“全球家電空調(diào)行業(yè)正在發(fā)生顯著的變化，技術(shù)創(chuàng)新和品牌競爭將成為未來主流發(fā)展趨勢，臥龍在跨國經(jīng)營中積極主動適應(yīng)形勢變化，搶抓市場發(fā)展先機，為全面深入推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了更多的時間和空間”。日前，臥龍控股集團董事長陳建成應(yīng)邀出訪日本，與大金工業(yè)株式會社等高層展開戰(zhàn)略合作會談歸來后，對于重新部署公司在全球家電空調(diào)市場上的發(fā)展戰(zhàn)略，引述了上述觀點。

自2008年全球金融危機、歐洲主權(quán)債務(wù)危機不斷蔓延以來，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，總體市場需求銳減，包括家電空調(diào)行業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)不斷向高端、品牌集聚，市場競爭白熱化。以家電起家的日本綜合性電器企業(yè)面臨大衰退已是不爭的事實，松下等國際知名企業(yè)經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)嚴重虧損，被迫進行轉(zhuǎn)型。

作為產(chǎn)品銷量長期雄踞全球空調(diào)行業(yè)首位的空調(diào)制冷產(chǎn)品制造企業(yè)，自去年斥巨資并購美國最大的家用空調(diào)廠商GoodMan后，日本大金工業(yè)株式會社重新改寫了全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)布局，在眾多家電大廠商處于困境的情況下，2012財年順利實現(xiàn)了增長收益，并在全球范圍內(nèi)需求業(yè)務(wù)合作伙伴，不斷加速業(yè)務(wù)拓展，風(fēng)頭正勁。

基于全球化戰(zhàn)略部署，今年7月底，日本大金正式向陳建成發(fā)出邀請，前往日本大金總部會談，就推進全球戰(zhàn)略合作進行緊急磋商。

為什么選擇臥龍？電機行業(yè)專家分析，主要得益于臥龍多年來與日系企業(yè)建立的良好戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)，以及全面配套大金大型空調(diào)電機產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力，特別是塑封電機替代鐵殼電機的技術(shù)應(yīng)用，已經(jīng)具備了較強的競爭能力，技術(shù)工藝優(yōu)勢十分明顯。

記者了解到，自去年“煙臺會議”重新界定“技術(shù)強企”戰(zhàn)略中心以來，今年6月初，臥龍又斥資500萬元在日本大阪成立繼歐洲研發(fā)中心、中國研發(fā)中心后第三大重要戰(zhàn)略研發(fā)機構(gòu)，旨在加速技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，提高電機及控制類產(chǎn)品科技含量，同時拓展在日本電機及控制產(chǎn)品市場份額。

“如果說2011年10月并購歐洲第三大電機制造商ATB集團后，臥龍正式開始跨國經(jīng)營、昂首挺進世界高端制造領(lǐng)域，為企業(yè)前30年發(fā)展劃上了一個完美的句點，那么未來的國際化大發(fā)展，臥龍在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源及供應(yīng)鏈建設(shè)等方面，就必須更加全面的立足于全球視野來系統(tǒng)性思考問題，就必須盡快與包括大金在內(nèi)的眾多國際一流企業(yè)開展更加深入的合作，才能盡快實現(xiàn)‘東方西門子’、‘全球電機NO.1’的宏偉愿景。”陳建成進一步分析指出。

眾所周知，日本制造業(yè)在BLDC開發(fā)及伺服小馬達控制領(lǐng)域全球領(lǐng)先，如安川、三菱、日本電產(chǎn)等企業(yè)均雄踞日本多年，人才之多、技術(shù)之先進、管理之精細，讓人嘆為觀止。臥龍近30年在電機領(lǐng)域深耕細作，成本控制、資本積累等方面優(yōu)勢非常突出，并逐步向掌握行業(yè)核心技術(shù)方向邁進，特別是并購ATB后，整體規(guī)模和綜合競爭能力更是快速提升。陳建成在視察臥龍日本技術(shù)研發(fā)中心，論述日本技術(shù)平臺優(yōu)勢時明確表示：“提前謀篇布局后，臥龍家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展更像是水到渠成。在如今看來，日本大金謀求與臥龍建立更加長遠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，屬于強強聯(lián)合，符合雙方之間的全球化戰(zhàn)略發(fā)展需要和長遠利益，在現(xiàn)實語境下，具有非常重要的深遠意義。”

陳建成董事長訪問期間，電機及控制事業(yè)本部總經(jīng)理黎明、浙江臥龍家用電機有限公司總經(jīng)理萬創(chuàng)奇等隨行陪同。