短短十余年間，集團(tuán)緊緊抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，成功進(jìn)軍軌道交通、數(shù)控機(jī)床、風(fēng)電和航空產(chǎn)業(yè)，相繼攻克了高速動(dòng)車(chē)、電力機(jī)車(chē)牽引傳動(dòng)控制系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)、兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組整機(jī)和關(guān)鍵部件設(shè)計(jì)等研發(fā)難點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)各相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

在企業(yè)越做越大的同時(shí)，集團(tuán)也不忘關(guān)愛(ài)員工，投資2000多萬(wàn)元建成了3000平方米，集民主議事、圖書(shū)閱覽、體育健身等功能于一體的黨群服務(wù)中心；投資4000多萬(wàn)元，在車(chē)間環(huán)境完全達(dá)到生產(chǎn)許可的情況下，重新優(yōu)化車(chē)間空調(diào)系統(tǒng)、改造車(chē)間除塵系統(tǒng)；投資5000多萬(wàn)元建造公寓樓，免費(fèi)提供給職工居住……

作為一家非公企業(yè)，在追求利益最大化的目標(biāo)下，這三筆不菲的投資似乎有點(diǎn)讓人難以理解，然而在戈亞琴看來(lái)，黨建工作的投入、服務(wù)職工的投入，都是值得的。“企”字，去“人”則止。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，黨建工作歸根到底就是做人的工作，在這方面具有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。

新譽(yù)集團(tuán)黨委“牽引力工程”抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，秉持“員工的真誠(chéng)付出是企業(yè)財(cái)富不斷積累的源泉，企業(yè)的發(fā)展是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的保障”的理念，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、服務(wù)人才，凝聚職工智慧，激發(fā)工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)愛(ài)員工

做“貼心的娘家人”

戈亞琴認(rèn)為：“團(tuán)結(jié)人、凝聚人是非公企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，要把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)P(guān)鍵要對(duì)他們進(jìn)行關(guān)愛(ài)。新譽(yù)是一個(gè)企業(yè)，也是一個(gè)大家庭，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的支持、忠誠(chéng)和風(fēng)險(xiǎn)。”據(jù)了解，新譽(yù)集團(tuán)的職工流動(dòng)率在5%左右。

如果說(shuō)“交通補(bǔ)貼、班車(chē)接送、免費(fèi)午餐、定期體檢”只是關(guān)愛(ài)員工的1.0版，那么新譽(yù)集團(tuán)絕對(duì)是升級(jí)版。

很多外地來(lái)常打工的職員都希望讓自己的孩子接受常州本地優(yōu)質(zhì)的教育，然而教育資源畢竟有限。2013年6月，新譽(yù)集團(tuán)空調(diào)裝配車(chē)間職工、來(lái)自宿遷的王永泉就曾為此碰了一鼻子灰。

“我想讓小孩讀宋劍湖小學(xué)，但學(xué)校讓我們交一大堆材料，我什么都不懂，在常州也沒(méi)有親戚朋友的，當(dāng)時(shí)真不知道要怎么辦。后來(lái)我們公司專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)了員工小孩的入學(xué)需要，我就向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映了我的情況，之后都是公司指導(dǎo)我辦的證明、整理的材料?，F(xiàn)在我的孩子已經(jīng)在宋劍湖上學(xué)了。沒(méi)有了后顧之憂，我工作起來(lái)勁也更足了。”

來(lái)自安徽的潘繼剛是焊接車(chē)間的一名職工，他的妻子因糖尿病引起白內(nèi)障，視力不好，已經(jīng)三年不工作了。去年7月，他在上班時(shí)突發(fā)胃穿孔，當(dāng)時(shí)也沒(méi)在意，下班回家后疼得特別厲害，去醫(yī)院檢查后才知道得了胃穿孔。車(chē)間同事和領(lǐng)導(dǎo)知道后，主動(dòng)去醫(yī)院看望他。

剛進(jìn)公司的潘繼剛只是一名清洗不銹鋼的輔助工，收入僅2000多，今年在公司的幫助和自身的勤奮努力下，他考上了國(guó)際焊工，收入也有所提高，漲到了3000多。

考慮到潘繼剛的妻子不能工作，他被公司確定為困難職工。“車(chē)間主任經(jīng)常詢(xún)問(wèn)我家里的情況，噓寒問(wèn)暖，讓人感覺(jué)這就是一個(gè)大家庭。”逢年過(guò)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提著東西和慰問(wèn)金去他家里看望。

集團(tuán)黨委還成立了“新譽(yù)陽(yáng)光愛(ài)心基金會(huì)”，累計(jì)資助困難員工103人，幫助員工在遇到突發(fā)事件和重大變故時(shí)，順利渡過(guò)難關(guān)，真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

一名外地女員工的丈夫兩年前不幸罹患腸癌，在她孤獨(dú)無(wú)助的時(shí)候得到了黨組織無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)，丈夫去世以后，她拒絕了家人讓其回到家鄉(xiāng)、回到親人身邊的請(qǐng)求，毅然選擇繼續(xù)留在新譽(yù)，她滿含熱淚地說(shuō)，“黨組織在我最困難的時(shí)候幫助了我，我要把這份愛(ài)傳遞下去！”

“有困難找黨組織”已經(jīng)成為了新譽(yù)集團(tuán)員工的共識(shí)。2014年2月，新譽(yù)集團(tuán)黨委書(shū)記戈亞琴主動(dòng)設(shè)立黨代表工作室，每天抽出時(shí)間在工作室為員工排憂解難：小孩上學(xué)問(wèn)題、家屬就業(yè)問(wèn)題、買(mǎi)房遇到的困難……事無(wú)巨細(xì)，都可反映，被員工視為“貼心的娘家人”。

