隨著歐盟、美國(guó)、中國(guó)等地相繼開啟白熾燈淘汰計(jì)劃，LED照明市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。就中國(guó)市場(chǎng)，LED照明滲透率將在未來(lái)幾年全面提升人，但同時(shí)由于充斥著一些中小作坊式LED照明設(shè)備生產(chǎn)商，導(dǎo)致行業(yè)“質(zhì)量門”頻現(xiàn)，國(guó)內(nèi)亟待加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境。
高工LED的研究數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)LED應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2081億元，其中室內(nèi)照明占30%；到2015年，室內(nèi)照明的占比將進(jìn)一步提升到41%。室內(nèi)照明成為中國(guó)LED應(yīng)用市場(chǎng)成長(zhǎng)的最大推力之一。
看似前景樂(lè)觀的LED產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上在2013年，行業(yè)早已進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專利、人才和市場(chǎng)資源整合。
整合是力量，而收購(gòu)兼并無(wú)疑是一種行之有效的資源整合方式，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天已成為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑，種種整合背后是行業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，進(jìn)而顯現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存之道。只有通過(guò)大浪淘沙般的洗禮，才可使整個(gè)行業(yè)更加健康有序的發(fā)展，整合是行業(yè)的必經(jīng)過(guò)程，借行業(yè)人士的一句話：“LED照明的征途，翻過(guò)去就是綠洲。”
專家看來(lái)，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過(guò)渠道占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中生存。因此，通過(guò)并購(gòu)或合并，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場(chǎng)。
在上中游產(chǎn)能過(guò)剩的狀況沒(méi)有改善之前，兼具中上游優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又具有下游渠道整合能力的企業(yè)才有可能在未來(lái)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)集中在LED終端照明應(yīng)用領(lǐng)域，但更重要的是形成產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的呼應(yīng)、配合，將上中游的高性價(jià)比產(chǎn)品快速推向LED照明企業(yè)，并被終端市場(chǎng)消費(fèi)者所接受。
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