新能源:并購(gòu)領(lǐng)域的“黑馬”

時(shí)間:2014-02-28

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,整合時(shí)機(jī)已成熟。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,以及產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重,曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)幾年前已步入寒冬,業(yè)內(nèi)多家公司近兩年基本處于虧損狀態(tài)。在多數(shù)太陽(yáng)能企業(yè)剝離資產(chǎn)的同時(shí),一些企業(yè)卻選擇了反向操作,抄底太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。

以往在并購(gòu)領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出的新能源,去年的表現(xiàn)可圈可點(diǎn),獲得眾多投資者的青睞。

2013年是全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)涅槃重生的一年,傳統(tǒng)企業(yè)的殺入成為新能源并購(gòu)市場(chǎng)的另一道風(fēng)景。

以往在并購(gòu)領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出的新能源,去年的表現(xiàn)可圈可點(diǎn),獲得如巴菲特等投資者的青睞。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)并購(gòu)異軍突起,以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型收購(gòu)新能源業(yè)務(wù),成為2013年全球新能源并購(gòu)領(lǐng)域的兩大特色。

太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)并購(gòu)異軍突起

2013年,全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,整合時(shí)機(jī)已成熟。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,以及產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重,曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)幾年前已步入寒冬,業(yè)內(nèi)多家公司近兩年基本處于虧損狀態(tài)。在多數(shù)太陽(yáng)能企業(yè)剝離資產(chǎn)的同時(shí),一些企業(yè)卻選擇了反向操作,抄底太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。

去年初,巴菲特旗下公司斥巨資收購(gòu)美國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)加州陽(yáng)光電力的太陽(yáng)能電站項(xiàng)目,該項(xiàng)目是全球最大的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施,此次交易也成為世界最大太陽(yáng)能并購(gòu)交易。此舉和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇迅速引起市場(chǎng)關(guān)注。

在股神眷顧的提振下,太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)并購(gòu)掀起了一輪高潮。在經(jīng)歷歐美“雙反”調(diào)查、海外市場(chǎng)遇冷等一系列挫折后,中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)正強(qiáng)勁觸底反彈,2013年新增裝機(jī)量躍居全球第一。增長(zhǎng)意味著機(jī)遇,因此,中國(guó)成為全球太陽(yáng)能并購(gòu)市場(chǎng)的重要組成部分。

在太陽(yáng)能市場(chǎng)一片蕭條之際,中國(guó)最大民營(yíng)清潔能源企業(yè)——漢能控股集團(tuán)張開(kāi)收購(gòu)大網(wǎng)。去年1月,該集團(tuán)董事局主席李河君對(duì)外證實(shí),已完成對(duì)美國(guó)太陽(yáng)能技術(shù)公司Miasole的收購(gòu),使得漢能控股在裝機(jī)總量上超過(guò)美國(guó)公司FirstSolar,成為全球最大的太陽(yáng)能薄膜發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)商。

然而,太陽(yáng)能業(yè)務(wù)收購(gòu)并非只花落中國(guó),世界其他地區(qū)也在上演收購(gòu)大戲。

作為擴(kuò)張計(jì)劃的一部分,走在美國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)前沿的SolarUniverse公司去年收購(gòu)了GEN110。薄膜太陽(yáng)能組件制造商FirstSolar則宣稱(chēng),已從美國(guó)K路電力控股公司收購(gòu)裝機(jī)容量為250兆瓦的太陽(yáng)能項(xiàng)目。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型殺入

面對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)和日趨微薄的利潤(rùn),一些傳統(tǒng)企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型,沖在最前面的是經(jīng)營(yíng)壓力最大的日本家電企業(yè)。

如今,日本家電制造業(yè)失去了以往的輝煌,東芝、三菱和松下等制造業(yè)巨頭全部陷入經(jīng)營(yíng)困局。為走出困境,其紛紛謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以減輕對(duì)家電業(yè)務(wù)的依賴(lài)。

去年1月,三菱收購(gòu)了法國(guó)電力集團(tuán)55兆瓦的電站,并因此進(jìn)軍法國(guó)。到2015年,三菱希望將其全球發(fā)電裝機(jī)容量從目前的4.5吉瓦提高至6吉瓦,并將投資組合的20%分配給可再生能源。

其他一些企業(yè)也意識(shí)到傳統(tǒng)行業(yè)的衰落,紛紛作出轉(zhuǎn)型決定。

全球生命科學(xué)和材料科學(xué)專(zhuān)業(yè)公司帝斯曼宣布,已完成對(duì)SolarExcel公司的收購(gòu)。SolarExcel公司開(kāi)發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陷光技術(shù),能顯著提高太陽(yáng)能電池模塊的光電轉(zhuǎn)化效率。通過(guò)這項(xiàng)交易,帝斯曼可進(jìn)一步拓展提高太陽(yáng)能發(fā)電效率的技術(shù)產(chǎn)品種類(lèi)。

電力工程巨頭ABB集團(tuán)則宣布,將以10億美元收購(gòu)美國(guó)太陽(yáng)能公司Power-One,后者是世界第二大太陽(yáng)能逆變器生產(chǎn)商。ABB此時(shí)收購(gòu)逆變器供應(yīng)商是因?yàn)轭A(yù)見(jiàn)全球市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變,被產(chǎn)能過(guò)剩和歐債危機(jī)導(dǎo)致的疲軟需求等負(fù)面因素影響的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),將在新興市場(chǎng)復(fù)蘇。

當(dāng)太陽(yáng)能企業(yè)準(zhǔn)備裹緊棉襖“過(guò)冬”時(shí),全球最大的家具零售商宜家卻逆勢(shì)出擊,與MainstreamRenewablePower公司達(dá)成協(xié)議,收購(gòu)Carrickeeny風(fēng)電場(chǎng)。宜家計(jì)劃,到2015年在風(fēng)能和太陽(yáng)能項(xiàng)目領(lǐng)域投資15億英鎊。

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