我相信（研控）有了朱總，技術(shù)沒(méi)問(wèn)題；有了叢總，市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題，那么它（研控）一定會(huì)成功。——研控一員工如是說(shuō) 深圳的大多數(shù)科技制造企業(yè)基本上有三個(gè)特點(diǎn)：一、規(guī)模小，企業(yè)人員大多在100-200人間；二、技術(shù)新，擁有獨(dú)立自主的創(chuàng)新能力；三、年齡輕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)辦人都很年輕，而我們今天所要走進(jìn)的企業(yè)——研控科技，正是具有這幾個(gè)特點(diǎn)。說(shuō)實(shí)話，論規(guī)模它無(wú)法和深圳的幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)相比；論銷(xiāo)售額也僅僅處于起步階段，而它之所以引起我們的關(guān)注，只因?yàn)橐稽c(diǎn)——自主研發(fā)，它是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之根本所在。 作為媒體，從2007年開(kāi)始創(chuàng)辦“走進(jìn)”這個(gè)欄目，我們已走入十幾個(gè)企業(yè)，深圳企業(yè)居多，他們均具備上述特質(zhì)。我們不敢夸口說(shuō)能夠?yàn)樗麄冄┲兴吞?，但還是希望能盡一份綿薄之力向外界介紹一個(gè)真實(shí)的企業(yè)，盡管他們還很小，但那份向上的激情足以感染我們。 1997年，深圳誕生了一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)制造步進(jìn)伺服驅(qū)動(dòng)器的企業(yè)，創(chuàng)辦人之一便是如今研控科技的總經(jīng)理朱聚中，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)基本上是以國(guó)外企業(yè)為主的市場(chǎng)情況，他承擔(dān)了全部的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；而同時(shí)，研控科技的另一位創(chuàng)辦人叢林正在一家大型國(guó)企任職營(yíng)銷(xiāo)管理職務(wù)，做得風(fēng)生水起，兩位主人公正在以自己的方式平行地開(kāi)展著各自的事業(yè)和人生。 2006年底，深圳市研控自動(dòng)化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研控科技）成立，兩條平行線走到了一起，交集成為一股更強(qiáng)的力量。公司座落于環(huán)境優(yōu)雅的科技園中區(qū)科技樓，相對(duì)于北區(qū)的廠區(qū)格局與南區(qū)的學(xué)術(shù)氛圍，這里的路邊綠樹(shù)從蔭，充滿現(xiàn)代感的軟件園，倒真凸顯出一股讓人可以踏下心來(lái)做事情的勁頭。研控的總占據(jù)面積約有1500平米，和許多科技型企業(yè)同樣，他們的生產(chǎn)線也是以組裝為主，但對(duì)于檢測(cè)環(huán)節(jié)卻是相當(dāng)?shù)淖⒅?，通過(guò)介紹我了解到從原器件到成品入庫(kù)，共需要五道檢測(cè)環(huán)節(jié)，首先是原材料的100%檢測(cè)，PCB貼片經(jīng)插線焊接后再送入老化箱進(jìn)行高溫測(cè)試，之后再進(jìn)行產(chǎn)品組裝，成品再進(jìn)行帶載24小時(shí)老化測(cè)試，最后進(jìn)行的是安規(guī)測(cè)試，此時(shí)產(chǎn)品才正式入庫(kù)準(zhǔn)備發(fā)給用戶，之所以有這么多道的檢測(cè)，目的只有一個(gè)：把故障解決在生產(chǎn)線上。生產(chǎn)部門(mén)約有人員30余人，經(jīng)理是一位畢業(yè)僅7年的年輕人，一直是做研發(fā)工作，外表也是典型的技術(shù)人員風(fēng)格，現(xiàn)在也還兼任技術(shù)部經(jīng)理的職務(wù)。在研控他特別感謝公司給他一個(gè)能?chē)L試不同工作的機(jī)會(huì)，讓他接觸到生產(chǎn)管理中來(lái)，他的同事說(shuō)他是公司里最忙碌的人，同時(shí)也是最開(kāi)心的，我想其實(shí)他的快樂(lè)應(yīng)該是來(lái)自于能從事自己喜歡的工作吧。 研控科技目前人員約有80余人，其中近1/5是研發(fā)技術(shù)人員，而且還在進(jìn)一步擴(kuò)大，他們的技術(shù)與銷(xiāo)售聯(lián)系得很緊密，技術(shù)人員要經(jīng)常與客戶溝通，共同解決技術(shù)難題，并根據(jù)客戶需要不斷進(jìn)行技術(shù)更新，這也是研控最大的亮點(diǎn)。