自20世紀(jì)70年代后期進(jìn)入中國(guó)以來，PLC已經(jīng)廣泛地用于工業(yè)生產(chǎn)中幾乎每一個(gè)角落。雖然國(guó)產(chǎn)PLC有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與國(guó)外品牌依舊存在一定的差距。

首先，是技術(shù)方面的原因。早期的PLC技術(shù)相對(duì)封閉，開放性不夠，缺乏一個(gè)通用的技術(shù)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)研發(fā)單位很難得到前沿的PLC核心技術(shù)，需要長(zhǎng)時(shí)間的不斷嘗試和摸索。“七五”和“八五”期間，國(guó)內(nèi)部分研究單位在PLC研發(fā)上進(jìn)行了科技攻關(guān)，取得了一些攻關(guān)成果，也基本具備了自主研發(fā)PLC的能力。但是，缺乏持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品化能力，最終沒能形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

第二，是資金問題。PLC既是專業(yè)產(chǎn)品，也是自動(dòng)化領(lǐng)域的一個(gè)通用產(chǎn)品，要形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)必須具有較大的資金投入。有人意識(shí)到了開展PLC業(yè)務(wù)的重要性，但資金不夠；有人有資金，卻認(rèn)識(shí)不到其長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。應(yīng)該說，部分國(guó)產(chǎn)PLC產(chǎn)品確有其獨(dú)到之處，但由于缺乏足夠的資金支持，無法形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。作坊式生產(chǎn)或者受短期盈利目標(biāo)的約束，使其無法形成再投入和擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約了產(chǎn)品的健康發(fā)展。

第三，是制造工藝問題。在10年前甚至5年前，國(guó)內(nèi)的制造環(huán)境如生產(chǎn)工藝、模具制造、質(zhì)量控制等方面仍存在較大欠缺，無法滿足工藝要求較高的PLC批量生產(chǎn)。

第四，面臨的是一個(gè)與大批國(guó)際跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的成熟市場(chǎng)，如何有效地將產(chǎn)品推廣出去尤為重要，而國(guó)內(nèi)公司恰恰缺少一支具有獨(dú)到經(jīng)營(yíng)理念的市場(chǎng)隊(duì)伍，市場(chǎng)開拓力量薄弱。

最后，是體制問題。原來許多做PLC的是研究所或者國(guó)營(yíng)企業(yè)，體制和機(jī)制問題限制了PLC的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

針對(duì)上述所面臨問題，我國(guó)PLC的發(fā)展應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（1）對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，我國(guó)應(yīng)該集中資金和技術(shù)力量，盡快研制生產(chǎn)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PLC系列產(chǎn)品，PLC技術(shù)正在由封閉走向開放，大量采用it技術(shù)，硬件通用化、軟件標(biāo)準(zhǔn)化，使得PLC的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不再存在技術(shù)壁壘。

（2）繼續(xù)發(fā)揮國(guó)內(nèi)PLC應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域。將PLC應(yīng)用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域同時(shí)，還要憑借技術(shù)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，逐漸融入國(guó)際PLC的應(yīng)用市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成真正的增值服務(wù)，帶動(dòng)相關(guān)成套設(shè)備和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）在擴(kuò)大PLC應(yīng)用范圍的同時(shí)，在軟件集成上下功夫。針對(duì)不同的工業(yè)生產(chǎn)過程，形成具有自身特色的系統(tǒng)集成軟件、人機(jī)界面軟件和應(yīng)用軟件。

（4）在發(fā)展小型PLC產(chǎn)品方面，必須在集成性、功能性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面選擇一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，設(shè)計(jì)出滿足用戶不同要求的產(chǎn)品。小型PLC產(chǎn)品仍將是市場(chǎng)主流，小型PLC是最有可能首先實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的，根據(jù)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，小型PLC國(guó)產(chǎn)化大勢(shì)所趨。

（5）加大宣傳力度，取得國(guó)民信任。國(guó)產(chǎn)PLC的發(fā)展離不開用戶的支持，國(guó)內(nèi)PLC廠商應(yīng)該利用各種媒體宣傳PLC產(chǎn)品，開展相關(guān)的PLC技術(shù)研討會(huì)，產(chǎn)品展示會(huì)等，加強(qiáng)與用戶的溝通，消除用戶的偏見，并且根據(jù)用戶的反饋意見，對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行不斷地完善。同時(shí)國(guó)內(nèi)PLC廠商應(yīng)注意加強(qiáng)與高校的合作辦學(xué)，免費(fèi)提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行國(guó)產(chǎn)PLC技術(shù)普及。

（6）政府應(yīng)該加大扶持力度，對(duì)國(guó)產(chǎn)PLC的發(fā)展給予引導(dǎo)，從政策、資金、技術(shù)、稅收等方面予以支持，政府要對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的幾十家國(guó)產(chǎn)PLC廠商進(jìn)行整合，組建中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)公司，選出幾個(gè)有代表性的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)PLC品牌進(jìn)行大力發(fā)展，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，才能擺脫目前國(guó)產(chǎn)PLC市場(chǎng)尷尬局面。

我國(guó)未來一定能夠在PLC的應(yīng)用上率先實(shí)現(xiàn)突破，融入全球一體化經(jīng)濟(jì)之中，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而研制、開發(fā)、生產(chǎn)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的PLC產(chǎn)品。同時(shí)國(guó)內(nèi)PLC廠商也要正視與國(guó)際大公司的差距，虛心向國(guó)際大公司學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和營(yíng)銷理念，努力縮小差距，迎頭趕上國(guó)際先進(jìn)水平。

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