11月6日至7日，國電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎赴國電電力、龍?jiān)措娏?、華北公司調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，提出工作要求。

陳飛虎充分肯定了各單位取得的成績，要求按照“五篇文章”要求，全力以赴打好今年收官之戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)謀劃好明年和今后一個(gè)時(shí)期工作思路。他要求國電電力重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定不移推動發(fā)展。拓展發(fā)展思路，改進(jìn)開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)與集團(tuán)公司區(qū)域發(fā)展協(xié)同，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略。加大前期工作力度和深度，加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)火電轉(zhuǎn)型升級，取得海上風(fēng)電開發(fā)突破，科學(xué)推進(jìn)燃機(jī)、LNG項(xiàng)目開發(fā)。加強(qiáng)組織保證和能力建設(shè)，建設(shè)優(yōu)秀開發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是進(jìn)一步推動管理創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)行業(yè)一流目標(biāo)，尋求管理創(chuàng)新的突破口，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，使基層企業(yè)有動力、有活力、有壓力。三是保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。著力提升火電企業(yè)效益，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)治理，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同提高非電產(chǎn)業(yè)效益，為集團(tuán)公司完成全年任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。

就龍?jiān)措娏ο乱徊焦ぷ?，陳飛虎要求，一是擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)范圍，建設(shè)全集團(tuán)風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控中心，繼續(xù)做好風(fēng)機(jī)性能優(yōu)化工作。二是加大光伏項(xiàng)目前期工作力度，為集團(tuán)公司打通光伏產(chǎn)業(yè)鏈做貢獻(xiàn)。三是總結(jié)加拿大和南非項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，利用好國際資本市場和雄亞公司融資平臺，加快“走出去”步伐。四是加強(qiáng)與集團(tuán)各分（子）公司協(xié)同合作，提升集團(tuán)風(fēng)電開發(fā)整體水平。五是全面推進(jìn)海上風(fēng)電發(fā)展，努力搶占優(yōu)質(zhì)資源，提高核心競爭力，形成規(guī)模優(yōu)勢。六是全力推進(jìn)風(fēng)電工程進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，努力創(chuàng)造效益。

陳飛虎要求華北公司，要進(jìn)一步拓展發(fā)展思路，深入研究和敏銳應(yīng)對形勢變化，謀劃發(fā)展布局，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，將前期工作的重點(diǎn)放在投資條件落實(shí)和盈利能力建設(shè)上，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，重點(diǎn)提升30萬千瓦級機(jī)組環(huán)保治理水平和供熱拓展能力，穩(wěn)固盈利基礎(chǔ)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)低效無效資產(chǎn)清理工作。要深入推進(jìn)管理提升，將精益管理和對標(biāo)管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分調(diào)動各級班子的積極性。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。