冀東油田油氣處理廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化管理

時間:2014-02-28

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導(dǎo)語:通過利用DCS系統(tǒng)對裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,傳送至中心控制室,形成了集“動態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時采集傳輸、記錄顯示、生產(chǎn)調(diào)節(jié)和遠(yuǎn)程控制”為一體的管理模式,實(shí)現(xiàn)了分散控制和集中管理,減輕了員工勞動強(qiáng)度。員工在中控室內(nèi),只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的各個數(shù)據(jù)資料。

今年1月,隨著9張自動化電子報(bào)表的采用,冀東油田油氣集輸公司的員工結(jié)束了手寫報(bào)表的歷史。自動化程度的提高,不僅降低了員工的勞動強(qiáng)度,還優(yōu)化了信息的采集和處理,并實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,節(jié)約了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),電子報(bào)表的使用,每年可為這個廠節(jié)約紙張3500多張。

2006年建廠之初,這個廠就高度重視數(shù)字化建設(shè),通過利用DCS系統(tǒng)對裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,傳送至中心控制室,形成了集“動態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時采集傳輸、記錄顯示、生產(chǎn)調(diào)節(jié)和遠(yuǎn)程控制”為一體的管理模式,實(shí)現(xiàn)了分散控制和集中管理,減輕了員工勞動強(qiáng)度。員工在中控室內(nèi),只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的各個數(shù)據(jù)資料。

2011年起,這個廠進(jìn)一步對DCS系統(tǒng)進(jìn)行深入優(yōu)化,建立了報(bào)表自動打印系統(tǒng)。該系統(tǒng)在進(jìn)一步優(yōu)化DCS數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上,對全廠3套生產(chǎn)裝置的225個重點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集和記錄,并通過專用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動填寫和定時打印。員工每個小時對電子報(bào)表參數(shù)進(jìn)行核實(shí)與簽字確認(rèn),真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)字化管理。

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