走訪：信息化手段“武裝到牙齒”

同安工業(yè)集中區(qū)的廈門金牌廚柜股份有限公司，在工人的操作下，板材按照客戶的訂制切割成不同尺寸，數(shù)以百萬計(jì)的部件都有一個(gè)條形碼標(biāo)識(shí)，有了它，金牌廚柜可以實(shí)現(xiàn)每套櫥柜部件全部按時(shí)交付，一次性安裝成功。

櫥柜產(chǎn)業(yè)屬傳統(tǒng)制造業(yè)，金牌廚柜總裁潘孝貞說，近年來，公司投入數(shù)千萬元進(jìn)行信息化改造，并主持攻關(guān)了國家863計(jì)劃重大課題——家居制品規(guī)模定制敏捷制造技術(shù)，借助信息化與工業(yè)化的融合，成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性定制，“信息化手段將傳統(tǒng)制造業(yè)武裝到了牙齒，年產(chǎn)櫥柜可達(dá)10萬套，過去只能完成1萬套。”

在信息化、工業(yè)設(shè)計(jì)共同發(fā)力下，金牌廚柜實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的騰飛。潘孝貞表示，近年來公司銷售年增長率達(dá)40%-50%，今年全年銷售收入有望突破10億元大關(guān)。

舉措：實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”

鼓勵(lì)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，提高應(yīng)用技術(shù)的水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高自身競爭力，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要前提，也是“主攻方向”之一。

我市把技術(shù)改造列為一項(xiàng)重中之重的工作，一方面加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)和培訓(xùn)，抓好一批技改典型，另一方面采取措施推動(dòng)企業(yè)技改提升，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)“內(nèi)變”。

最新出臺(tái)的推動(dòng)工業(yè)穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型十三條措施明確，我市組織實(shí)施市重點(diǎn)技術(shù)改造“機(jī)器換人”專項(xiàng)，對設(shè)備及技術(shù)投資500萬元以上的“機(jī)器換人”生產(chǎn)或應(yīng)用項(xiàng)目，給予按項(xiàng)目設(shè)備和技術(shù)投資額10%以內(nèi)的補(bǔ)助（單個(gè)企業(yè)補(bǔ)助不超過200萬元）。

工業(yè)化與信息化融合，同樣是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的重要渠道，對工業(yè)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合集成及模式創(chuàng)新等信息化項(xiàng)目，我市給予不超過項(xiàng)目新增設(shè)備投資額30%的一次性補(bǔ)助，最高100萬元；支持面向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、行業(yè)性和區(qū)域性的信息化服務(wù)項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際投入情況給予不超過總投資的30%的一次性補(bǔ)助，最高100萬元……種種跡象顯示，我市正“重金”扶持兩化融合，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

點(diǎn)評(píng)：四大路徑改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

集美大學(xué)工商管理學(xué)院院長蔣曉蕙認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)，食品飲料、車輛制造、紡織服裝、家居建材等，在廈門的經(jīng)濟(jì)起飛和發(fā)展中，都有重大的貢獻(xiàn)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是新時(shí)期大勢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有高技術(shù)、高附加值環(huán)節(jié)，打造優(yōu)勢品牌，提升產(chǎn)品附加值，融合信息和創(chuàng)意，催生新商業(yè)模式和新興業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是路徑選擇。大致包括：一，走提升品牌品質(zhì)的戰(zhàn)略途徑：產(chǎn)品升級(jí)換代，品質(zhì)登峰造極，一覽眾山小。將企業(yè)和產(chǎn)品做到行業(yè)的最優(yōu)，提高在產(chǎn)品價(jià)值鏈中的話語權(quán)，就不怕沒市場沒生意沒錢賺。二，走依托原有核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略途徑：以原有核心產(chǎn)品為圓心，以產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品范圍為半徑，憑借原有產(chǎn)品的技術(shù)、品牌、市場、渠道等優(yōu)勢，合理確定拓展半徑，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的延伸產(chǎn)業(yè)鏈并打開利潤空間。三，走新型商業(yè)運(yùn)營模式戰(zhàn)略途徑：融入文化創(chuàng)意和借助信息數(shù)據(jù)，高度注重研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷市場，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品營銷等環(huán)節(jié)，優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營模式，拓展盈利空間。四，走跨界或異業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑：超出原有產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，跨業(yè)界生產(chǎn)經(jīng)營，做完全不同于原有行業(yè)的事情，或?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)或領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。