機(jī)床市場(chǎng)持續(xù)低迷 低成本的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)可化危為機(jī)

時(shí)間:2013-10-21

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導(dǎo)語(yǔ):不少人認(rèn)為該合作更大程度意味著“狼來(lái)了”,世界機(jī)床制造商的本土化戰(zhàn)略將會(huì)使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速被外方占領(lǐng),國(guó)內(nèi)同行應(yīng)引起警惕。

世界數(shù)控鈑金機(jī)床第一制造商德國(guó)通快集團(tuán)以注入72%股權(quán)的方式,入主揚(yáng)州邗江區(qū)的江蘇金方圓數(shù)控機(jī)床有限公司。

“德國(guó)通快”目前在國(guó)內(nèi)安裝的機(jī)床數(shù)量超過(guò)2000臺(tái)。從表面看,其技術(shù)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)任何一家機(jī)床制造商,然而,“他們的產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)一樣高端,而在中國(guó)市場(chǎng),高端機(jī)床只占極小比例,這令通快集團(tuán)不得不在國(guó)內(nèi)謀求新戰(zhàn)略—向客戶(hù)群集中的中端市場(chǎng)進(jìn)軍。”“金方圓”董事長(zhǎng)宓仲業(yè)表示,此次合作,德方看中的就是“金方圓”在國(guó)內(nèi)中端市場(chǎng)的地位。

“金方圓”中端數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率名列行業(yè)前五,同時(shí)也是前五強(qiáng)企業(yè)中資產(chǎn)規(guī)模較小的。對(duì)于合作目的,“德國(guó)通快”董事會(huì)主席卡姆勒直言不諱:“我們將能為客戶(hù)提供來(lái)自于同一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品,并滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次的需求,這一優(yōu)勢(shì)將保證我們領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

合作宣布當(dāng)天,網(wǎng)上便出現(xiàn)了大量評(píng)論。部分意見(jiàn)認(rèn)為,“金方圓”借助與外企的合作,拓展了國(guó)際銷(xiāo)售渠道,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)和品牌價(jià)值的增值。也有意見(jiàn)認(rèn)為,世界機(jī)床制造商的本土化戰(zhàn)略將會(huì)使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速被外方占領(lǐng),國(guó)內(nèi)同行應(yīng)引起警惕。我們注意到,在中國(guó)機(jī)床業(yè)內(nèi),不少人認(rèn)為該合作更大程度意味著“狼來(lái)了”,擔(dān)心的原因在于此次雙方的合作方式。而據(jù)了解,盡管此次通快集團(tuán)絕對(duì)控股,但在今后運(yùn)作中仍將保留金方圓品牌和金方圓公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的空間,且技術(shù)上雙方并不互通。

“這其實(shí)是一種雙品牌運(yùn)作戰(zhàn)略:一方面利用通快集團(tuán)的信譽(yù)度和影響力,增強(qiáng)用戶(hù)的忠誠(chéng)度;另一方面,借助本土金方圓品牌保留其在中端市場(chǎng)的號(hào)召力,這對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)者是不小的沖擊。而且,外企的尖端技術(shù)并不交流,仍對(duì)國(guó)內(nèi)同行形成技術(shù)壓制。”邗江當(dāng)?shù)匾晃粰C(jī)床制造商告訴說(shuō),在很多使用場(chǎng)合,機(jī)床設(shè)備并不要求極其尖端和精確的技術(shù),而是要求設(shè)備的使用成本與產(chǎn)出效益相匹配,這以前是外企同行的一個(gè)軟肋,也是國(guó)內(nèi)中端機(jī)床制造商能快速發(fā)展的原因。但形成此類(lèi)合作后,這倒成了外企的優(yōu)勢(shì)。而德國(guó)通快等外企同行除了有尖端技術(shù),還具有先進(jìn)的制造和售后管理系統(tǒng),能根據(jù)客戶(hù)要求精確加工或及時(shí)配送任何備件和配件,對(duì)此,中國(guó)制造商還難以做到。

“中國(guó)機(jī)床企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的做法。”江蘇石立律師事務(wù)所律師劉志偉認(rèn)為,2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),世界機(jī)床市場(chǎng)持續(xù)低迷,以高端市場(chǎng)為主的外企其實(shí)比中國(guó)企業(yè)受災(zāi)更為嚴(yán)重,但他們卻善于抓住國(guó)內(nèi)機(jī)床制造商市值下降的機(jī)會(huì)實(shí)施低成本的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu),抓住一次壯大自己、超越對(duì)手的機(jī)會(huì)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)低迷行情,不少選擇了拋開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)向套現(xiàn)、借貸、債券等虛擬經(jīng)濟(jì)。孰優(yōu)孰劣,市場(chǎng)不久后就會(huì)給出答案。

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