編者按：本文是鄭元豹董事長在集團一季度經(jīng)營管理總結(jié)大會上的講話。他針對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的8大問題，進行了精辟論述和高度總結(jié)。現(xiàn)摘要選登，以饗讀者。 ——鄭元豹董事長在集團一季度經(jīng)營管理總結(jié)大會上的講話 　　一、今年工作的重點是技術(shù)創(chuàng)新。年初我們就提出了技術(shù)改革、創(chuàng)新創(chuàng)意的口號。明年是管理創(chuàng)新，后年是市場創(chuàng)新；今年是技術(shù)年、明年是管理年、后年是市場年。十一五規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展，要落實到每一項具體工作、每個人的具體行動上。改革是把舊的東西推倒重來，創(chuàng)新是在原有的基礎(chǔ)上改進提高。每個人都要重視技術(shù)，每個公司都要加大技術(shù)開發(fā)力度，提升技術(shù)水平，提高市場占有率。 　　二、今年工作的另一個重點就是PCDM的分解落實。從現(xiàn)在起，中、高層管理人員，各部門管理人員的工作都要實行每月考核制度。每一名管理人員的工作成績都要通過考核評審公布出來，高層考核中層，中層考核各部門人員?？己艘歇動辛P，起到激勵作用，激發(fā)大家的活力。學(xué)校工作的好壞關(guān)鍵是老師，老師管好了，學(xué)生自然可以管好。同樣，員工隊伍管不好，關(guān)鍵在干部，干部管好了，員工同樣可以管好。 　　三、加大營銷市場開發(fā)力度。撤銷銷售總公司，設(shè)立浙江公司銷售部，要在省會城市設(shè)立區(qū)域性質(zhì)的銷售中心。投資公司要和銷售部門配合，選擇適當(dāng)?shù)囟危龊?S人民專賣店和物流倉儲的規(guī)劃管理。 　　四、要加快國際化步伐。每個公司的國際化建設(shè)都要有自己的規(guī)劃，要成立自己的國際貿(mào)易部，不能單純依賴集團進出口公司。集團進出口公司是一個職能管理部門，是國際貿(mào)易信息資源提供、交流的部門。另外，集團進出口公司要把進口業(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)同時開展起來。 　　五、江西輸變電和重工造船項目是事關(guān)人民電器可持續(xù)發(fā)展的重大事項，是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、關(guān)系百年大計的重大工程。集團所有中、高層管理人員，都要自覺維護、自覺服務(wù)這兩項工程。 　　六、南昌項目后面的空地，要有效利用起來。要做投資不大、風(fēng)險不高的生產(chǎn)資料市場或鋼材、水泥等建材市場。這個項目要盡快運作起來，投資公司要配合江西輸變電公司，爭取土地政策的優(yōu)惠條件，有效利用土地資源。 　　七、江西崇仁退城進園建設(shè)項目的原材料，要實行公開招標制度，貨比三家、嚴格審核，千方百計降低建設(shè)成本。 　　八、要加大造船項目的人才引進力度，為項目的正常運轉(zhuǎn)和長期發(fā)展儲備一流的工程技術(shù)和企業(yè)管理人才。 　　這八大問題涉及集團發(fā)展的方方面面，是下季度工作的重點。 　　希望每個同志切實行動起來，努力做好本職工作，盡快把工作開展起來，增強人民電器的發(fā)展后勁。今年是宏觀經(jīng)濟形勢最為嚴峻、最為困難的一年。大家要同心同德、患難與共。只要我們堅持嚴格內(nèi)控、科學(xué)布局，堅持精益求精、做強做大的思想不動搖；只要我們以寬容的心態(tài)對待事物，用和諧的心理處理人際關(guān)系；只要我們加強責(zé)任感、使命感，接受惡劣環(huán)境，挑戰(zhàn)惡劣環(huán)境，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取新的更大的勝利！