康沃幾年來的快速發(fā)展的事實，證明了我們過去采取的適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的“市場驅(qū)動、服務(wù)保障”的經(jīng)營策略與管理理念結(jié)出了實踐之果。但是市場環(huán)境在變，市場上的產(chǎn)品已日趨同質(zhì)化，競爭的內(nèi)涵已變，已經(jīng)從“單兵奇襲”的游擊戰(zhàn)形式演變?yōu)椤耙揽繄F(tuán)隊智慧制勝”的陣地戰(zhàn)；企業(yè)本身也在變，從企業(yè)生命周期來講，康沃已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入了發(fā)展壯大期間，企業(yè)在這個階段所面臨的問題與矛盾與創(chuàng)業(yè)期相比有著本質(zhì)上的差異?？傃灾髽I(yè)所面臨的以往經(jīng)營策略的效應(yīng)有限性、經(jīng)營與管理的銜接性、企業(yè)利潤社會平均化趨向等等內(nèi)外現(xiàn)實問題，已經(jīng)嚴(yán)肅地要求我們：革新理念，深耕細(xì)作！ 　　如果說小企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)魅力（人治）、中型企業(yè)靠制度（法制）、大企業(yè)靠文化（無為而治），那么今天的康沃就恰恰處于一個從小企業(yè)嬗變?yōu)橐粋€中型企業(yè)的緊要時刻。這個時刻一個突出的特征就是，企業(yè)的整體運(yùn)作從過去依靠領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力要轉(zhuǎn)向依靠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程！我們過去在管理上采用的一些粗放式的做法已經(jīng)面臨新的時代和企業(yè)新的發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，過去曾經(jīng)支撐企業(yè)快速發(fā)展模式的管理理念與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制需要及時予以調(diào)整、更新甚至革新。 　　 古人云，吾日三省吾身。對于今天深圳康沃的各級管理者，既要有這樣情懷，更要有這樣勇氣。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，首先得要良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。我們需要敞開胸襟，敢于剖析自我，納入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，煉就國際化全球化的視野！ 　　過去六年，中國變頻器市場見證了康沃連續(xù)六年的高速發(fā)展，康沃品牌也得到了市場的充分認(rèn)可。但作為康沃的管理者們，必須清醒的認(rèn)識到“企業(yè)經(jīng)營”的持續(xù)增長是須要“企業(yè)管理”的持續(xù)提高作為支撐的，二者如果不能有機(jī)的銜接，即企業(yè)管理的步伐如果跟不上企業(yè)經(jīng)營的步伐，企業(yè)大廈無疑就演變成了沙灘上的樓閣。目前整個行業(yè)既面臨前所未有的良好的產(chǎn)業(yè)政策機(jī)遇，同時也都面臨著市場競爭白熱化的挑戰(zhàn)，誰的企業(yè)團(tuán)隊智商高、誰的企業(yè)核心競爭力強(qiáng)，誰就能堅持到最后，才能在行業(yè)中立于不敗之地。這就要求我們對軟環(huán)境要進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，深耕細(xì)作，最有效地整合資源，進(jìn)一步降低硬件成本、減少管理成本，對外進(jìn)一步提升服務(wù)水平，才能實現(xiàn)企業(yè)資源效用最大化的目標(biāo)！