“光伏電站通過(guò)智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，記者在采訪中聽到這樣的說(shuō)法。對(duì)光伏電站業(yè)主來(lái)說(shuō)，增加“7%”收益是個(gè)極具吸引力的數(shù)字。

據(jù)記者了解，光伏行業(yè)歷來(lái)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提法：即光伏電池轉(zhuǎn)換效率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，電池組件的發(fā)電成本就將降低7%左右。

提高轉(zhuǎn)化效率成為企業(yè)追求的目標(biāo)，國(guó)外企業(yè)也不例外。很多國(guó)際型企業(yè)將每年提高0.2%-0.4%的電池轉(zhuǎn)化率，作為企業(yè)首要完成的既定任務(wù)。近年來(lái)，在各方努力下，電池轉(zhuǎn)換效率屢獲突破，行業(yè)平均水平也已保持在15%-17%之間，最高可達(dá)21%。但隨著光伏相關(guān)技術(shù)的日臻成熟，單純依靠制造技術(shù)進(jìn)步提高電站運(yùn)行效益的難度也越來(lái)越大。

電池轉(zhuǎn)化效率的提升，在大幅降低光伏發(fā)電成本的同時(shí)，也加快了光伏應(yīng)用市場(chǎng)的全面鋪開。為實(shí)現(xiàn)光伏電站效益最大化，投資者不僅要對(duì)設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)加把關(guān)，還要深入了解光伏電站投資的特點(diǎn)，如，光伏電站通常設(shè)備數(shù)量龐大、占地面積較大、巡檢費(fèi)時(shí)費(fèi)力、自然環(huán)境差、運(yùn)維人員少、運(yùn)行周期長(zhǎng)達(dá)20多年等。投資者若將目光轉(zhuǎn)向到電站的運(yùn)維管理效益提升，轉(zhuǎn)換思維、對(duì)癥下藥，將不失為明智之舉。

200萬(wàn)投入，6000萬(wàn)收益

今年初，國(guó)家能源局發(fā)布數(shù)據(jù)：2013年國(guó)內(nèi)光伏新增裝機(jī)超過(guò)10.8GW，2014年光伏新增裝機(jī)目標(biāo)確定為14GW。隨著國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大，必將吸引更多企業(yè)投身于光伏電站開發(fā)之中。對(duì)尚未完全認(rèn)識(shí)光伏電站特點(diǎn)，解決光伏電站運(yùn)維管理方面問(wèn)題的投資人，欲實(shí)現(xiàn)電站效益最大化仍需做足功課。

據(jù)記者了解，國(guó)電內(nèi)蒙古四子王旗100MWp光伏電站，在電站建成后采用了“CGD光伏發(fā)電智能一體化解決方案”。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，自采用該解決方案后，電站的發(fā)電效率提升6.71%。“以內(nèi)蒙古四子王旗100MWp電站為例，最初采用解決方案的投資是120萬(wàn)，按5年系統(tǒng)生命周期計(jì)算，共需投資約200萬(wàn)元資金；以年發(fā)電1800小時(shí)、電價(jià)1塊錢/KWh計(jì)算，電站每年多發(fā)電產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1200萬(wàn)元，5年即6000萬(wàn)元，投資回報(bào)率為1:30，效果顯而易見。”一名工作人員在接受采訪時(shí)為記者算了一筆賬。

該解決方案首先在西藏桑日10MWp電站、青海烏蘭50MWp電站、格爾木一期200MW電站進(jìn)行試點(diǎn)，隨后在在龍羊峽水光互補(bǔ)320MW、格爾木300MW等多個(gè)超大型光伏電站進(jìn)行推廣應(yīng)用，從各項(xiàng)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)看，該解決方案已成為提升電站綜合效益的強(qiáng)大利器。

首創(chuàng)平臺(tái)，領(lǐng)跑世界

全球光伏的發(fā)展不僅撬動(dòng)了國(guó)內(nèi)光伏制造業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了光伏電站信息技術(shù)的跨越式發(fā)展。值得慶幸的是，在這場(chǎng)全球“競(jìng)賽”中，中國(guó)光伏制造業(yè)與信息技術(shù)正領(lǐng)跑于世界前端。

縱觀全球光伏發(fā)展形態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)與以分布式為主要利用形式的歐洲存在較大差異。在光伏應(yīng)用上，國(guó)內(nèi)光伏電站多青睞大型地面電站的建設(shè)，但大型光伏電站運(yùn)行管理平臺(tái)尚處在無(wú)任何可參考、可借鑒的開發(fā)空白區(qū)。與此同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)大型光伏電站的智能化運(yùn)行管理平臺(tái)的需求卻日益迫切。

為解決這一矛盾。2011年初-2012年底，水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院聯(lián)合中電投黃河上游公司、北京木聯(lián)能軟件、西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院4單位，共同著手對(duì)大型光伏電站的一體化解決方案（智能監(jiān)控、運(yùn)行管理、功率預(yù)測(cè)）進(jìn)行研究，并采取了“共同投入、共享收益”的企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新模式，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手下，全球首個(gè)針對(duì)大型光伏地面電站的“CGD智能一體化解決方案”平臺(tái)在2012年12月8日正式發(fā)布，隨后一年多的時(shí)間里，該平臺(tái)在我國(guó)多個(gè)大型光伏電站及投資業(yè)主的光伏電站遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺(tái)中得到應(yīng)用，取得爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

據(jù)介紹，該解決方案能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)光伏電站的逆變器、匯流箱等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地提示并定位故障設(shè)備，輔助運(yùn)維人員迅速完成現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，最大程度地降低了電站損失；通過(guò)太陽(yáng)能資源指標(biāo)、電量指標(biāo)、能耗/損耗指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行水平指標(biāo)及電站經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析，消除影響發(fā)電量的各種因素，以提高電站的發(fā)電量與綜合效率；通過(guò)一整套自動(dòng)化報(bào)表與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維程序，大大提升了電站的整體運(yùn)維效率與運(yùn)維水平，固化了運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，使電站無(wú)人值守、少人值班模式得以逐步實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，通過(guò)大量運(yùn)行數(shù)據(jù)的積累，包括對(duì)不同廠家的逆變器、組件的轉(zhuǎn)換效率比較分析（發(fā)布數(shù)據(jù)來(lái)源），不同地區(qū)的灰塵影響分析等，為后續(xù)新建電站的設(shè)備選型、設(shè)計(jì)優(yōu)化提供了依據(jù)，進(jìn)一步提升了電站的投資收益。2013年，國(guó)家可再生能源信息管理中心通過(guò)該平臺(tái)的分析數(shù)據(jù)分別發(fā)布了逆變器、組件的轉(zhuǎn)換效率報(bào)告，更是推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

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