編者按：重慶川儀總廠——挺起民族儀器儀表工業(yè)的脊梁，今年榮膺全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，正是對(duì)重慶川儀最好的詮釋。 重慶川儀總廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱重慶川儀），是以工業(yè)自動(dòng)化控制裝備、智能化儀器儀表、工程應(yīng)用軟件、IT功能材料、混合專用集成電路等為主體的國(guó)內(nèi)最大儀器儀表研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地。作為中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司的主體企業(yè)和核心企業(yè)的重慶川儀，2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入231634萬(wàn)元，利潤(rùn)總額13848萬(wàn)元。重慶川儀產(chǎn)品品種、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、綜合能力等在行業(yè)中處于龍頭地位，是中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)電子信息100強(qiáng)，國(guó)家首批創(chuàng)新性試點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)大中型企業(yè)“自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)”、全國(guó)重合同守信用單位，被全國(guó)政協(xié)副主席、國(guó)家科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼譽(yù)為“中國(guó)民族儀器儀表工業(yè)的脊梁”。今年榮膺全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，正是對(duì)重慶川儀最好的詮釋。 技術(shù)創(chuàng)新：打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 效益是企業(yè)賴以生存的前提，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新活動(dòng)，是市場(chǎng)拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)兩者的匯聚點(diǎn)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重慶川儀和當(dāng)時(shí)很多國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，技術(shù)開發(fā)嚴(yán)重脫離市場(chǎng)、脫離生產(chǎn)，看似研發(fā)成果不斷，但真正形成產(chǎn)品并賺回真金白銀的卻不多，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的就更少了。在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量每況愈下的窘境中，重慶川儀領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，戰(zhàn)略性地提出必須把經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)軌到依靠科技進(jìn)步上來(lái)。時(shí)任總經(jīng)理、現(xiàn)任董事長(zhǎng)的向曉波親自擔(dān)任技術(shù)中心主任，組織制定和實(shí)施企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位技術(shù)中心的根本任務(wù)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)源地、孵化器的主要功能，從領(lǐng)導(dǎo)班子、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、人才聚集、激勵(lì)政策等方面做出了系統(tǒng)的調(diào)整和加強(qiáng)。重慶川儀自主核心的攻關(guān)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研究得到了高度重視和有力支持，創(chuàng)建并鞏固了技術(shù)開發(fā)體系、工藝質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理為支撐的“三大體系”；組建了以技術(shù)帶頭人、首席工程師、首席專家為主體的“三個(gè)層面”骨干科技人才隊(duì)伍，形成了以技術(shù)創(chuàng)新為本的科技進(jìn)步平臺(tái)。 好的技術(shù)必須有好的商品作為載體，才能形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。重慶川儀注重技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開拓的對(duì)接、技術(shù)和營(yíng)銷的合拍，推行技術(shù)人才參與營(yíng)銷領(lǐng)域，重在技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化。將鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)、培育和發(fā)展未來(lái)潛在市場(chǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，重慶川儀在全國(guó)和國(guó)外市場(chǎng)設(shè)立了63個(gè)辦事處，除開拓和維護(hù)市場(chǎng)的功能外，還承擔(dān)了獲取成果應(yīng)用的第一手信息、捕捉用戶潛在需求的任務(wù)。正因?yàn)榫邆淞诉@根敏銳的觸角，重慶川儀領(lǐng)先一步，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面始終走在了行業(yè)的前列。重慶川儀開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)同步、產(chǎn)業(yè)化與商品化同步。老產(chǎn)品由于轉(zhuǎn)型及時(shí)，并未受到明顯沖擊，以智能變送器、電磁流量計(jì)、超聲波物位計(jì)等為代表的一批新產(chǎn)品，準(zhǔn)確成功地切入市場(chǎng)，很快成為了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；而代表工業(yè)自動(dòng)化尖端技術(shù)的大型工程技術(shù)解決方案，則使企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)層次上邁上了一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)多年發(fā)展，一舉甩開了眾多國(guó)有、民營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕步伐，成為國(guó)內(nèi)最大綜合性儀器儀表研發(fā)與制造基地。 由于歷史原因，我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品在制造技術(shù)上與國(guó)際產(chǎn)品并沒有多大的差距，但是在高精度傳感器方面比較落后，尤其是核心技術(shù)有不小的差距。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)大多采取CKD或SKD的方式進(jìn)行組裝，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上所占比重十分有限。