如果爱第二季,站在镜子前看我怎么c你

楊建東是一名中國(guó)的圣誕“小精靈”，“分管”玩具和小物件。在華南汕頭，39歲的楊經(jīng)營(yíng)著一家工廠，他們和其他數(shù)千家中國(guó)工廠生產(chǎn)的玩具很快會(huì)出現(xiàn)在我們的圣誕樹(shù)下。

今年楊最喜歡的玩具是一款源自《阿凡達(dá)》的遙控?zé)o人戰(zhàn)機(jī)。無(wú)人機(jī)撞到墻上時(shí)，楊笑著說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，它們很結(jié)實(shí)。”楊的工廠有數(shù)百名工人：既有將頭發(fā)染成黃色的小伙子，也有身著絨褲的老阿姨和工作勤快的年輕女性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是一箱箱即將發(fā)往國(guó)外的玩具。楊說(shuō)最近的玩具丑聞反而對(duì)其業(yè)務(wù)有利，“我們給客戶寫(xiě)信，讓他們知道我們沒(méi)任何問(wèn)題。如今更多（西方）買(mǎi)家正轉(zhuǎn)向我們這些值得信賴的公司。”

對(duì)于中國(guó)制造業(yè)，存在兩種普遍看法。一是中國(guó)工廠僅生產(chǎn)廉價(jià)的劣質(zhì)品。二是它們類(lèi)似于狄更斯筆下的“濟(jì)貧院”。然而，盡管中國(guó)確實(shí)存在骯臟且污染嚴(yán)重的小廠，但它們正逐漸被楊經(jīng)營(yíng)的這種先進(jìn)企業(yè)擠出市場(chǎng)。

楊的工廠設(shè)有為工人授課的“商學(xué)院”、任何人都可在午餐時(shí)間彈奏的大鋼琴、為工人們放松的迷你農(nóng)場(chǎng)及研發(fā)部門(mén)等。其他一些中國(guó)工廠更令人印象深刻：不僅建有足球場(chǎng)，還減少工作時(shí)間并引進(jìn)機(jī)器人輔助生產(chǎn)。

這些變化背后是消費(fèi)者的施壓。“10年前”，楊說(shuō)，“只要能提供低價(jià)產(chǎn)品，外商就可能選擇你。如今他們首先會(huì)檢查你是否有安全認(rèn)證。每次完成此類(lèi)驗(yàn)證都需要大量成本。”該廠管理人員認(rèn)為，多年來(lái)提供廉價(jià)玩具的小廠商將很快“碰壁”。“1985年至2000年是玩具業(yè)的黃金時(shí)期，此后一直走下坡路”，香港玩具商戴夫·凱夫說(shuō)，“先是歐盟要求完成所有驗(yàn)證……然后是中國(guó)政府決定為工人漲工資。更大問(wèn)題是中國(guó)工人們不愿再?gòu)氖逻@類(lèi)工作。”他認(rèn)為未來(lái)10年玩具價(jià)格或?qū)⒎?ldquo;對(duì)傳統(tǒng)玩具而言，未來(lái)四五年并不看好。但若花時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，仍有巨額市場(chǎng)。”

在楊的工廠，楊和管理人員正在擺弄裝有攝像頭的遙控直升機(jī)和汽車(chē)，“我們從未停止發(fā)明新品種，并正將技術(shù)應(yīng)用到許多產(chǎn)品上。”