2014年，LED行業(yè)發(fā)展步入黃金期，整合在即，格局生變，企業(yè)何為？“目前我國的LED行業(yè)就像非洲旱季的水塘，里面有上百只河馬、上千只鱷魚還有各種魚類，擁擠不堪。”日前，“臺灣LED產(chǎn)業(yè)之父”石修博士在接受記者采訪時如是說。

“第四類”突襲，產(chǎn)業(yè)格局生變

從目前的LED產(chǎn)業(yè)的格局上看，主要有三類企業(yè)：第一類為純種血脈的LED企業(yè)、另一類是從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED的LED照明企業(yè)、第三類則是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做LED的企業(yè)。前兩類企業(yè)在照明行業(yè)具有一定的渠道積累以及技術(shù)積累，被認為比較好融入這個行業(yè)，那么外行想要切入LED行業(yè)，需要具備怎樣的素質(zhì)才能在這個行業(yè)里很好地生存？

石修博士說：“離市場最近的點就是切入的機會。而離市場遠，則需要花很長的時間才能獲得市場認可，或者尚未獲得市場認可便被淘汰。而渠道和資金恰恰就是兩個非常好的切入點。掌握了LED渠道，那么很快就可以和相關(guān)的系統(tǒng)廠商合作，便具有了最強的優(yōu)勢，而如果沒有渠道優(yōu)勢，那么有資金優(yōu)勢，同樣可以通過對較為小型的LED技術(shù)公司投資，從而進入這一市場。”

另外，石修博士提醒還有“第四類企業(yè)”很有可能會進入LED行業(yè)，并且會對這個行業(yè)的格局產(chǎn)生影響，這“第四類企業(yè)”石修稱之為“超大行業(yè)”。這類行業(yè)在某個領(lǐng)域經(jīng)營得非常成功，企業(yè)規(guī)模較大、資金實力雄厚、市場渠道多、人脈廣，他們主營自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時也進入LED行業(yè)。“這類企業(yè)在自己的領(lǐng)域已具規(guī)模，然而市場瞬息萬變，陰晴不定，一旦市場進入低潮期，只做單門生意企業(yè)將受到較大威脅，因此這類企業(yè)會將目光瞄向新的行業(yè)，并戰(zhàn)略性地進入這一新領(lǐng)域。”

石修博士繼續(xù)對記者說道：“這類企業(yè)在LED行業(yè)中脫穎而出的可能性非常大：1、他們收購某個企業(yè)的能力非常強大；2、他們擁有較強的實力挖角LED行業(yè)的人才；3、他們跟國外高水準LED企業(yè)合作的機會很大。”

“這第四類LED企業(yè)會是眾多LED企業(yè)非?？膳碌膶κ?，若這類企業(yè)進入LED行業(yè)，行業(yè)或?qū)⒂瓉碛忠惠喆笙磁啤?rdquo;

“然而不是所有的大企業(yè)都會成為LED產(chǎn)業(yè)中這第四類企業(yè)，畢竟企業(yè)進入一個新的行業(yè)，會從戰(zhàn)略上作充分的考慮，是否適合、資源如何分配、運用什么切入手段、原有的文化與新行業(yè)的文化如何銜接等，都是需要考慮的問題。這類企業(yè)的這些動作在實現(xiàn)前，都會高度保密，一旦行動，便是一個較大的變動。”

大者未必恒大，精者一定恒精

LED產(chǎn)業(yè)格局生變，對中小型LED企業(yè)的壓力相對較大，在此壓力之下，LED企業(yè)如何應(yīng)對？“現(xiàn)在大家都在講‘大者恒大’，這其實是一個無可奈何的節(jié)奏。然而‘大者恒大’并非絕對，中小企業(yè)也有自己的發(fā)展機會，我們應(yīng)該更多地去提‘精者恒精’。”石修博士說。何謂“精者恒精”？石修博士給記者舉了個例子：假如有個企業(yè)專注餐廳照明，通過為餐廳提供優(yōu)秀的照明解決方案從而營造出良好的用餐環(huán)境，其為所在城市的多家餐館提供照明解決方案，那么這一企業(yè)就獲得了一定的市場份額，進而可以將業(yè)務(wù)拓展至為星級酒店的餐廳、大廳提供照明解決方案。

“我國LED照明行業(yè)擁有幾千家企業(yè)，企業(yè)提供的產(chǎn)品同質(zhì)性較高，因此競爭非常激烈，若企業(yè)能夠?qū)ふ也煌男袠I(yè)分支，在某一領(lǐng)域做精，這個市場便不會變得這么擁擠，精于某個領(lǐng)域的企業(yè)便擁有了自身的核心優(yōu)勢，不容易被市場淘汰。”石修博士說。

