“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。環(huán)境挑戰(zhàn)帶來商機(jī),是不是只是對(duì)環(huán)保公司是商機(jī),把這個(gè)問題帶到后面來一起探討,化工企業(yè)有很多環(huán)保方面具體考量和商業(yè)機(jī)會(huì)。
如果從企業(yè)來說,可能首創(chuàng)是最有可能成為世界級(jí)的環(huán)保企業(yè),但我想回到第三個(gè),就是環(huán)境稅的問題,針對(duì)環(huán)境稅的問題,問大家在座的議題嘉賓和互動(dòng)嘉賓一個(gè)問題,當(dāng)然解決中國(guó)環(huán)境問題需要政府、企業(yè),需要媒體、需要消費(fèi)者,各個(gè)層面的互動(dòng)和一起努力。當(dāng)然我這個(gè)問題是雞和蛋哪個(gè)先的問題,我們應(yīng)該是先政府,解決問題是首先要政府,把政策制定好,把政策執(zhí)行好,還是要有市場(chǎng),習(xí)主席說,希望將來發(fā)展以市場(chǎng)為主,還是讓市場(chǎng)解決環(huán)境問題。
環(huán)境問題帶來的挑戰(zhàn),是不是它的機(jī)遇只限于環(huán)境企業(yè),其實(shí)不是,待會(huì)舉一個(gè)可口可樂的例子。今天的命題很有意思,始終貫穿一個(gè)創(chuàng)新理念在里面,如果沒有創(chuàng)新,首先恐怕沒有辦法解決挑戰(zhàn),如果沒有創(chuàng)新,恐怕沒有辦法把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。
大家都知道,我們講的綠色管理,我們講五個(gè)英文“R”,從研發(fā)到再利用,降低排放,一直到環(huán)境的保護(hù)、養(yǎng)護(hù),還有包括再回收利用等等。但是這五個(gè)R當(dāng)中,第一個(gè)其實(shí)就是指創(chuàng)新,我自己的體會(huì),如果沒有創(chuàng)新挑戰(zhàn)無法面對(duì),如果沒有創(chuàng)新,我們將無法把現(xiàn)在面臨的這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。那么從可口可樂本身來說,我們也在全球有五大研發(fā)中心,我們的研發(fā)不僅限于去研究新的產(chǎn)品、研究新的品類,還有一個(gè)很重要的就是研究新的包裝,研究新的這些渠道等等,在這里邊就灌輸了一個(gè)環(huán)保、環(huán)境理念。
在幾年前,我們推出的環(huán)境植物屏,利用植物的一些廢渣,提煉出來以后,盡量用它去替代我們通常用的塑料(11025,70.00,0.64%)的PET包裝。這樣的研發(fā)就會(huì)幫助我們?nèi)ソ鉀Q環(huán)境問題,幫助我們?nèi)グ堰@些問題轉(zhuǎn)化為一個(gè)商機(jī)。
我還有一個(gè)很小的想法,就是很快地跟大家分享。今天還有一個(gè)命題就是講,企業(yè)認(rèn)為在這個(gè)環(huán)境挑戰(zhàn)當(dāng)中,綠色的幾乎給你帶來的收入增長(zhǎng)是一個(gè)什么樣的。
白長(zhǎng)波說:“作為一個(gè)飲料行業(yè),這個(gè)問題對(duì)于我們來說,其實(shí)回答起來很簡(jiǎn)單,因?yàn)槭菬o法估量的,為什么這么講?因?yàn)榫蛷乃畞碇v,因?yàn)樗俏覀冞@個(gè)行業(yè)的生命線,是我們賴以生存的一個(gè)原材料,那么如果我們能夠做到,讓水資源保護(hù)做到一個(gè)非常完善的地步,因?yàn)槲覀冞@幾年一直在推一個(gè)水資源平衡的管理機(jī)制,那么我們這個(gè)行業(yè)才可以繼續(xù)走出去,如果沒有的話,無法想象20年以后,如果沒有水,像我們這樣的企業(yè)怎么經(jīng)營(yíng)下去。”