過去的一年，對LED行業(yè)什么樣的聲音都有：表揚的、批評的、說好話的、說壞話的……但一句話，充滿爭議的2013年已經(jīng)過去，而2014年更是考驗LED企業(yè)和老板的一年，2014將會有更多的挑戰(zhàn)等著老板們?nèi)ニ伎己徒鉀Q。
首先、相關(guān)LED國家政策紅利即將消失。有位老總說：去年一年我們拿到政府扶持基金一億元，今年能拿到一千萬元就不錯了。地方政府原先那種支持企業(yè)的政策性資金很難拿到，所以老板們必須要想辦法從市場盈利。
第二、傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢降低。傳統(tǒng)的營銷方法和策略都失去了已有的優(yōu)勢，原因是30歲以下的客戶很少上街買東西，大部分都采用網(wǎng)上購買。這使得傳統(tǒng)營銷一直領(lǐng)先的企業(yè)失去了優(yōu)勢，必要重新開始布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的營銷策略。
第三、面對從單體營銷轉(zhuǎn)到整體營銷甚至是整體跨行業(yè)營銷的變化。德國客戶告訴我們，現(xiàn)在德國越來越流行整體配燈方案，而客戶越來越少購買單個品種的燈，逐漸趨向于與整體家居搭配設(shè)計的照明用燈，甚至要求提供整個家居配套產(chǎn)品，也就是說與陶瓷、家具、燈具等泛家居的產(chǎn)品一起打包提供。
第四、從單一優(yōu)勢到追求整體優(yōu)勢。有一工廠的五金加工能力很強，成本低，在傳統(tǒng)時代是王者，但現(xiàn)在感覺一年下來根本沒錢掙，利潤越來越低。原因是客戶不再要求只提供五金燈具，而是提供包括電源、芯片等整套燈具，而它們?nèi)狈﹄娫磁c芯片的競爭力，從而失去了五金的、單項的優(yōu)勢。
一個企業(yè)的成功與失敗，99.9%取決于企業(yè)決策者，2014更是考驗他們的一年，被淘汰的必將是固封自鎖的企業(yè)決策者。在互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，所有的企業(yè)都必須轉(zhuǎn)型。
如何做到馬年成功?唯一的方法是騎在馬背上奔跑，因為人跑不過馬，在“馬前面跑”與“馬后面追”都無法超越馬。“馬”就是最新的政策、技術(shù)和商業(yè)模式。馬年要成功，老板和決策者們要懂得與時俱進，要不斷學(xué)習(xí)與進取，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)與時代同步，“馬”上成功!
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