三角債融資難 LED顯示屏企業(yè)破局解析

時(shí)間:2014-03-06

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:在兼并重組中,幾家大企業(yè)間的聯(lián)合更是加速了行業(yè)的兼并融合趨勢(shì)。淘汰和兼并落后產(chǎn)能、肅清市場環(huán)境、形成擁有國內(nèi)和國際競爭力的幾家龍頭企業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

隨著技術(shù)和市場的發(fā)展,我國的LED顯示產(chǎn)業(yè)將會(huì)在調(diào)整中逐步提高并有合理的分工,形成新的產(chǎn)業(yè)格局。在整體產(chǎn)業(yè)鏈中,LED器件生產(chǎn)的龍頭企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)的骨干企業(yè)的形成,將重新界定上下游產(chǎn)業(yè)的分工,突出體現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作。2013年,對(duì)于LED顯示屏來說是極其壯烈的一年,企業(yè)如何自我突破,立足市場成為發(fā)展關(guān)鍵。

LED顯示屏中小企業(yè)融資難

LED顯示屏大多為中小企業(yè),現(xiàn)金流和抵押物都很難通過銀行貸款的審核,如果借助擔(dān)保公司、小額貸款公司間接獲得銀行資金,甚至被迫接受銀行一些近乎苛刻的要求,無疑增加了融資陳本和經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。為了維持運(yùn)作,企業(yè)只能給客戶放款,然后依靠信用向供應(yīng)商賒賬,一旦企業(yè)的銷售市場不穩(wěn)定或利潤空間下降,產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶要求,供應(yīng)商就會(huì)對(duì)企業(yè)還款能力和信用產(chǎn)生動(dòng)搖,一方面斷貨,一方面擠兌,企業(yè)很快就會(huì)垮掉?;厮軱ED顯示屏的倒閉史,可以發(fā)現(xiàn)不只是億光、愿景光、浩博光電、大眼界這些所有億元級(jí)企業(yè)倒閉的原因都是因?yàn)槿莻?/p>

適度利用財(cái)務(wù)杠桿在整個(gè)行業(yè)健康的時(shí)候,會(huì)幫助一些缺少資金的企業(yè)順利起步。但在目前的商業(yè)環(huán)境下,由于供求雙方信息不透明,企業(yè)放款給客戶無疑是用今天豪賭明天。有了深圳億光、愿景光、浩博光電等前車之鑒,現(xiàn)在很多l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)都開始關(guān)注財(cái)務(wù)的健康狀況,不再為了銷售業(yè)績而盲目放款。

國家為解決高新技術(shù)企業(yè)的融資問題,推出了新三板,只滿足主營業(yè)務(wù)突出、公司治理結(jié)構(gòu)健全、運(yùn)作規(guī)范等條件的LED顯示屏企業(yè)都可以申請(qǐng)?jiān)谛氯迳鲜小?/p>

如何突破瓶頸尋發(fā)展

打造精品突破重圍

LED企業(yè)做產(chǎn)品時(shí)不一定要面面俱到、樣樣都全,一定要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格、特色的產(chǎn)品,通過一兩款拳頭產(chǎn)品,帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售。照明行業(yè)的特點(diǎn)即使燈具將會(huì)被應(yīng)用到各行各業(yè),但不同的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)艟叩囊蟛煌?,即使同一領(lǐng)域,不同的照明需求其所需燈具類型和參數(shù)也不盡相同。因此,一個(gè)企業(yè)若要覆蓋所有燈具類型,勢(shì)必分散企業(yè)的專注力,很難做精一款產(chǎn)品,也就很難形成自己在某一方面的獨(dú)特競爭力。阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)就極具說服力,阿里巴巴就是專注天貓、淘寶這兩個(gè)極具人氣的品牌,然后做大做強(qiáng)市場,取得極大的成功。說到底,最重要的就是產(chǎn)品定位一定要精準(zhǔn)。找準(zhǔn)產(chǎn)品定位,才能提高市場競爭力。

借助巨人的肩膀上

有專家提出,中小企業(yè)可以通過寄生的辦法,為大公司、大品牌做配套服務(wù),提供OEM和ODM服務(wù)。中小企業(yè)可加強(qiáng)自身的配套能力,爭取大企業(yè)的訂單,依靠大樹去發(fā)展,尋求保護(hù)傘,穩(wěn)固銷售業(yè)績,確保在混戰(zhàn)中存活下來。當(dāng)然,LED企業(yè)的借力,并不只指向大品牌、大企業(yè)靠攏。其實(shí),在產(chǎn)品、渠道或技術(shù)、創(chuàng)新能力方面有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì),能與自己形成互補(bǔ)或達(dá)成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)作為戰(zhàn)略伙伴,也是不錯(cuò)的選擇。若雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、達(dá)成共識(shí),這樣的合作就有發(fā)展空間。

關(guān)注人才整合并購

在兼并重組中,幾家大企業(yè)間的聯(lián)合更是加速了行業(yè)的兼并融合趨勢(shì)。淘汰和兼并落后產(chǎn)能、肅清市場環(huán)境、形成擁有國內(nèi)和國際競爭力的幾家龍頭企業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在幾千家企業(yè)競爭的市場中摸爬滾打,無不考驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)的勇氣和實(shí)力。一個(gè)企業(yè)只有不斷重視人才積蓄,創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境,不斷地做精做強(qiáng)自己的產(chǎn)品,才能抵御被其他競爭對(duì)手擊敗,并在自己的產(chǎn)品領(lǐng)域和市場不斷地發(fā)展、鞏固、強(qiáng)大。

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