最近的三則新聞連在一起讀別有意味，一是波士頓咨詢公司的最新報告顯示，中國制造的實際成本接近美國，首要原因是中國勞動力成本上漲很快；二是最新數(shù)據(jù)顯示，中國成為全球工業(yè)機(jī)器人第一大買家，去年全球五分之一的機(jī)器人都是被中國買走；三則是海爾裁員，有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)這和機(jī)器人的使用有關(guān)。三則新聞聯(lián)系起來，揭示出一個不太為人熟悉的新動向：勞動力緊缺下，機(jī)器人可以繼續(xù)捍衛(wèi)并升級中國世界工廠地位。

在進(jìn)行焊接作業(yè)的工業(yè)機(jī)器人

革新之機(jī)來了，中國成為全球工業(yè)機(jī)器人第一大買家

對癥下藥一：對付勞動力不足——機(jī)器人這種新鮮事物能夠大大提高勞動生產(chǎn)率

機(jī)器人的勞動效率要高得多。一個直觀的例子是，佛山某公司利用機(jī)器人來進(jìn)行焊接操作，該公司的技術(shù)部負(fù)責(zé)人就表示，“目前一臺機(jī)器人能同時焊接不止一種產(chǎn)品，相當(dāng)于原來的2—4個人的工作量，效率是原來的2.5倍。”而在海爾裁員事件后，有記者去采訪了不少的家電企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些中國著名的家電廠家?guī)缀醵家肓藱C(jī)器人進(jìn)行工作，而且都很肯定機(jī)器人的效率。并且，隨著機(jī)器人的量化生產(chǎn)、使用，其本身成本也在下降，甚至比預(yù)估的還快。某電機(jī)公司就表示，每引進(jìn)1臺小型多關(guān)節(jié)機(jī)器人，可以代替2名工人的工作量，在2年里即可收回成本。而在5年前，收回成本則需要3～4年。與人工費上漲相反，機(jī)器人成本的收回時間正在縮短，這也將促進(jìn)機(jī)器人的普及。

對癥下藥二：對待新一代工人的待遇——操作機(jī)器人是吸引年輕人的“酷”活兒

比較意外的是，目前在有的中國企業(yè)實踐中，機(jī)器人還顯示出了意想不到的好處，因為操縱機(jī)器人很酷，所以反而很吸引有挑戰(zhàn)精神和朝氣的年輕勞動力。另一方面，機(jī)器人對于改善工作環(huán)境也是大有好處，那些臟亂差的工作，機(jī)器人都能做，一家本土機(jī)器人設(shè)計公司的創(chuàng)始人就說，“機(jī)器人最重要的貢獻(xiàn)，就是將工人從惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中解放出來，基本杜絕塵肺病。”所以，人們甚至把企業(yè)文化和機(jī)器人聯(lián)系起來，很有期許。

中國購入工業(yè)機(jī)器人數(shù)量在去年反超日本成為第一

既然是針對兩大難題的靈丹妙藥，中國成為第一大買家順理成章

機(jī)器人能夠如此有效地解決中國目前面臨的勞動力難題，大批引進(jìn)就是意料之中的事情了。更何況，比人更穩(wěn)定、可靠的工業(yè)機(jī)器人也能夠促進(jìn)多年來一直說的產(chǎn)業(yè)升級換代，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。國際機(jī)器人聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2008年至2013年，中國每年機(jī)器人進(jìn)口量平均增幅達(dá)36%。而2013年中國購買了36560臺工業(yè)機(jī)器人，較2012年增加了近60%，排第一。第二、三位分別是日本和美國。這也大大超乎業(yè)界之前的預(yù)計。盡管由于中國的制造業(yè)體量巨無霸，目前的機(jī)器人存量還不夠，也比不上老牌的工業(yè)機(jī)器人強(qiáng)國日本，不過勢頭迅猛。而德國勞動研究所(IZA)所長早前就撰文稱，這是中國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，也挑戰(zhàn)著西方國家。的確，在工業(yè)機(jī)器人的使用大國中，也看不到中國以外的其他新興經(jīng)濟(jì)體的名字，像是印度，去年的購入量就只是一千出頭。