近日，攀鋼重大關鍵項目《高效自動化煉鋼集成技術的研究與應用》取得重大突破，實現(xiàn)了煉鋼全流程自動化控制，提釩工序達到國際先進水平，獲得授權專利20項，年創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000萬元以上。自2009年起，攀鋼以冶金自動化為方向，著力開展煉鋼過程控制模型及自動控制系統(tǒng)研究，成功實現(xiàn)了冶金過程關鍵變量的高性能閉環(huán)控制，有效改善了轉爐提釩的生產(chǎn)效率和提釩率，其中攀鋼釩自動化脫硫比例達到90%以上、自動化提釩比例達到61%、LF自動投運率為94.21%、RH自動投運率為96.13%，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

據(jù)介紹，今年1—11月，鞍鋼集團公司生產(chǎn)鐵3193萬噸、鋼3072萬噸、鋼材2929萬噸，同比分別增長12.1%、11.8%、11.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入1416億元，同比增長6.4%。鋼材出口裝船193萬噸，出口創(chuàng)匯13.75億美元，全年預計實現(xiàn)營業(yè)收入1545億元。在實現(xiàn)降本增效目標基礎上，積極爭取國資委給予政策支持，職工收入穩(wěn)步提高。將在崗職工每月基本崗薪標準上調(diào)120元，提高倒班職工夜班津貼標準和礦山職工井下津貼標準。解決一線職工吃飯難、洗澡難等問題，實施早餐工程。積極推進棚戶區(qū)及危舊房改造，實施鞍鋼公寓建設。

明年，鞍鋼集團將全面推進改革升級。加快內(nèi)部資源的重組整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢和協(xié)同效應。規(guī)范、清理勞務用工，力爭實現(xiàn)主營崗位零勞務，非主營崗位零混崗。建立收入能增能減的分配機制。將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，完善崗位績效工資制度，加強工資總額預算管理，完善職工工資正常增長機制。

對虧損嚴重的企業(yè)，實行“一企一策”，層層簽訂“責任書”，限期扭虧，嚴肅問責。對鋼鐵輔業(yè)的虧損企業(yè)，與主業(yè)關聯(lián)度不大的，實施關停并轉，堅決退出；與主業(yè)關聯(lián)密切的，精簡精干后與主業(yè)整合；有發(fā)展?jié)摿Φ?，給予政策扶持，限期扭虧。資不抵債企業(yè)要由上一級母公司統(tǒng)籌進行全面清理；存續(xù)企業(yè)要在妥善安置職工、清理債權債務及處理剩余資產(chǎn)基礎上，盡快予以注銷。與此同時，重點做優(yōu)、做大、做強“鋼鐵”，“釩鈦”，“非鋼”三大產(chǎn)業(yè)，使之成為鞍鋼集團的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點。全年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是：按照鐵3712萬噸、鋼3604萬噸、鋼材3460萬噸規(guī)模組織生產(chǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入1600億元。全集團力爭實現(xiàn)盈虧平衡。