2014年4月8日，“2014運動控制·伺服電機精英沙龍第一季”在深圳世界之窗香蜜軒舉行，本次精英沙龍活動由中國傳動網(wǎng)、《伺服與運動控制》及深圳市智勝新電子技術(shù)有限公司聯(lián)合主辦，同時，論壇邀請到縱橫伺服、運動控制市場30余年的上海會通自動化科技發(fā)展有限公司董事長——蘇崇德先生擔任本次論壇總主持。

活動邀請包括珠海臺金總經(jīng)理蘇奇皇，深圳四方電氣副總經(jīng)理李曉峰，深圳正弦總經(jīng)理涂從歡，深圳眾為興總經(jīng)理曾逸，深圳雷賽智能董事長李衛(wèi)平、市場總監(jiān)喻維荃，深圳艾而特總經(jīng)理葛歡慶，深圳泰德奧電氣營銷總監(jiān)韓衛(wèi)軍，深圳麥格米特總經(jīng)理廖海平，北京清能德創(chuàng)副總經(jīng)理湯小平，深圳澳地特電氣總經(jīng)理賈團社，副總經(jīng)理王漢杰，山洋電氣銷售經(jīng)理李自成，深圳智勝新電子總經(jīng)理余克壯，深圳威科達銷售總監(jiān)宋興華等在內(nèi)的運動控制優(yōu)秀企業(yè)決策者近20余人。

一季度半導(dǎo)體設(shè)備、機器人行業(yè)升溫加速

中國傳動網(wǎng)總經(jīng)理蘇美萍女士表示，2014年，對新進與傳統(tǒng)伺服企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn)，第一季度半導(dǎo)體電子設(shè)備行業(yè)、機器人行業(yè)升溫加速，伺服與運動控制市場迎來新機會。然而機會中也暗含調(diào)整。如何恰當迎接新機會，并面對接下來三季度市場的挑戰(zhàn)，扎穩(wěn)腳跟，是本次伺服精英沙龍的重點議題。

會通蘇崇德先生同樣表示，2014年一季度市場向好，日系眾多伺服企業(yè)市場表現(xiàn)為訂單新增，交貨供不應(yīng)求。區(qū)域上，華東與北方表現(xiàn)明顯，華南恢復(fù)較慢。行業(yè)上，半導(dǎo)體加工行業(yè)主要圍繞蘋果手機展開，機器人行業(yè)，多關(guān)節(jié)貢獻小，但上下料占比明顯。機床領(lǐng)域，有一定發(fā)展但趨緩。產(chǎn)品上，要求更為嚴格，交貨期更為高緊。難點依然是，品牌差異化如何構(gòu)建。目前眾多國產(chǎn)企業(yè)依然在低端徘徊，無法進入中高端。性能、可靠性、品牌束縛著國產(chǎn)伺服企業(yè)發(fā)展，起到支撐作用的資金或?qū)⒃谖磥韺⑵髽I(yè)拉入伺服更深水域。

會通自動化科技發(fā)展有限公司董事長蘇崇德先生

私人定制路線下的未解難題

深圳眾為興總經(jīng)理曾逸先生表示，國產(chǎn)運動控制廠商通過低價產(chǎn)品進入市場，幾乎成為必經(jīng)之路，此階段后，企業(yè)便謀求量的增長，私人定制方案便受企業(yè)所捧，然而，華人品牌依然使企業(yè)受阻。眾為興在經(jīng)過這些階段后，開始考慮進入國外品牌還未成熟進入的領(lǐng)域。契機之下，工業(yè)機器人事業(yè)線由此開啟。得益于這兩年機器人領(lǐng)域的發(fā)展，機器人領(lǐng)域伺服系統(tǒng)發(fā)展較快，然而，伺服電機正成為發(fā)展的難題。眾為興期待好而又便宜的伺服電機出現(xiàn)。以期資源進一步整合。