產(chǎn)業(yè)合縱連橫，優(yōu)勢互補最為理想

當(dāng)前LED行業(yè)投資熱潮不減、產(chǎn)品價格下降、利潤下滑，這種種狀況給了LED產(chǎn)業(yè)一個充分競爭的環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，上中下游垂直整合、橫向的并購整合屢屢見諸行業(yè)報端，LED已進入了合縱連橫的新時代，石修博士提醒：“企業(yè)在考慮合作時，必須先認清自身的核心優(yōu)勢。如果雙方的核心優(yōu)勢相近，這種合作會很困難，因為很有可能一方會將另一方并入自己的旗下。雙方互補才是最理想的合作方式，可以達到贏贏的局面。”

“目前我國很多民營LED廠商基本上沒有核心優(yōu)勢，因此涉及合作只有通過商業(yè)手段，而無策略和資源整合的考慮，這種合作往往‘競’大于‘合’。LED行業(yè)是技術(shù)性要求很強的行業(yè)，企業(yè)一定要先具有自身核心優(yōu)勢，獲得他人的認可，才會有進一步的合作空間。”

面對國際巨頭在LED專利以及LED商業(yè)上的壟斷，我國LED產(chǎn)業(yè)的兩岸關(guān)系有了新局面，臺灣科技大學(xué)的蕭弘清教授曾指出：“日韓LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展強勁，臺灣LED產(chǎn)業(yè)要在國際市場上贏得地位，就需要與內(nèi)地產(chǎn)業(yè)聯(lián)手，打造大中華LED產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。”而此前三安光電與璨圓光電聯(lián)姻，似乎也預(yù)示著兩岸LED產(chǎn)業(yè)正化“競”為“合”，試圖攜手開啟全新的整合局面。對此，石修博士表示贊同，若能夠找到攜手合作的項目，兩岸共同合作開發(fā)LED市場，才能凸顯國際地位。

與其著眼器件制造，不如專注環(huán)境創(chuàng)造

LED行業(yè)是技術(shù)含量很高的行業(yè)，企業(yè)打造核心競爭力，首當(dāng)其沖當(dāng)然技術(shù)實力。目前，LED照明燈具已經(jīng)可以替代絕大部分的照明燈具，LED的替換大潮已掀起，然而我們發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：在全球較為出色的照明案例中，我們看到更多的是少數(shù)幾個國際巨頭的案例。飛利浦、GE、歐司朗等國際巨頭企業(yè)無疑擁有更為領(lǐng)先的技術(shù)及專利。我國有全球最大的LED市場和數(shù)量不小的LED企業(yè)，卻無品牌企業(yè)，有人將原因歸結(jié)為研發(fā)投入不足。

在談到這一問題時，石修博士有自己獨到的理解：“我們對照明的價值觀不同。LED真正的附加值在哪里？國內(nèi)科研機構(gòu)的精力都集中在做低附加值的照明器件，大家都在研究器件、模塊以及燈具的生產(chǎn)，而國際巨頭則專注于照明環(huán)境的創(chuàng)造。在我看來，環(huán)境的創(chuàng)造比器件的創(chuàng)造價值更高。”

“中國LED照明企業(yè)多達幾千家，然而我們卻將系統(tǒng)照明的市場都讓給了國外企業(yè)，這是非?？上У氖虑?。”石修博士惋惜道。

那么想要改變這一局面，我國LED產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何做？石修博士認為：“照明環(huán)境應(yīng)該成為LED照明行業(yè)主要的研究題目。綜合人文環(huán)境、心理環(huán)境、生理環(huán)境去打造一個照明環(huán)境。”企業(yè)又該如何操作？石修博士表示：“在照明環(huán)境的打造方面，能夠在現(xiàn)有的條件下去動腦筋的專利都被國外廠商所壟斷，要突破這一壟斷，是個‘系統(tǒng)工程’，需要產(chǎn)官學(xué)研的互相配合去實現(xiàn)，需要科研機構(gòu)在人類的視覺感受方面的研究去開辟新思路。”

“我們要有一個設(shè)計原則：為不同的人群設(shè)置不同的照明環(huán)境，使他們的生活更加舒適。”石修博士強調(diào)。

在LED產(chǎn)品附加值的挖掘的同時，也要考慮成本的控制，LED技術(shù)日新月異，LED照明產(chǎn)品的品質(zhì)和成本是否仍是LED照明普及路上的最大障礙？有何有效控制成本的方法？6月9日下午在廣州琶洲進出口商品交易會展館B區(qū)8號會議廳舉辦的“新世紀LED高峰論壇”開幕主題大會上，石修博士將以《半導(dǎo)體照明產(chǎn)品成本的體驗》為題告訴我們答案，讓我們一起期待。