LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的瘋長，催生了太多傳奇，據(jù)說有位“大佬”憑一張中獎彩票使其企業(yè)渡過了難關，從而變成了當下產(chǎn)業(yè)中響當當?shù)娜宋?。這不要說在國內，在全世界的企業(yè)治理中也屬于絕無僅有的范例。在中國，民企創(chuàng)業(yè)實屬不易。

多年的人資經(jīng)歷，筆者也算是閱人無數(shù)了，曾經(jīng)為失去真正的人才而深感惋惜，也看到過很多“王林式”的人物在產(chǎn)業(yè)中到處游走，創(chuàng)造著一個又一個末落的“神話”?？杀氖沁@種悲劇至今仍在重復上演，卻很少引起產(chǎn)業(yè)大佬們的警醒。

一個曾經(jīng)在LED封裝行業(yè)中也算重量級的企業(yè)，為了革新請來了一個外籍管理者，據(jù)說來頭很大，在進入企業(yè)后第一把火燒的就是產(chǎn)品結構調整，放棄顯示專攻白光，結果是白光沒有穩(wěn)定產(chǎn)量，而顯示客戶丟失殆盡，整個企業(yè)陷入銷售和制造嚴重脫節(jié)的困境中，最后是變革者走人，而企業(yè)則滑入低谷至今在默默無聞地活著。

同樣在LED封裝界也有一個嶄露頭角的兄弟，挖掘了一個被競爭對手辭退的銷售高層，不到半年功夫從原來的月銷售額3-4百萬一下子增長到8百萬，公司基礎能力并沒有增強，而業(yè)務量卻像打了雞血似的瘋長。但結果年底近一半的賬無法收回，總經(jīng)理下臺，企業(yè)在封裝領域再無聲音。

還有一個在顯示領域很有影響力的企業(yè)在幾年前就開始布局LED照明，這足以說明經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，項目負責人是來自國內行業(yè)大型企業(yè)品質系統(tǒng)的總監(jiān)，經(jīng)過一年的產(chǎn)業(yè)布局，錢花了不少，項目卻半死不活。筆者在一次聚會上和這位老兄細聊后才發(fā)現(xiàn)，他對市場一無所知，沒有對市場產(chǎn)品需求進行分析，也沒有對照企業(yè)的營銷優(yōu)勢，更沒有選中市場的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型，將盡可能多的產(chǎn)品系列生產(chǎn)出來，更重要的是他自始至終都認為現(xiàn)在效果不好，是企業(yè)投入和支持不足所致。筆者問他如果是你自已的企業(yè)你會不會這樣做，他說當然不會了，我哪來這么多錢！

曾經(jīng)碰到過一個海吹的高手，一直在做制造管理，卻忽悠老板有一個幾個億需求的大客戶。其實理性地想想，一個大客戶如果跟隨著一個管理人員流動，那是什么層次的客戶？如果他真的有這樣鐵的人脈，會在企業(yè)中掙那幾個辛苦錢？關健是仍有人相信！

以上“王林式”的人才都有一個共同的特征，就是背景華麗，出身名門，或者極能海吹，都是自信地認為自己是包治百病的大師。HR保守的信息管制，企業(yè)急功近利的心態(tài)，給行業(yè)中游走的“王林”提供了生存的土壤，而在這些“王林”大行其道的同時，那些真正務實的職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著現(xiàn)實的生存的壓力，如果引進一個人才就能產(chǎn)生暴利，誰還會認真地關注企業(yè)的深層治理？誰還會實實在在的做產(chǎn)品做服務？這就是行業(yè)人才亂象中企業(yè)最大的病根。