玻璃基板發(fā)展受限三大壁壘

基板玻璃技術(shù)要求高，技術(shù)壁壘的存在導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展受限。

玻璃基板是構(gòu)成液晶顯示器件的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料之一，占據(jù)液晶面板總成本的17%左右，具有科技含量高、技術(shù)壁壘多、壟斷性強等特點。近年來，我國已成為全球平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國家，面對強勁增長的玻璃基板市場，國外巨頭不斷加大對國內(nèi)玻璃基板市場的開拓力度，相比之下，玻璃基板本土化建設(shè)速度卻始終有限，發(fā)展大大滯后于本土面板生產(chǎn)線的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來巨大隱患。

玻璃基板技術(shù)要求高。顯示產(chǎn)品設(shè)計日趨薄型化，對玻璃基板的厚度不斷提出新的要求，從0.7mm到0.3mm的減薄意味著生產(chǎn)工藝中上千個數(shù)據(jù)參數(shù)的調(diào)整和摸索，研發(fā)周期長，投入成本高，對于起步較晚的我國企業(yè)而言，追趕國際先進技術(shù)的困難較大。

技術(shù)壁壘的存在導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展受限。兩年前，玻璃基板龍頭企業(yè)美國康寧公司以我國東旭集團侵害其商業(yè)秘密為由提起訴訟，導(dǎo)致處于良好發(fā)展勢頭的東旭集團不得不放緩建設(shè)步伐，集中精力解決官司纏身的麻煩，直接影響了東旭玻璃基板產(chǎn)線建設(shè)和市場開拓進程。

國產(chǎn)玻璃基板在面板生產(chǎn)線的導(dǎo)入存在多重阻礙。配套材料在面板生產(chǎn)線的導(dǎo)入往往需要漫長的認證周期，與國外產(chǎn)品相比，本土玻璃基板在產(chǎn)品質(zhì)量和核心技術(shù)授權(quán)方面存在明顯的不足和缺失，從而使得剛剛發(fā)展起來的本土面板企業(yè)在引入國產(chǎn)玻璃基板時顧慮重重。

僵局有望破解

東旭康寧公司達成相關(guān)協(xié)議，標志著我國基板玻璃從被“圍追堵截”走向“各司其位。

令人欣慰的是，在多方共同努力下，我國玻璃基板發(fā)展的僵局有望破解。近日，東旭集團宣布，經(jīng)過友好協(xié)商并與康寧公司達成相關(guān)協(xié)議，康寧向東旭提供相關(guān)技術(shù)授權(quán)，東旭將為此支付部分相關(guān)費用以進行第6代及以下液晶玻璃基板制造。不難看出，協(xié)議的簽署是一個雙贏的結(jié)果，它標志著我國玻璃基板從被“圍追堵截”走向“各司其位”，必將給未來幾年國內(nèi)液晶玻璃基板行業(yè)的發(fā)展帶來深遠影響。

一是技術(shù)授權(quán)為我國玻璃基板企業(yè)拓展市場打開通道。根據(jù)協(xié)議，我國玻璃基板企業(yè)將在技術(shù)授權(quán)的基礎(chǔ)上進行6代以下玻璃基板生產(chǎn)，解除后顧之憂的本土企業(yè)可以順利拓展國內(nèi)市場，加速下游客戶認證周期。憑借在政策、市場以及成本方面的優(yōu)勢快速占領(lǐng)6代以下玻璃基板市場。

二是合作氛圍為我國玻璃基板企業(yè)提供良好的成長環(huán)境?？祵幣c東旭的合作主要有兩方面的原因，一方面是國內(nèi)巨大的下游市場；另一方面則是本土企業(yè)玻璃基板在質(zhì)量和下游客戶方面已初具規(guī)模。合作氛圍的形成有利于形成良好的競爭環(huán)境，之前在5代玻璃基板上出現(xiàn)的價格戰(zhàn)再發(fā)生的可能性比較小，這對于處在發(fā)展初期的國內(nèi)玻璃基板企業(yè)，無疑是良好的發(fā)展機遇。

三是競合模式的形成為我國平板顯示產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)提供了新的思路。玻璃基板的發(fā)展路徑在我國液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中具有典型意義。在我國平板顯示產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時候，市場規(guī)模小，國際大公司對配套材料和關(guān)鍵零組件往往采取限制和封鎖的方法來獲取高額利潤，更有甚者采用以次充好、大量傾銷的方法擠壓國內(nèi)企業(yè)。隨著我國平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，并且成為全球主要增長力量后，國際大公司開始為保障利益而表現(xiàn)出合作意愿。在這種背景下，如何與競爭中的國際企業(yè)開展合作，同時培育和發(fā)展本土配套能力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的新課題。因此，此次在玻璃基板市場形成的競合模式為提升本土配套能力提供了很好的范本。

本土產(chǎn)業(yè)仍面臨緊迫挑戰(zhàn)

我國企業(yè)應(yīng)當在擴充產(chǎn)能的同時，客觀把握技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，進行合理投資。

協(xié)議的簽署為我國玻璃基板快速發(fā)展提供了契機，但是也要看到，四大龍頭企業(yè)把持全球玻璃基板市場的現(xiàn)狀未曾改變，我國企業(yè)的發(fā)展建立在技術(shù)授權(quán)基礎(chǔ)上，依然受制于人。如何抓住下游市場快速增長和發(fā)展環(huán)境的暫時緩和帶來的機遇快速發(fā)展本土玻璃基板產(chǎn)業(yè)，仍然極具緊迫性和挑戰(zhàn)性。因此，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有以下幾點需要關(guān)注：

首先，保持供求平衡，防止產(chǎn)能過剩。目前國內(nèi)已建成玻璃基板線共14條，其中4.5代1條，5代線9條，6代線4條。在建玻璃基板生產(chǎn)線10條，其中5代線6條，6代線4條，同時各企業(yè)宣傳口徑中計劃建設(shè)的玻璃基板生產(chǎn)線數(shù)總和超過50條。未來我國主要增長的生產(chǎn)線以8.5代線為主。另一方面，隨著AMOLED等新型顯示技術(shù)市場的逐漸擴大，傳統(tǒng)低世代面板生產(chǎn)線開始轉(zhuǎn)產(chǎn)和改造，適用于a-SiTFT工藝的玻璃基板生產(chǎn)線也面臨技術(shù)升級，因此，產(chǎn)能過剩的可能性極大。我國企業(yè)應(yīng)當在擴充產(chǎn)能的同時，客觀把握技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，進行合理投資。

其次，加強技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力。中小尺寸AMOLED以低溫多晶硅(LTPS)背板技術(shù)為主，為適應(yīng)制程中的高溫，必須采用耐熱性更好的玻璃基板，對玻璃基板生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，我國企業(yè)應(yīng)當一方面在6代線的基礎(chǔ)上，加強開發(fā)，做好更高世代玻璃基板的技術(shù)儲備工作。另一方面，則要將眼光放得更為長遠，做好下一代顯示技術(shù)玻璃基板的研發(fā)和準備。

最后，深化國際合作，培育行業(yè)骨干企業(yè)。無論玻璃基板還是其它關(guān)鍵配套產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，從來都不是單個企業(yè)的事情，上下游的多方合作才能保證產(chǎn)業(yè)鏈的完善和競爭力的提升。應(yīng)該通過多種途徑鼓勵國內(nèi)有條件的企業(yè)加強與國外先進企業(yè)的合作和交流，攻克我國產(chǎn)業(yè)配套中的空白領(lǐng)域。