2013年12月2日下午，山東飛龍儀表有限公司在龍口總公司二樓會(huì)議室召開了關(guān)于制定明年銷售政策的會(huì)議，趙仁玉總經(jīng)理、趙樹軍副總經(jīng)理，各事業(yè)部經(jīng)理及各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，各事業(yè)部經(jīng)理對(duì)今年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，也對(duì)明年的工作進(jìn)展進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，經(jīng)過認(rèn)真的討論后，就有關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。
市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，偶然性的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少，關(guān)系資源已經(jīng)變得極不可靠，“企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃死亡”經(jīng)常性地被應(yīng)驗(yàn)。
而此次會(huì)議確定了公司明年的發(fā)展路線，有了好的戰(zhàn)略，事半功倍；沒有好的戰(zhàn)略，埋頭苦干的結(jié)果是事倍功半。
未雨綢繆的規(guī)劃也增強(qiáng)了公司的凝聚力。企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力。
2013年是飛龍人值得驕傲和自豪的一年，公司圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)努力拼搏，內(nèi)部管理改革不斷深入，銷售業(yè)績不斷增長，產(chǎn)品質(zhì)量邁上新的臺(tái)階，社會(huì)影響進(jìn)一步擴(kuò)大。相信2014年的飛龍更值得我們期待。
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