探索移動電源未來發(fā)展之路

時間:2013-12-03

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:移動電源產(chǎn)業(yè)至少還有十年大發(fā)展。如其擠在渠道競爭,不如另辟蹊徑,做一個小而美的電商品牌。走向電商,相信是很多中小品牌的必然命題。

有專業(yè)人士預(yù)測,年關(guān)將近,移動電源工廠倒閉或轉(zhuǎn)型的消息將不斷出現(xiàn)。

移動電源的路在哪里呢?
 
移動電源生產(chǎn)商在2011年初大約500家,2012年迅猛成長了10倍,達(dá)到5000家之多。2013年,移動電源中小品牌數(shù)量超過1000個,各種產(chǎn)品型號累計超過萬個,移動電源產(chǎn)值超過500億。與此同時,真正專業(yè)從事移動電源生產(chǎn)的廠家并不多,很多廠商都是從手機(jī)制造工廠、鋰電池生產(chǎn)廠、充電器生產(chǎn)廠和數(shù)碼小產(chǎn)品工廠等轉(zhuǎn)型而來。一部分工廠推自主品牌,一部分工廠則專業(yè)代工,或二者兼有。2012年市場增長迅猛,中小品牌商日子較好過,工廠運作相對健康。
 
2013年4月份之后,消費電子產(chǎn)業(yè)增長趨緩,移動電源行業(yè)也明顯淡了下來。雖然移動電源總體市場沒有縮小,但新進(jìn)來的工廠和品牌,都更加有競爭力。這直接導(dǎo)致2013年競爭慘烈,價格戰(zhàn)開始從華強(qiáng)北山寨市場轉(zhuǎn)入品牌渠道。很多渠道品牌受困于庫存,資金鏈突然吃緊,突然發(fā)現(xiàn)日子難過。品牌商為了減小庫存,產(chǎn)品降價,收款加快,渠道開始信用收縮。根據(jù)九五風(fēng)科技的觀察,6月份后,大部分工廠訂單減小明顯,很多工廠轉(zhuǎn)型外單。以前做自己品牌的,放棄品牌,專注代工?,F(xiàn)在12月初了,各個工業(yè)區(qū)成片的工廠,都沒有往年忙碌的景象。
 
生意難做,并非移動電源產(chǎn)業(yè)。只不過移動電源是最近才成長起來的新產(chǎn)業(yè),吸引了更多的目光和資金。特別是很多初創(chuàng)業(yè)的朋友,選擇了移動電源,不想一下子就陷進(jìn)去無法自拔。但不是所有廠家和品牌都在衰退,在一遍蕭條里面,仍然不乏閃光點。其中,電商品牌尤其值得關(guān)注。
 
移動電源很適合做電商產(chǎn)品
 
1. 移動電源的消費者,都是一些數(shù)碼愛好者,這些人絕大多數(shù)與網(wǎng)絡(luò)有關(guān),了解的渠道也是在網(wǎng)絡(luò)。作為移動電源廠商必須找到他的消費終端用戶在哪里!
 
2. 移動電源市場雖然很大,但仍然沒有進(jìn)入老百姓的日常采購清單。移動電源現(xiàn)在的用戶僅限于活躍在網(wǎng)絡(luò),或者對數(shù)碼產(chǎn)品有偏好的玩家手里。移動電源普及到大眾還有待發(fā)展。
 
3. 渠道容易產(chǎn)生移動電源的積壓庫存,除了占壓流動資金,時間過長還會產(chǎn)生品質(zhì)問題。移動電源里面的鋰電池,長時間不使用,容量和性能都會衰退,影響產(chǎn)品品質(zhì)。
 
近幾年熱銷的小米手機(jī),是我學(xué)習(xí)電商的榜樣。小米總裁雷軍總結(jié)提出了電商七字訣“專注 極致 口碑 快”。 2009年,馬云對淘寶的戰(zhàn)略規(guī)劃為100萬個年銷售額100萬的小而美店鋪。移動電源,不正是符合小而美的產(chǎn)品嗎?
 
中小品牌進(jìn)軍電商?
 
1、 產(chǎn)品的差異化
 
移動電源現(xiàn)在成了一個產(chǎn)業(yè),除了實現(xiàn)充電功能,還可以添加很多消費者喜歡的功能。比如常見的手電,專業(yè)一點的數(shù)碼讀書燈,驗鈔燈等等。還有一些針對專業(yè)市場的汽車點火應(yīng)急,針對無線應(yīng)用的無線wifi,手機(jī)與移動電源的結(jié)合等等。專注自己的一畝三分地,關(guān)注客戶需求,精益求精。
 
2、 服務(wù)營銷手段差異化
 
主打移動電源DIY,專注于為技術(shù)愛好者提供技術(shù)服務(wù),實現(xiàn)了服務(wù)的差異化。
 
產(chǎn)品的同質(zhì)化結(jié)果,就是降價求售。所以價格的壓力逼迫企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新,這里的創(chuàng)新不單單的產(chǎn)品的創(chuàng)新,包括服務(wù)的創(chuàng)新、營銷手段的創(chuàng)新,所有的這些創(chuàng)新都是需求差異化的過程。
 
3、找到一個點,做到極致
 
技術(shù)始終保持更新,實現(xiàn)產(chǎn)品完美的兼容性,圍繞零售后這個目標(biāo)努力。供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、客服服務(wù)、營銷手段等等,在企業(yè)足夠小的時候,找到適合自己的突破點并將其做到極致。
 
4、短平快試錯
 
這是量力而行的一個選擇。電商投入其實很大,要做好,需要不停的嘗試各種營銷手段。我們可以幾分鐘做一個決定,我們需要小步快跑,短平快的試錯,因為很多東西需要嘗試去犯錯,也只有通過短平快的試錯才能找到真正適合我們的步法,也只有通過短平快的試錯,我們才能在某一個點做到極致。
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