經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈的變化與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃(計(jì)劃)的基礎(chǔ)。制定合理有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)盈利。

其內(nèi)容非常豐富，包括充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和在創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的性質(zhì)，它從宏觀上規(guī)定了公司的成長(zhǎng)方向、成長(zhǎng)速度及其實(shí)現(xiàn)方式。

由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策直接牽涉到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其決策對(duì)象是復(fù)雜的，所面對(duì)的問(wèn)題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的。因此，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)比較困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化。一般分為以下幾方面：

1、通過(guò)公開(kāi)傳媒資料、調(diào)查走訪等途徑了解公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，特別是注意公司是否有明確、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

2、考察和評(píng)估公司高級(jí)管理層的穩(wěn)定性及其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可能影響；

3、公司的投資項(xiàng)目、財(cái)力資源、研究創(chuàng)新、人力資源等是否適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求；

4、在公司所處行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，是行業(yè)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者，還是追隨者，公司與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否適當(dāng)；

5、結(jié)合公司產(chǎn)品所處的生命周期，分析和評(píng)估公司的產(chǎn)品策略是專業(yè)化還是多元化；

6、分析和評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先、別具一格，還是集中一點(diǎn)。

決策管理規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一條重要途徑。一個(gè)典型的例子是上海儀電控股(集團(tuán))公司。到1999年底，它已經(jīng)是一個(gè)擁有全資子公司七家、控股的上市公司四家、合資公司十家、有限責(zé)任公司兩家的大型企業(yè)集團(tuán)。其決策管理規(guī)范化是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。它所制定的管理系列制度中，除了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度之外，都是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策方面的管理制度。

企業(yè)的決策管理規(guī)范一般包括兩大類制度：一是決策程序管理制度；二是決策方案論證管理規(guī)范；其中，大致分為以下幾方面：

1、股東會(huì)決策程序管理制度：其目的是保證股東的決策參與權(quán)力；

2、董事會(huì)決策程序管理制度：其目的是保證董事會(huì)的決策能按照科學(xué)的方法和合理的程序進(jìn)行，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)斷專行，或拍腦袋決策；

3、籌資決策程序管理制度：其目的是優(yōu)化籌資渠道組合、節(jié)省籌資成本、規(guī)避負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)；

4、投資決策程序管理制度：其目的是最大限度地降低投資決策的失誤，提高投資收益，避免因?yàn)楦星?、情緒等因素而導(dǎo)致的決策失誤；

5、市場(chǎng)戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完整性和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，避免跟風(fēng)隨機(jī)決策和拍腦袋決策；

6、人才戰(zhàn)略決策程序管理制度：其目的是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)；

7、重大市場(chǎng)決策程序管理制度：其目的是保證市場(chǎng)決策對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，并具體形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

8、一般市場(chǎng)決策程序管理制度：其目的和內(nèi)容與重大市場(chǎng)決策程序大體相同，但要求相對(duì)簡(jiǎn)單，決策的參與人和責(zé)任人層次相對(duì)較低一些；

9、中高層管理人員選拔任免程序管理制度：其目的是在中高層管理人員的選拔任用上，真正做到任人唯賢、任人唯能，保證選好人、用好人，不漏選對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的高層人才，不錯(cuò)選金玉其外、敗絮其中的庸才，并在人工成本一定的情況下，選用最優(yōu)秀的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)的相關(guān)管理崗位，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；

10、一般管理人員選拔任免程序管理制度：其目的和內(nèi)容與中高層管理人員選拔程序管理制度大體相同，但要求相對(duì)簡(jiǎn)單，以降低決策成本。

兩個(gè)決策方案擬定論證實(shí)施規(guī)范：

1、重大投資項(xiàng)目決策方案擬定論證管理細(xì)則：其目的是避免投資的盲目性，以保證獲得充分的投資回報(bào)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；

2、一般投資項(xiàng)目決策方案擬定論證管理細(xì)則：其目的和內(nèi)容與重大投資項(xiàng)目決策方案擬定論證實(shí)施細(xì)則大體相同，但要求相對(duì)簡(jiǎn)單，以提升決策的反應(yīng)速度，降低決策成本。