隨著新一輪工業(yè)革命的浪潮席卷世界，技術(shù)變革推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，讓中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展處在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。作為全球領(lǐng)先的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備解決方案提供商，歐姆龍通過(guò)前瞻性的技術(shù)研發(fā)，系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)踐，總結(jié)出“可持續(xù)制造”理念以及與之相匹配的解決方案。

“可持續(xù)制造”是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)應(yīng)的概念，目的是讓制造業(yè)擺脫對(duì)低成本的勞動(dòng)力和原材料的依賴，放棄粗放的增長(zhǎng)方式，利用新的生產(chǎn)方式和管理理念，讓制造業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。歐姆龍集團(tuán)首席執(zhí)行官山田義仁先生表示：“可持續(xù)制造應(yīng)該落實(shí)到生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、事業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，它對(duì)企業(yè)管理等多個(gè)層面都有積極的意義，包括原材料采購(gòu)和使用，產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)，產(chǎn)品的制造等領(lǐng)域。”

實(shí)現(xiàn)“最佳人機(jī)配比”的自動(dòng)化生產(chǎn)

在歐姆龍與中國(guó)電子商會(huì)共同舉辦的“可持續(xù)制造”高端論壇上, 中國(guó)科學(xué)院院士雒建斌先生曾經(jīng)談及，中國(guó)成為首屈一指的制造大國(guó), 是建立在提前透支人口紅利、環(huán)境紅利、資源紅利的基礎(chǔ)上的粗放型增長(zhǎng)。制造業(yè)企業(yè)的大部分產(chǎn)品仍然停留生產(chǎn)的中下游，而不是依靠核心技術(shù)、高質(zhì)、高效的生產(chǎn)方式獲得營(yíng)利，這終將影響制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全、高品質(zhì)的生產(chǎn)，制造業(yè)需要有效應(yīng)用各種自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)。

在自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歐姆龍公司，曾經(jīng)利用自動(dòng)化技術(shù)和解決方案幫助日本的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。時(shí)至今日，歐姆龍致力于在制造業(yè)領(lǐng)域推廣“最佳人機(jī)配比”的概念。利用自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)把人解放出來(lái)，做更有創(chuàng)造性的工作，這是歐姆龍?jiān)谧詣?dòng)化應(yīng)用領(lǐng)域中的最基本思路。

全自動(dòng)化生產(chǎn)線能夠很好地解決大批量生產(chǎn)企業(yè)的需求，但針對(duì)多品種、小批量的生產(chǎn)模式，采用全自動(dòng)生產(chǎn)線成本過(guò)高。針對(duì)這種情況，歐姆龍?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)研發(fā)了采用人與設(shè)備相結(jié)合，組件小型生產(chǎn)單元的低成本自動(dòng)化系統(tǒng)（LCIA），并取得了良好的成效。歐姆龍精密設(shè)備(上海)有限公司（簡(jiǎn)稱OPE）就是采用LCIA生產(chǎn)模式的最佳范例。 該工廠生產(chǎn)的品類繁多，但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都不是很大，因此工廠通過(guò)一些比較簡(jiǎn)易的自動(dòng)化裝置，把程式化、重復(fù)率高的工種，譬如擰螺絲、往上涂樹脂等工序?qū)崿F(xiàn)了自動(dòng)化，此外，也借助自動(dòng)化的系統(tǒng)控制，保證每道工序的流程、操作達(dá)到規(guī)范，在減輕了工人壓力的同時(shí)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到了更好的保證和提升。

山田先生表示：歐姆龍非常樂(lè)意與中國(guó)的制造企業(yè)分享‘最佳人機(jī)配比’的探索經(jīng)驗(yàn)。“我們相信，歐姆龍的自動(dòng)化生產(chǎn)探索，能夠?yàn)橹袊?guó)不同層次的制造企業(yè)提供合適的解決方案，從而獲得更廣闊的的發(fā)展空間。”山田先生如是說(shuō)。

綠色生產(chǎn)：制造業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”革命

除了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的挑戰(zhàn)，中國(guó)制造業(yè)還普遍存在能耗高、資源利用率低的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展造成了巨大壓力，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)已經(jīng)迫在眉睫。而歐姆龍集團(tuán)執(zhí)行董事吉川凈先生則補(bǔ)充：“綠色生產(chǎn)帶來(lái)的效益不僅體現(xiàn)在緩解環(huán)境壓力的層面，它還能為企業(yè)節(jié)約能源和生產(chǎn)資源成本。”

