如今，在中國(guó)LED照明市場(chǎng)，LED品牌眾多，令人目不暇接，但魚(yú)龍混雜，真正上檔次的品牌并不多見(jiàn)，對(duì)此，一些業(yè)內(nèi)人士憂心沖沖，他們擔(dān)心LED品牌會(huì)一窩蜂地出現(xiàn)，使競(jìng)爭(zhēng)陷入無(wú)序混戰(zhàn)，他們希望LED產(chǎn)業(yè)能涌現(xiàn)一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)實(shí)力雄厚的高端品牌，來(lái)引領(lǐng)整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近日，記者就“中國(guó)照明企業(yè)無(wú)品牌時(shí)代何時(shí)休?”的話題與江門市光源世家照明有限公司總經(jīng)理翁志勤進(jìn)行深度對(duì)話，探討如何跨越“無(wú)品牌”時(shí)代，尋找拯救的藥方。

可以說(shuō)抄襲在LED行業(yè)是普遍存在，抄襲現(xiàn)象的原因不難分析，歸根結(jié)底就是行業(yè)混亂導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，LED行業(yè)門檻非常低，而在剛開(kāi)始時(shí)市場(chǎng)又比較的誘人，導(dǎo)致了很多其他行業(yè)的人投資到這一領(lǐng)域，光在深圳就有近千家的LED企業(yè)。

翁志勤認(rèn)為，在LED時(shí)代，抄襲是一些企業(yè)爭(zhēng)奪短期名利的常規(guī)手法，也是中國(guó)式發(fā)展企業(yè)模式之一。原因在于國(guó)內(nèi)欠缺技術(shù)類的人才與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才。而且這類的人才成本太高，企業(yè)不愿意長(zhǎng)遠(yuǎn)地投入，在根本思維上是固守與模仿為主。國(guó)內(nèi)的專利產(chǎn)品市場(chǎng)不成熟、不規(guī)范，模仿成為最快和成功之路。要煉好內(nèi)力，還是要從根本的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想做起，沒(méi)有良好的品牌與市場(chǎng)戰(zhàn)略的規(guī)劃，是不可能注重企業(yè)的核心產(chǎn)品。要注重也要國(guó)家規(guī)范這市場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才原意投入大量的費(fèi)用進(jìn)行研發(fā)。

江門市光源世家照明有限公司一直努力打造成為L(zhǎng)ED照明終端應(yīng)用品牌，在2012年廣州國(guó)際照明展覽會(huì)期間正式對(duì)外發(fā)布，“世家”意味著擁有雄厚的歷史沉淀。在翁志勤看來(lái)，產(chǎn)品要有很高的附加值，才能打造出好的品牌。“其實(shí)中國(guó)有很多不錯(cuò)的代加工企業(yè)，品牌度也很高的，但是一直欠缺對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)塑造，所以只停留在產(chǎn)品的階段，沒(méi)有品牌的附加值。要讓中國(guó)照明企業(yè)有品牌，關(guān)鍵還是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)沒(méi)有品牌時(shí)，產(chǎn)品就沒(méi)有高附加值，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)下降，形成惡性循環(huán)。也有些所謂的品牌以價(jià)格戰(zhàn)為目標(biāo)，為了短期的市場(chǎng)份額惡性競(jìng)爭(zhēng)，這也是錯(cuò)誤的方向。”他強(qiáng)調(diào)，做國(guó)際性的品牌一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，5年或以上。短期的行為、一周二周的多版廣告就是品牌的想法，這都是誤區(qū)。有了戰(zhàn)略，才有品牌定位，市場(chǎng)定位與最后的產(chǎn)品定位，還要有高端的人才來(lái)執(zhí)行，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)才有品牌的明天。

據(jù)了解，品牌聯(lián)盟是全球經(jīng)濟(jì)日益一體化背景下最為流行的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之一，是快速提升品牌整體實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，尤其對(duì)于整體實(shí)力較弱的中國(guó)本土品牌而言，更具有獨(dú)特的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的意義。翁志勤也指出，現(xiàn)在已經(jīng)有多個(gè)品牌進(jìn)行聯(lián)盟式的合作，如由13家燈飾企業(yè)抱團(tuán)成立的一家實(shí)體公司“偉智聯(lián)盟”，形式是多個(gè)不同品類的品牌形成互補(bǔ)，在市場(chǎng)的招商與展示中成為聯(lián)盟，這可能是一種發(fā)展趨勢(shì)、方向。“但聯(lián)盟的管理與規(guī)范也是各小企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加胁煌睦纥c(diǎn)。對(duì)于小品牌單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)是有良好的扶持作用，在品牌度不高的情況下可以考慮。”

除了產(chǎn)品附加值、品牌聯(lián)盟外，中國(guó)照明企業(yè)還可以借住哪些外力，如現(xiàn)身各大國(guó)際展會(huì)來(lái)汲取品牌營(yíng)養(yǎng)呢?翁志勤告訴記者，如果參加展會(huì)不用投入大量的費(fèi)用，當(dāng)然是最好的。但是，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，費(fèi)用限制了他們參展。有時(shí)參加不匹配的展會(huì)，依然會(huì)沒(méi)有任何收益。所以要根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段采用不同的品牌展示模式。

他補(bǔ)充說(shuō)明，并不是參會(huì)都適合每個(gè)企業(yè)，有的企業(yè)本來(lái)在O2O上就做得很好。如果要吸收海外品牌的經(jīng)驗(yàn)，還是要從基礎(chǔ)做起，沒(méi)有良好的底子，也吸收不了營(yíng)養(yǎng)，只是虛胖而已。每個(gè)企業(yè)的定位不同，任何成功的品牌、成功的經(jīng)驗(yàn)也只能參考，不能模擬也不能照搬。所以要做一個(gè)國(guó)際性的品牌，老板就要有高端的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。這和短期的參展沒(méi)有任何的關(guān)系了。