國(guó)外能源公司樣本:新能源開(kāi)發(fā)仍是挑戰(zhàn)

時(shí)間:2014-01-07

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導(dǎo)語(yǔ):新能源業(yè)務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)能源公司一直是個(gè)挑戰(zhàn),事實(shí)上,即便在美歐等成熟市場(chǎng)國(guó)家,大公司投資新領(lǐng)域失敗的案例也十分常見(jiàn)。

頁(yè)巖氣革命是近年來(lái)資本市場(chǎng)十分熱門(mén)的概念,然而很多人不知道早在20世紀(jì)初,就已有人開(kāi)始研究其技術(shù),只是因其技術(shù)不成熟、不具備商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值而始終未能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化開(kāi)采,據(jù)了解,在2009年之前有大批小公司活躍在美國(guó)頁(yè)巖氣市場(chǎng),然而這些公司絕大多數(shù)都處于微利、甚至虧損狀態(tài)——因?yàn)轫?yè)巖氣的開(kāi)發(fā)需要多開(kāi)井、需要大量采氣技術(shù)和管道的使用,這都無(wú)疑將加大開(kāi)發(fā)方的成本。

相比之下,小公司等人力成本都遠(yuǎn)低于大公司,而且成熟的資本市場(chǎng)體系始終愿意給予這些小公司大量的投資,因此近一個(gè)世紀(jì)以來(lái),頁(yè)巖氣概念一直是美國(guó)資本市場(chǎng)上的話題。

直至2008年前后水平井技術(shù)等開(kāi)始適用頁(yè)巖氣開(kāi)采,并獲得巨大的成功,使得過(guò)去無(wú)法解決的高成本問(wèn)題得到解決,于是頁(yè)巖氣商業(yè)開(kāi)采變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

2009年12月,??松梨谛?,斥資400億美元收購(gòu)頁(yè)巖氣開(kāi)采商美國(guó)XTO公司。400億美元,較中海油收購(gòu)尼克森160億美元的兩倍還多。

??松梨谝恢痹陉P(guān)注頁(yè)巖氣領(lǐng)域,但在那之前它也經(jīng)歷過(guò)多次投資失敗,所以2009年,它選擇斥巨資收購(gòu)XTO,直接獲取頁(yè)巖氣技術(shù)。

 

新能源業(yè)務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)能源公司一直是個(gè)挑戰(zhàn),事實(shí)上,即便在美歐等成熟市場(chǎng)國(guó)家,大公司投資新領(lǐng)域失敗的案例也十分常見(jiàn)。

這一方面因?yàn)樾骂I(lǐng)域法制、機(jī)制都不成熟,大企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制會(huì)阻礙個(gè)體靈活性和創(chuàng)新性,另一方面新東西難免有個(gè)試錯(cuò)過(guò)程,但這個(gè)過(guò)程對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)并不適應(yīng)。

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