6年從普通職工成長(zhǎng)為分公司總經(jīng)理

為了能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，新譽(yù)集團(tuán)黨委協(xié)助企業(yè)建立了一套打破常規(guī)的用人制度，形成“能者上、平者讓、庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在新譽(yù)集團(tuán)內(nèi)部，今天還是普通員工、明天就成了企業(yè)高管的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。

26歲進(jìn)公司，28歲升中層，32歲就任分公司總經(jīng)理。這樣一條職業(yè)發(fā)展之路，讓當(dāng)事人——李卿本人都頗感意外與驚喜。“我畢業(yè)時(shí)的人生規(guī)劃是：35歲當(dāng)中層，40歲升總經(jīng)理。而加入新譽(yù)后，我趕超計(jì)劃8年，這在其他公司是很難辦到的。”

在新譽(yù)集團(tuán)，“能力多大，舞臺(tái)就有多大”，集團(tuán)會(huì)給予新人足夠的展示才華的機(jī)會(huì)。

2008年，進(jìn)公司沒(méi)多久的李卿被委以重任：擔(dān)任中國(guó)第一條高鐵——京津高鐵空調(diào)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)這個(gè)三億多的項(xiàng)目，是公司史無(wú)前例的大項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目，成了李卿人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“我本來(lái)很是惶恐，擔(dān)心自己不能勝任，畢竟自己資歷尚淺，能力上也有所欠缺，但公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，告訴我，公司信任你，你只管放手做就行，成不成功由公司來(lái)?yè)?dān)責(zé)任。”李卿說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)想，就算結(jié)果不盡如人意，那也會(huì)成為我成長(zhǎng)經(jīng)歷中的寶貴財(cái)富。”于是，他下定決定，接手該項(xiàng)目。

在那個(gè)項(xiàng)目中，李卿迅速成長(zhǎng)，成功拿下了項(xiàng)目。“當(dāng)時(shí)工作量很飽和，幾乎每天都要工作到晚上10點(diǎn)，協(xié)調(diào)各種事情，壓力很大。”

才華得以展示后，李卿得以重用，2012年被任命為新譽(yù)集團(tuán)下屬合資公司——江蘇新譽(yù)辦公設(shè)備有限公司的總經(jīng)理。

李卿說(shuō)：“我的同學(xué)發(fā)展得好的，現(xiàn)在一般都做到部門(mén)經(jīng)理，我相對(duì)算是比較幸運(yùn)的。我覺(jué)得一個(gè)人的成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的信任、部門(mén)的配合以及自身的努力分不開(kāi)。”

戈亞琴介紹：“我們?cè)谌瞬抨?duì)伍的建設(shè)上講究公平公正的機(jī)制，有許多重要崗位，剛開(kāi)始的時(shí)候我們采取空降的形式，現(xiàn)在通過(guò)自身不斷的積累，我們逐步靠自身培養(yǎng)，這樣完全土生土長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化比較熟悉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較熟悉的人提升到重要的崗位。另外黨員在各個(gè)崗位上接受大家的監(jiān)督，把良好的一種形象樹(shù)立起來(lái)。所以好多年輕人也是積極往組織靠攏，我們也是把主要的骨干培養(yǎng)成黨員，在黨員中間提拔主要的干部，形成良好的機(jī)制之后，應(yīng)該說(shuō)每年積極要求入黨，向組織靠攏的人員非常多。”

集團(tuán)黨委充分尊重員工主體地位，積極培育員工主人翁意識(shí)，讓每一位員工都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。在耗資數(shù)百萬(wàn)元成功引進(jìn)日本豐田TPS管理模式的基礎(chǔ)上，以黨建職能發(fā)揮為基礎(chǔ)，積極探索自主推進(jìn)企業(yè)精益管理路子，以黨群活動(dòng)看板、支部建議墻、回音壁等形式，全員有償征集精益改善革新提案，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)管理，極大地激發(fā)了員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

近三年，集團(tuán)共收集到精益改善提案超過(guò)18萬(wàn)條，其中重點(diǎn)提案12000條，為企業(yè)達(dá)成可計(jì)算效益超過(guò)2000萬(wàn)元，形成了TPS管理自主推進(jìn)的“新譽(yù)模式”。

依托集團(tuán)研究院、博士后工作站和產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目等載體，集團(tuán)培養(yǎng)和集聚了一支超過(guò)500人的科研人才隊(duì)伍，其中行業(yè)知名專(zhuān)家近20名，1人享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼，2人入選國(guó)家行業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家?guī)?，承?dān)國(guó)家級(jí)和省級(jí)重大科研項(xiàng)目11項(xiàng)、市級(jí)科研項(xiàng)目7項(xiàng)、企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目40多項(xiàng)，集團(tuán)被譽(yù)為中國(guó)軌道交通的“黃埔軍校”。

新譽(yù)集團(tuán)黨委對(duì)員工的全方位關(guān)愛(ài)，增進(jìn)了企業(yè)與員工間的互信，促進(jìn)了黨組織與企業(yè)之間的互動(dòng)，推動(dòng)了集團(tuán)跨越發(fā)展、做強(qiáng)做大。2013年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)80億元，銷(xiāo)售收入達(dá)65億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元，位列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第387位、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”第257位。

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