作為技術(shù)帶頭人的朱總，從1989年研究生畢業(yè)到深圳，他的人生就沒(méi)有再離開(kāi)過(guò)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)，一直做的都是研發(fā)工作，這也是他的興趣所在，他說(shuō)“加班“這個(gè)詞對(duì)于他來(lái)講沒(méi)有什么特殊概念，因?yàn)椴徽撛趩挝贿€是在家里，業(yè)余時(shí)間全部是在做自己的技術(shù)，我很羨慕，他是少有的能把興趣作為職業(yè)的人。但作為企業(yè)管理者，對(duì)于朱總這樣一個(gè)技術(shù)型人員來(lái)講，還是必須要面對(duì)如何更好的“管”人這樣的難題，為此他還專(zhuān)門(mén)進(jìn)修EMBA，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理學(xué)。對(duì)于今后企業(yè)的發(fā)展，朱總是典型學(xué)工科人的低調(diào)態(tài)度，他只想把產(chǎn)品做好，能提供讓客戶信賴的產(chǎn)品，這就是他的最大追求。 而與朱總溫和型的管理方式相輔相承的則是注重細(xì)節(jié)及成效的叢總，負(fù)責(zé)研控的行政及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，目前市場(chǎng)銷(xiāo)售人員有20余人，占公司1/5，他二人的組合方式真可稱(chēng)之為“黃金搭檔”。為了要圓自己一個(gè)夢(mèng)想，不想多年所學(xué)始終不能所用，叢總在自己人生最穩(wěn)定的時(shí)候換了一種生活方式——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這也是對(duì)他個(gè)人的一種挑戰(zhàn)。坐在我面前的叢總，溫和、儒雅而自信，是與朱總完全不同的風(fēng)格。從大型國(guó)企高管到目前小規(guī)模公司總經(jīng)理，兩段經(jīng)歷讓他更看到了世態(tài)冷暖，也品嘗了心理落差帶來(lái)的些許失落，但所幸自己的閱歷讓他可以很快地調(diào)整心態(tài)并適應(yīng)。提及對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展想法，他與朱總是同樣的思路：做好眼前事。扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，讓研控質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念更深入客戶中，他的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是逐步建立區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，目前華東地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基本已建立起來(lái)，下一步要進(jìn)行的則是華南與華北地區(qū)，他相信在1-2年內(nèi)研控將成為國(guó)產(chǎn)步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域中的領(lǐng)先者。從談話中我們可以看得出來(lái)叢總是一個(gè)非常注重企業(yè)形象及細(xì)節(jié)完美的人，如研控成立以來(lái)參加的各種展會(huì)，展臺(tái)布置非常有特色，而很多小公司由于節(jié)約成本都會(huì)忽略，但叢總非常強(qiáng)調(diào)這些，他認(rèn)為企業(yè)形象的樹(shù)立是一個(gè)積淀的過(guò)程，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要注意到。 從媒體的角度來(lái)看，研控的規(guī)模的確不算大，它年輕卻不張揚(yáng)，低調(diào)卻不乏激情，與深圳很多科技型企業(yè)一樣，它有一個(gè)很務(wù)實(shí)的集體。公司從最初的幾個(gè)人到目前近百人，從老客戶的隔岸觀望、新客戶的懷疑到信任合作，短短的一年多時(shí)間，研控能逐步成長(zhǎng)，這是與所有研控人的付出密不可分。雖然企業(yè)很年輕，企業(yè)的員工也很年輕，但我們可以看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。正如朱總所說(shuō)：客戶看的不是我這個(gè)人，而是我們的產(chǎn)品是否適用，我們的企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，研控的目?biāo)就是——把該做的事做好，做一個(gè)有內(nèi)涵的企業(yè)。 [color=#0000ff][/color]