中國電子市場潛力巨大 可穿戴設備極具前景

時間:2013-10-10

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:目前可穿戴設備在全球正處起步階段,中外企業(yè)站在同一起跑線上,中國企業(yè)完全有機會在這一領域趕超國外廠商。但值得關注的是,目前國內(nèi)企業(yè)仍面臨一些瓶頸和難題。

隨著智能穿戴設備用戶規(guī)?;鲩L,智能穿戴設備在智能終端市場中將會不斷持重,將成為最重要的網(wǎng)絡入口之一。據(jù)業(yè)內(nèi)報告顯示,2012年中國可穿戴設備市場各種設備出貨量達到230萬部、市場規(guī)模達到6.1億元。

目前,信息社會的發(fā)展以前所未有的速度進行著,以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)為代表的新興業(yè)態(tài)呈現(xiàn)融合化發(fā)展的態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合趨勢日趨明顯。智能終端作為信息交互的客戶端載體,是進入網(wǎng)絡的主要入口,并成為融合產(chǎn)業(yè)背景下,國際IT巨頭整合自身資源,搶奪用戶和提升自身競爭實力的關鍵。尤其對于平臺級企業(yè),終端產(chǎn)品已經(jīng)成為其勾勒業(yè)務版圖中最重要的部分,從微軟收購諾基亞、蘋果強化終端產(chǎn)品體系構(gòu)建和延展終端產(chǎn)品線,再到Facebook擬推出自身品牌的終端產(chǎn)品,均可佐證。因此未來,隨著智能穿戴設備用戶規(guī)模化增長,智能穿戴設備在智能終端市場中將會不斷持重,將成為最重要的網(wǎng)絡入口之一。

對于可穿戴設備未來的發(fā)展,34.4%的受訪者持樂觀態(tài)度;56.5%表示中立,持觀望態(tài)度;9.1%的受訪者對可穿戴設備未來的發(fā)展不看好。艾媒咨詢(iiMediaResearch)分析認為,目前在中國市場上暫未出現(xiàn)明星級引領市場的可穿戴設備,未來,隨著市場的進一步發(fā)展,消費者能實際接觸到的可穿戴設備也將越來越多,消費者對于可穿戴設備的認識也將不斷提升。

近期艾媒咨詢發(fā)布《2012-2013中國可穿戴設備市場研究報告》,據(jù)該報告顯示2012年中國可穿戴設備市場各種設備出貨量達到230萬部、市場規(guī)模達到6.1億元,預計到2015年中國市場可穿戴設備市場出貨量將超過4000萬部、市場規(guī)模達到114.9億元。

艾媒咨詢認為,隨著全球可穿戴設備市場的逐漸興起,中國可穿戴設備市場也將迎來高速增長,中國市場將逐漸成為全球可穿戴設備市場的核心,不同形態(tài)的各種可穿戴設備將從各個方面進入人們的生活。

在資本市場,可穿戴設備也有望成為下半年甚至明年基金行業(yè)一個重要投資主題。目前,資本市場開始密切關注可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈所蘊含的投資機會,與此相關的柔性電路板、智能語音技術、傳感器等細分行業(yè)正備受資金追捧。

全球可穿戴設備市場的逐漸興起,中國可穿戴設備市場也將迎來高速增長,而中國市場將逐漸成為全球可穿戴設備市場的核心。不過,目前形形色色的產(chǎn)品仍與大眾用戶的生活有不小的距離,尤其是產(chǎn)品的硬件、應用服務以及用戶接受度這三大方面仍存在諸多關鍵問題,這些將直接影響未來我國可穿戴設備的普及。

目前可穿戴設備在全球正處起步階段,中外企業(yè)站在同一起跑線上,中國企業(yè)完全有機會在這一領域趕超國外廠商。但值得關注的是,目前國內(nèi)企業(yè)仍面臨一些瓶頸和難題。

第一,許多底層核心技術為國外廠商所掌握,國內(nèi)企業(yè)只能進行“綜合式創(chuàng)新”。中科院計算技術研究所上海分所所長孔華威表示,發(fā)展可穿戴設備需要芯片級別的整合設計能力,而微機電系統(tǒng)等傳感芯片,以及知識產(chǎn)權(quán)儲備和工藝等,長期來一直是制約國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。拓墣產(chǎn)業(yè)研究所經(jīng)理柏德葳認為,目前中國企業(yè)在一些基礎工業(yè)像新材料如電池、布料或是MEMS物理化學設計等方面和歐美相比尚存差距。

第二,可穿戴設備是不同于智能手機時代的新領域,比如對于健康穿戴設備來說,采集數(shù)據(jù)僅僅是第一步,后面還需要“激活”數(shù)據(jù),而釋放用戶數(shù)據(jù)價值方式的探索并不輕松。這就需要國內(nèi)企業(yè)具備強大的創(chuàng)新能力和整合能力才能實現(xiàn)。

第三,國內(nèi)的可穿戴設備市場,目前只有醫(yī)療領域的商業(yè)模式最為清晰;其他的大多停留在概念炒作階段,盈利模式有待探索,還缺乏實際的變現(xiàn)能力。

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