中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大潮中，＂機(jī)器換人＂成為從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的一種捷徑，“機(jī)器換人”政策推動(dòng)了制造業(yè)自動(dòng)化時(shí)代的快速到來，在這場技術(shù)升級大潮中，浙江省以長遠(yuǎn)的眼光以“機(jī)器換人”政策推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，著力打造先進(jìn)生產(chǎn)力，搶占未來制造業(yè)先機(jī)！

政策支持力度大全省同發(fā)力

浙江省可謂不遺余力地推動(dòng)機(jī)器換人政策，浙江省省長李強(qiáng)正式提出全省全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“四換工程”，“機(jī)器換人”就是其中的重點(diǎn)項(xiàng)目。

杭州市已擬定《杭州市開展“機(jī)器換人”工作三年行動(dòng)計(jì)劃(2013-2015)》，全面推進(jìn)“機(jī)器換人”。

臺(tái)州市出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速工業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快創(chuàng)新型城市建設(shè)的實(shí)施意見》，明確將“加大機(jī)器換人力度”作為優(yōu)化投入的重要手段。臺(tái)州市經(jīng)信委制定了《關(guān)于推進(jìn)“機(jī)器換人”技術(shù)改造專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見》，將再生金屬資源產(chǎn)業(yè)作為“機(jī)器換人”的試點(diǎn)行業(yè)，計(jì)劃經(jīng)過3年努力，使該行業(yè)從以手工拆解為主向以機(jī)械化、自動(dòng)化拆解為主轉(zhuǎn)變。

“‘機(jī)器紅利’代替‘人口紅利’，以制造過程的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高端化、精密化，成為寧波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。”寧波市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“機(jī)器換人”勢在必行，特別是寧波的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有不斷推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、控員增效，才能擺脫粗放型增長的老路，重鑄產(chǎn)業(yè)競爭力。

經(jīng)濟(jì)效益好成果可見

“傳統(tǒng)洗滌方式是用單臺(tái)洗衣機(jī)。10臺(tái)洗衣機(jī)需要10個(gè)工人管理，全套洗滌至烘干過程，至少需要30多個(gè)工人，而我們啟用這套新的流水線后，整個(gè)廠房只需三分之一的人力。”在瑞麗洗滌董事長趙艷紅眼中，花3000多萬元引進(jìn)國內(nèi)洗滌行業(yè)第一套全進(jìn)口設(shè)備，很劃算。“在洗滌劑添加量、備洗織物重量、清洗時(shí)間等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)效率最大化?，F(xiàn)在一天的洗滌能力能提高到300噸，成本卻比以前少了一半。

寧波海星機(jī)械制造有限公司董事長陳興良也給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：平均每條生產(chǎn)線節(jié)約20人，按人均7萬元成本計(jì)算，一年一條自動(dòng)化生產(chǎn)線就可節(jié)約140萬元。

維科電池股份有限公司投資4000多萬元從日本、韓國以及國內(nèi)生產(chǎn)廠家引進(jìn)了一套自動(dòng)化生產(chǎn)線。這套生產(chǎn)線全部投入使用后能夠減少50%~70%的員工，生產(chǎn)成本可降低30%以上。

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