中國(guó)變頻器產(chǎn)業(yè)的二十年變頻器自20世紀(jì)60年代問(wèn)世，到80年代已在工業(yè)化國(guó)家廣泛使用。上世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著人們節(jié)能環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，變頻器的應(yīng)用越來(lái)越普及。變頻器的功率器件也從大功率晶體管（GTR）為主的時(shí)代發(fā)展為絕緣柵雙極型晶體管（IGBT）為主的時(shí)代，并且從低壓小功率向高壓大功率領(lǐng)域邁進(jìn)。到上世紀(jì)90年代初，國(guó)外的變頻器產(chǎn)品大量涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的變頻器工業(yè)也開(kāi)始起步，經(jīng)過(guò)這么多年的打拼，在低壓小功率變頻器領(lǐng)域才占有僅30%的市場(chǎng)份額。但是在高壓大功率變頻器領(lǐng)域，中國(guó)的企業(yè)家是有遠(yuǎn)見(jiàn)的，從一開(kāi)始就沒(méi)有讓進(jìn)口變頻器占據(jù)多大的優(yōu)勢(shì)，而是發(fā)揮自己在價(jià)格、服務(wù)以及備品備件供應(yīng)等方面的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)55%左右的市場(chǎng)份額，有些產(chǎn)品還打向國(guó)外。

自1997年至2007年，是中國(guó)變頻器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年。1997～2003年中國(guó)變頻器市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率在12%～20%之間，2003年由于工業(yè)及建筑業(yè)的投資大幅增加，當(dāng)年變頻器市場(chǎng)增長(zhǎng)率超過(guò)了40%，銷(xiāo)售量為43萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額達(dá)到55.6億元。2004年國(guó)內(nèi)一年的高壓變頻器采購(gòu)量超過(guò)了以往所有年份采購(gòu)量的總和，成為有轉(zhuǎn)折性意義的一年，從此以后高壓變頻器市場(chǎng)成爆炸式增長(zhǎng)趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)以上的高壓變頻器在運(yùn)行，利德華福和合康億盛的銷(xiāo)售量均已超過(guò)5000臺(tái)。

掐指國(guó)內(nèi)的變頻器廠(chǎng)家已經(jīng)超過(guò)300家，僅高壓領(lǐng)域就有近70家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合同能源管理（EPC）模式遍地開(kāi)花。除了因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而使價(jià)格大幅下降，利潤(rùn)空間被大大壓縮外，許多企業(yè)還面臨資金短缺和大量應(yīng)收賬款的困擾，使運(yùn)作舉步維艱。

在國(guó)外知名品牌“本土化”戰(zhàn)略的驅(qū)使下，大面積搶灘中國(guó)變頻器市場(chǎng)，許多企業(yè)成了“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣(mài)”的活標(biāo)本，目前已有多家變頻器民族企業(yè)被外資收購(gòu)，如博世-力士樂(lè)收購(gòu)了康沃，施耐德收購(gòu)了利德華福，羅克韋爾收購(gòu)了九州等等。但是，任何事物都具有兩面性，我們常說(shuō)：“只有民族的，才是世界的”，而在今天，世界的也可以成為民族的。國(guó)內(nèi)變頻器產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展與外資本土化所帶來(lái)的戰(zhàn)略意義是密不可分的。正如國(guó)內(nèi)某知名變頻器廠(chǎng)商曾坦言：“羊要養(yǎng)得肥，必須把狼放進(jìn)來(lái)！”。

外資本土化在給國(guó)內(nèi)變頻器產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大壓力的同時(shí)，也促進(jìn)了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)變頻器產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，民族變頻器企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，既需要國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)自主創(chuàng)新的支持，也需要本土企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)和創(chuàng)新投入的決心，而更重要的是能夠真正消化吸收國(guó)外的先進(jìn)核心技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短為我所用，共同構(gòu)筑變頻器產(chǎn)業(yè)美好的未來(lái)。

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