歐姆龍將其領(lǐng)先的自動(dòng)化技術(shù)延伸到綠色生產(chǎn)的領(lǐng)域，以節(jié)能和創(chuàng)能解決方案以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，幫助制造業(yè)企業(yè)節(jié)約能源和生產(chǎn)資源。在能源利用方面，歐姆龍通過(guò)能源轉(zhuǎn)換技術(shù)和控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“能效最大化”。在OMR工廠，通過(guò)太陽(yáng)能光電建筑一體化設(shè)計(jì)和“能源可診化”系統(tǒng)，能減少20%的二氧化碳排放，平均每年節(jié)省用電約144.49萬(wàn)千瓦時(shí)，為工廠節(jié)約逾百萬(wàn)的電費(fèi)。在資源節(jié)約方面，歐姆龍利用MFCA（物料流量成本會(huì)計(jì)）提高原材料的使用效率，譬如通過(guò)對(duì)模具設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少原材料的使用。

能源資源與環(huán)保問(wèn)題如今已成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，制造業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“綠色轉(zhuǎn)型”。為此，歐姆龍將推進(jìn)環(huán)境事業(yè)的發(fā)展作為“超全球化”十年戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，歐姆龍希望利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)，提供更豐富多樣的綠色生產(chǎn)解決方案，與中國(guó)的制造業(yè)伙伴一起實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型”。

技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)制造業(yè)價(jià)值騰飛

從戰(zhàn)略的角度考慮制造業(yè)的升級(jí)改造，除了進(jìn)行自動(dòng)化和綠色生產(chǎn)的投入，把握未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也相當(dāng)重要。對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員隆國(guó)強(qiáng)先生認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)要從價(jià)值鏈的下游走向高端，必須走技術(shù)創(chuàng)新的道路，而技術(shù)創(chuàng)新需要配備創(chuàng)新型的人才。

歐姆龍一直關(guān)注中國(guó)制造業(yè)的技術(shù)發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，歐姆龍?zhí)岢隽?ldquo;協(xié)創(chuàng)”的理念，即在不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與合作伙伴建立“協(xié)作、創(chuàng)新”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。2007年，歐姆龍投資970萬(wàn)美元在中國(guó)設(shè)立了海外首家基礎(chǔ)研發(fā)中心——歐姆龍上海研究開發(fā)協(xié)創(chuàng)中心，定位為中國(guó)R&D協(xié)創(chuàng)的全球據(jù)點(diǎn)。中心目前已經(jīng)和多所知名高校及研究開發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同致力于創(chuàng)造新技術(shù)的研發(fā)。

而為了讓技術(shù)創(chuàng)新在中國(guó)走得更遠(yuǎn)，歐姆龍擴(kuò)大了教育投資，以推動(dòng)本地人才的培養(yǎng)。對(duì)內(nèi)，歐姆龍?jiān)谥袊?guó)成立全球首個(gè)企業(yè)大學(xué)，使培訓(xùn)與歐姆龍?jiān)谥袊?guó)的發(fā)展更有機(jī)地融合；對(duì)外，與國(guó)內(nèi)多個(gè)教育機(jī)構(gòu)開展合作，譬如與陜西工學(xué)院共同出資建造國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、水平最高的高校自動(dòng)化技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心，共同培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新人才。

對(duì)于歐姆龍?jiān)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入，山田先生表示：“中國(guó)是歐姆龍最重要的海外市場(chǎng)。我們認(rèn)為單純輸入產(chǎn)品和技術(shù)不能滿足中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展需求。因此，協(xié)創(chuàng)、人才培養(yǎng)及客戶支持，是與本地合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)鍵。”2011年，歐姆龍成立了自動(dòng)化中心（簡(jiǎn)稱“ATC”），為客戶提供從設(shè)備的企劃、設(shè)計(jì)，到調(diào)試運(yùn)用各個(gè)階段的全面專業(yè)支持，為新技術(shù)的落地和應(yīng)用開路，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)更迅速、更切實(shí)的自動(dòng)化生產(chǎn)。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)必然要突破現(xiàn)有的發(fā)展模式，歐姆龍期望借助“可持續(xù)制造”的理念及解決方案協(xié)助中國(guó)制造業(yè)企業(yè)突破現(xiàn)有的發(fā)展模式，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。山田先生總結(jié)：“‘可持續(xù)制造’理念幫助我們更深層次地參與到中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，歐姆龍不僅期待通過(guò)可持續(xù)制造的思路為客戶提供更符合他們真實(shí)需求的產(chǎn)品，也希望這一思路能夠幫助他們提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最實(shí)際的支持。”