為了挺起民族儀器儀表工業(yè)脊梁，在核心技術(shù)層面上，重慶川儀堅(jiān)持走引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新道路，把創(chuàng)新能力放在戰(zhàn)略地位來(lái)思考，秉承“技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略服務(wù)、為市場(chǎng)服務(wù)”的宗旨，突出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)，制定并實(shí)施以工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)及軟件為主體，以IT專有集成電路、IT功能材料為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合上，重慶川儀堅(jiān)持“以實(shí)力求合作”的原則，相繼與世界儀器儀表行業(yè)巨頭聯(lián)姻，走出去，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。 目前，重慶川儀30%的產(chǎn)品技術(shù)上已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其中自主研發(fā)用于核電站核島部分，起中樞神經(jīng)作用的過(guò)程控制系統(tǒng)儀表—P300系統(tǒng)，打破了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的核壟斷，成為我國(guó)儀器儀表行業(yè)第一家進(jìn)入核電領(lǐng)域的制造企業(yè)。 人才強(qiáng)企：打造高新技術(shù)人才隊(duì)伍 傳統(tǒng)制造業(yè)在管理上更多關(guān)注的是勞動(dòng)力層面，而不愿意在研發(fā)上投入較多的財(cái)力和物力。因此，研發(fā)人員的作用往往也得不到充分的發(fā)揮，流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。作為傳統(tǒng)國(guó)企，重慶川儀在這方面也曾吃過(guò)不小的虧。 “未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。經(jīng)歷了幾起幾落的波折后，重慶川儀逐漸領(lǐng)悟了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的“人才”之道。 據(jù)悉，重慶川儀積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和科技人才隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化，使公司博士、碩士及本科以上的高級(jí)研發(fā)、銷售和管理人才，達(dá)到公司職工總?cè)藬?shù)的13.5%。 二流的企業(yè)追求的是更多的利潤(rùn)，一流的公司追求的卻是創(chuàng)造利潤(rùn)的團(tuán)隊(duì)。重慶川儀按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才”的方針，率先在行業(yè)推行首席專家制和首席工程師制，形成了技術(shù)帶頭人、首席工程師、首席專家的骨干人才隊(duì)伍，并于2002年組建博士后科研工作站，建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺(tái)。相應(yīng)層面的技術(shù)人才分別承擔(dān)了不同層次的項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)，形成了“人人有事干、個(gè)個(gè)干勁足”的積極氛圍。 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅要吸引人才，留住人才，更要發(fā)掘人才的潛能，使人有所用，人盡其能。重慶川儀加強(qiáng)對(duì)在職員工的在崗培訓(xùn)，將專業(yè)技術(shù)人才送到高等科研院校進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)只要考上研究生以上學(xué)位的在職員工，企業(yè)將首先支付一半的學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)畢業(yè)后回到企業(yè)，將支付剩余的一半費(fèi)用。如今，這批人才大多已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域的骨干力量。實(shí)施“人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造出一系列的豐碩成果，近3年來(lái)，共完成153項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng)，獲得24項(xiàng)專利，新產(chǎn)品銷售收入占公司總收入的40%以上 創(chuàng)造和諧企業(yè)：讓職工分享改革成果 民主是企業(yè)科學(xué)決策和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的重要保證，是保持企業(yè)活力和快速發(fā)展的推進(jìn)器。 據(jù)了解，重慶川儀堅(jiān)持中層干部任命由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門根據(jù)工作需要進(jìn)行推薦后，須經(jīng)過(guò)征求群眾意見和組織部門考察等公示程序，然后再由黨委常委會(huì)討論決定。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的干部人選，一律不上黨委常委會(huì)討論。企業(yè)形成了重大問(wèn)題必須上職代會(huì)等重要會(huì)議制度，自覺形成兩個(gè)必須：決策前，必須充分體現(xiàn)尊重民主權(quán)利的原則，表決沒有通過(guò)的事項(xiàng)決不出臺(tái)實(shí)施；決策后，必須充分體現(xiàn)依靠員工的原則，表決通過(guò)后，及時(shí)予以實(shí)施。 據(jù)悉，重慶川儀在國(guó)家調(diào)控的工資總額范圍內(nèi)，實(shí)施效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。堅(jiān)持按勞分配與按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合，建立了以崗位工資為主體，多種形式相結(jié)合的內(nèi)部分配制度。2001年，企業(yè)首席專家年薪就超過(guò)了10萬(wàn)元，現(xiàn)在，重慶川儀旗下的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的收入也超過(guò)總公司領(lǐng)導(dǎo)的收入。對(duì)關(guān)鍵科研人員，則分級(jí)實(shí)施較高的崗位工資，并與開發(fā)產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的銷售收入掛鉤實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)銷售人員實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，依據(jù)業(yè)績(jī)定位；對(duì)一線職工，實(shí)行月月加薪制度，只要職工在當(dāng)月超額完成任務(wù)，就實(shí)行加薪，如果沒有完成任務(wù)，則不加。靈活的激勵(lì)機(jī)制改變了以往國(guó)企的工資制度，形成了“工作日日改進(jìn)、收入月月加薪、企業(yè)年年發(fā)展”的長(zhǎng)效機(jī)制，人均年收入增長(zhǎng)10%以上。良好的機(jī)制，不但吸引了大量的人才到企業(yè)，也使一些原先另謀高就的職工又回到了重慶川儀。 如今，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，造福員工”的企業(yè)宗旨和“以人為本，物競(jìng)天擇，傳承創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，正在廣大員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，成為重慶川儀構(gòu)建和諧企業(yè)的精神動(dòng)力。