中國(guó)制造正在國(guó)內(nèi)外多因素作用下走向“智造”。在實(shí)現(xiàn)“智”造的過(guò)程中，突破制造業(yè)四大升級(jí)瓶頸就是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步必經(jīng)階段，而其中的關(guān)鍵又在于實(shí)現(xiàn)全面信息化。信息化在這里是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)。
制約制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要集中于四大領(lǐng)域——成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)管理。當(dāng)前的企業(yè)，做成本管理，卻簡(jiǎn)單粗暴，僅停留在事后檢討與反思的階段，沒(méi)能做到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的成本計(jì)劃、定價(jià)與全程控制，忽視經(jīng)營(yíng)效率提升；做研發(fā)，卻只把技術(shù)當(dāng)成果來(lái)供奉，沒(méi)有將技術(shù)與產(chǎn)品生命周期的全程成本控制協(xié)同，沒(méi)有把技術(shù)當(dāng)作創(chuàng)新資本進(jìn)行循環(huán)與持續(xù)管理；在供應(yīng)鏈上非常被動(dòng)，沒(méi)有議價(jià)定價(jià)權(quán)，也沒(méi)有資源整合能力，更談不上在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行空間拓展與“圈地”行動(dòng)；做精益制造，卻沒(méi)幾家企業(yè)成功地將看板管理融入到信息系統(tǒng)并固化到公司體制當(dāng)中。在這里信息化是實(shí)現(xiàn)以上四點(diǎn)的前提。
中國(guó)制造走向“智”造信息化決定性因素明顯
智慧制造是信息化與工業(yè)化高度融合的產(chǎn)物，而近年來(lái)，無(wú)論是信息技術(shù)領(lǐng)域還是工業(yè)領(lǐng)域，都迎來(lái)了一場(chǎng)深刻的變革。在信息技術(shù)領(lǐng)域，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)等等改變了信息化的傳統(tǒng)思維模式，將信息技術(shù)應(yīng)用到更加廣闊的空間，也迎合了各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更多需求。
以信息技術(shù)的應(yīng)用提升中國(guó)制造業(yè)的水平，發(fā)展制造業(yè)信息化的重點(diǎn)是：
基于信息技術(shù)與傳感技術(shù)的制造流程優(yōu)化控制將成為”綠色制造”的關(guān)鍵技術(shù)，以降低能耗與資源消耗，降低污染排放;將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及管理過(guò)程數(shù)字化，以加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造過(guò)程，提高制造裝備和制造系統(tǒng)的柔性與可重組性;基于網(wǎng)絡(luò)的管理，商務(wù)，現(xiàn)代物流，以提高企業(yè)的管理水平，制造業(yè)的合理分布與效率。
可以確定的是具備兩化融合、協(xié)同增效以及品牌價(jià)值提升特征的中國(guó)智造是從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變所必經(jīng)的過(guò)渡階段，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造，首先要實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造。工業(yè)化與信息化的融合必將成為二十一世紀(jì)中小企業(yè)的普遍特征。
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