目前，全球經(jīng)濟緩慢復蘇、國內(nèi)經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，中國裝備制造業(yè)雖然每年都以增長的速度前行，但整體發(fā)展方向仍處于迷茫之中。中國裝備制造業(yè)如何在低迷期求活并獲得發(fā)展，怎樣才能真正實現(xiàn)發(fā)展中的轉(zhuǎn)型升級?這不僅對于裝備制造業(yè)，而且對于整個中國制造業(yè)而言，都是關(guān)系到未來在全球競爭中的地位與作用的問題。

據(jù)工信部統(tǒng)計,2013年,我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元,占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3,穩(wěn)居世界首位。我國多數(shù)裝備產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。然而，隨著人口紅利消失、生產(chǎn)成本上升、供應(yīng)充足與過剩，轉(zhuǎn)型升級對于裝備企業(yè)的重要性，上升到前所未有的高度。事實上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施轉(zhuǎn)型升級的概念早在“十五”的政府工作報告中就已經(jīng)被提及。但多年過去了，許多轉(zhuǎn)型升級仍流于形式?？?ldquo;老路子”實現(xiàn)裝備制造業(yè)升級的現(xiàn)狀依舊未改，如何更好地發(fā)揮市場在資源配置中的作用，引導企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，成為轉(zhuǎn)型升級中首要解決的問題。

裝備企業(yè)大而不強，缺乏配套的

“專、精、特、新”小企業(yè)

工信部副部長蘇波曾在公開場合強調(diào)，“十二五”時期，要繼續(xù)鼓勵、引導企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，一方面，支持大型企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新體制機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高戰(zhàn)略管理能力。另一方面，引導中小型企業(yè)健全管理制度，加強基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛運用先進管理方法和手段，突出專、精、特、新，從而推進企業(yè)健康發(fā)展。

據(jù)記者了解，在我國裝備制造領(lǐng)域中，不僅中小企業(yè)數(shù)量眾多，而且相當數(shù)量的企業(yè)居于裝備產(chǎn)業(yè)鏈上游或者是基礎(chǔ)支撐部分，在一定程度上決定著裝備產(chǎn)業(yè)鏈所能達到的高度。然而，長期以來，我國能源裝備體系中“重主件，輕配件”、“進口國外先進零件”等觀念一直較為頑固，產(chǎn)生了制造能力強、研發(fā)能力弱;依賴引進技術(shù)多、自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)少;生產(chǎn)產(chǎn)值高、工業(yè)增加值低;單機制造能力強、系統(tǒng)集成能力弱等缺陷。

業(yè)內(nèi)人士認為,當前我國大型裝備制造業(yè)普遍存在設(shè)備標準滯后、產(chǎn)業(yè)鏈不規(guī)范和門檻過低的問題,一定程度上阻礙了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，國有企業(yè)占支配地位并且按照自己的“習慣性”進行發(fā)展，使不具備“統(tǒng)一”價值觀的中小企業(yè)在生存與發(fā)展上處于“風口浪尖”的狀態(tài)。但無論是什么樣的發(fā)展方式，政府對企業(yè)存在條件的標準應(yīng)該是統(tǒng)一的。

2013年國家工商總局企業(yè)局信息中心發(fā)布的“全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告”繪制了一份中小企業(yè)“生命曲線圖”：近五成企業(yè)生存時間不足5年，死掉的企業(yè)平均壽命僅6歲。因此，推動中國裝備業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量，必須將中小企業(yè)從被“風口浪尖”的生存狀態(tài)調(diào)整到更容易發(fā)揮內(nèi)在活力與創(chuàng)新能力，使這種正能量可持續(xù)并易于為產(chǎn)業(yè)所吸納的格式。否則，轉(zhuǎn)型升級仍將只是空談。

學習國外企業(yè)發(fā)展思路

中小企業(yè)不走“尋常路”

資料顯示，在美國工業(yè)市場上，由于中小企業(yè)富于創(chuàng)新但自身融資不易，聯(lián)邦和地區(qū)政府都會在政策上予以扶持。政府將致力于形成一種鼓勵創(chuàng)新、促進中小企業(yè)繁榮的環(huán)境，并努力實現(xiàn)小企業(yè)永久性的稅收減免。為此，美國政府還制定了《小企業(yè)法》，專門成立小企業(yè)管理局，盡可能對小企業(yè)的利益給予保護、援助、指導和扶持，以保護企業(yè)的制度。

在我國裝備制造業(yè)中，中小企業(yè)由于其資金、人才相對于大型裝備企業(yè)更弱，因而其技術(shù)開發(fā)需走一條不同于大企業(yè)、更不同于獨立的科研院所的道路。中小企業(yè)的核心技術(shù)培育應(yīng)與其市場定位一致，瞄準細分市場著重在企業(yè)的獨特性、精細化上下功夫。在設(shè)備技術(shù)開發(fā)機制上注重整合、規(guī)劃各種可利用的社會技術(shù)開發(fā)資源，與科研院所的合作，積極吸收利用國內(nèi)外相關(guān)先進的裝備科研成果，注重新技術(shù)，新工藝的開發(fā)與專利保護。

據(jù)了解，在國際裝備市場上，大型裝備制造業(yè)都在實施品牌戰(zhàn)略，爭取打造核心品牌，增強企業(yè)核心競爭力。同樣對于我國裝備制造業(yè)的中小企業(yè)而言，培育、打造優(yōu)質(zhì)的設(shè)備產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)核心競爭力的物質(zhì)表現(xiàn)。中小企業(yè)應(yīng)適時實施名牌戰(zhàn)略，打造知名品牌，用品牌保護自己的市場。在產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度上，大力開發(fā)核心產(chǎn)品，能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，開拓核心品牌塑造企業(yè)的核心競爭。

在5月7日舉行的2014智能制造國際會議上，工信部部長苗圩指出，對中小微企業(yè)，重點是進一步完善面向中小微企業(yè)的信息化服務(wù)體系，解決中小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、投資融資、人才培養(yǎng)等方面存在的突出困難，降低中小微企業(yè)信息化應(yīng)用門檻，提高中小微企業(yè)信息化應(yīng)用能力和水平，增強中小微企業(yè)發(fā)展活力。