深圳眾為興總經(jīng)理曾逸先生

合力還是分開？

珠海臺金總經(jīng)理蘇奇皇表示，自己以最“笨”方法來做伺服，無論是伺服電機、驅(qū)動器及編碼器，其中的模具、生產(chǎn)機械、芯片、光柵等都是由臺金機電自主生產(chǎn)。目前已投入數(shù)千萬，產(chǎn)品包括伺服電機、驅(qū)動器以及編碼器。這種“合力”給大家驚喜，同樣，也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，專一或許是更適合道路。目前，伺服的咽喉在于編碼器，做好編碼器，國產(chǎn)伺服才能真正發(fā)展。

珠海臺金總經(jīng)理蘇奇皇先生

如何讓工藝革新品質(zhì)？

深圳艾而特總經(jīng)理葛歡慶先生表示，多摩川編碼器獨特優(yōu)勢在于精湛工藝。促成這種精湛工藝的重要一點在于企業(yè)的管理，尤其管理、設(shè)計、人事、生產(chǎn)上的輪崗制，這或許值得借鑒。

艾而特總經(jīng)理葛歡慶先生

編碼器的制約性如何緩解？

深圳雷賽智能董事長李衛(wèi)平先生表示，日系伺服沒有不可戰(zhàn)勝，但目前編碼器的制約性十分明顯，無論是國內(nèi)還是國際，價格便宜而性能穩(wěn)定的編碼器企業(yè)難以尋見。這是業(yè)界難題。同時，伺服驅(qū)動領(lǐng)域，做高端容易，但是價格無法降低，這也致使國產(chǎn)伺服企業(yè)徘徊低端，利潤偏少。

雷賽科技總經(jīng)理李衛(wèi)平先生

學(xué)歐系、學(xué)日系還是資源整合？

北京清能德創(chuàng)副總經(jīng)理湯小平表示清能德創(chuàng)團隊由清華自動化博士碩士及國內(nèi)自動化企業(yè)一線人員構(gòu)成，或許是初生牛犢不怕虎，一開始便瞄準高端伺服市場，產(chǎn)品在設(shè)計與研發(fā)方面參考了歐系一線企業(yè)的相關(guān)亮點，包括ETHERCAT，模塊化，能量回饋，目前在機器人等高端領(lǐng)域做到真正差異化。但是這塊市場到底有多大，還需要時間進一步證明。

北京清能德創(chuàng)副總經(jīng)理湯小平先生

有企業(yè)家表示，清能德創(chuàng)這種做法的利潤非常大，具有較好生存空間。但也有企業(yè)家認為，歐系做法未必適合目前中國國情，深圳麥格米特總經(jīng)理廖海平先生便表示，在合適的時間做合適的事才會更恰當。雖然歐系在未來是大勢所趨，但目前日系可能更適合中國發(fā)展。他認為，歐系企業(yè)成功之處在于歐系企業(yè)的超強生產(chǎn)工藝與前端科技，并且每家企業(yè)都很精專，能將自己的部分做到非常好，一個驅(qū)動器可以適配各類型的電機與編碼器，非常具有考驗性。但目前市場中，歐系企業(yè)基本是在項目型市場中獲利，并且也只有少量歐系企業(yè)獲得成功，中小型歐系企業(yè)生產(chǎn)也同樣艱難，反過來看，日系即便是中小型企業(yè)，在中國也過得非常“滋潤”，這源于他們的成本控制與超高性價比，另一方面，其技術(shù)都是緩慢發(fā)展，并未期待在一款產(chǎn)品上做到多么的“與時俱進”，他們有時更擅長“保守”與“漸變式”的緩慢發(fā)展，而這一點點累積便構(gòu)成了日系企業(yè)的茁壯。在產(chǎn)品上，他認為雖然我們一直強調(diào)編碼器是未來制約企業(yè)發(fā)展的命脈，但是目前更為關(guān)鍵的是電機。

深圳麥格米特總經(jīng)理廖海平先生

但是目前市場上，許多企業(yè)嘗試多條產(chǎn)品線一同發(fā)展，在單一產(chǎn)品上并不能做到精湛，這是國產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重大弊端，他更傾向主張進行資源整合，讓有優(yōu)勢的企業(yè)做自己更適合的事，然后進行資源整合，以迎接接下來的挑戰(zhàn)。