隨著通信行業(yè)的發(fā)展，華為發(fā)展已經(jīng)從小到大、從大到強再過渡到世界霸主的地位，近日，《財富》世界500強排行榜出爐。其中，中國互聯(lián)網(wǎng)公司華為投資控股有限公司(以下簡稱華為)排名較去年均有所提升。在去年，華為的排名在第315位，而今年已上升至第285位;今年四月分，華為公布的2013年年報顯示，其全年凈利潤達到210億元，同比增長34.4%。華為增長的背后始終是業(yè)界關(guān)注的焦點，而研發(fā)高投入和持續(xù)不斷創(chuàng)新依然是其增長的最根本原因。華為輪值CEO徐直軍在財報發(fā)布現(xiàn)場表示，未來四年華為收入有望翻番，在2018年達到700億美元規(guī)模。同時也是華為營收第一次超過愛立信成為最大的通信公司。

“預(yù)計2013年銷售收入超過385億美元，同比增長10%。”這是今年年初，華為輪值CEO徐直軍在華為2014新年賀詞中所作出的預(yù)測。

華為公司簡介：

華為于1987年成立于中國深圳，全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。

華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預(yù)期實現(xiàn)銷售額400億美元。2013年年報顯示，其全年凈利潤達到210億元，預(yù)計在2018年將達到700億美元規(guī)模。

發(fā)展軌跡：

2013年

全球財務(wù)風(fēng)險控制中心在英國倫敦成立，監(jiān)管華為全球財務(wù)運營風(fēng)險，確保財經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險地運行;歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。

作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學(xué)開展緊密的聯(lián)合研究;華為對構(gòu)建無線未來技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)鏈積極貢獻力量。

400G路由器商用方案得到49個客戶的認可并規(guī)模投入商用;此外，華為還率先發(fā)布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網(wǎng)絡(luò)AOSN新架構(gòu)。

持續(xù)領(lǐng)跑全球LTE商用部署，已經(jīng)進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。

發(fā)布全球首個以業(yè)務(wù)和用戶體驗為中心的敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及全球首款敏捷交換機S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯(lián)網(wǎng)、多業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)等新應(yīng)用的需求。

以消費者為中心，以行踐言(MakeitPossible)持續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略，其中旗艦機型華為AscendP6實現(xiàn)了品牌利潤雙贏，智能手機業(yè)務(wù)獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。

2012年

持續(xù)推進全球本地化經(jīng)營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會

在3GPPLTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數(shù)的20%

發(fā)布業(yè)界首個400GDWDM光傳送系統(tǒng)，在IP領(lǐng)域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板

和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設(shè)了7萬人規(guī)模的全球最大的桌面云

推出的AscendP1、AscendD1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品在發(fā)達國家熱銷

2011年

發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)U2Net。

建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心。

智能手機銷售量達到2000萬部。

以5.3億美元收購華賽。

整合成立了“2012實驗室”。

發(fā)布HUAWEISmartCare解決方案。

在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級獎項。

2010年

全球部署超過80個SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò)，其中28個已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)。

在英國成立安全認證中心。

與中國工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。

加入聯(lián)合國世界寬帶委員會。

獲英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎。

2009年

無線接入市場份額躋身全球第二。

成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。

率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。

獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。

獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎”，并入選美國FastCompany雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。

主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

2008年

被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。

根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。

首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運營商Telus和Bell建設(shè)下一代無線網(wǎng)絡(luò)。

移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。

全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數(shù)占全球10%以上。

2007年

與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。

與GlobalMarine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。

在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。

被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。

推出基于全IP網(wǎng)絡(luò)的移動固定融合(FMC)解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運營商節(jié)省運作總成本，減少能源消耗。

2006年

以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。

與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。

推出新的企業(yè)標識，新標識充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。

2005年

海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。

與沃達豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。

成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21世紀網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。

2004年

與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案。

獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。

2003年

與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。

2002年

海外市場銷售額達5.52億美元。

2001年

以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。

在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。

加入國際電信聯(lián)盟(ITU)。

2000年

在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。

海外市場銷售額達1億美元。

1999年

在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。

1997年

推出無線GSM解決方案。

于1998年將市場拓展到中國主要城市。

1995年

銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。

1992年

開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。

1990年

開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進行商用。

1987年

創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(PBX)的香港公司的銷售代理。

點評：從華為的成長軌跡來看，每年華為交出的成績單都是令人匪夷所思的，從當初的交換機代理商開始，一步步走出國門，走向世界，回首華為三十年的發(fā)展史，不難看出無論是從技術(shù)和市場占有率，都已躋身于通信行業(yè)的龍頭位置。隨著愛立信、思科等企業(yè)面臨著發(fā)展和轉(zhuǎn)型方面的困擾時，華為仍以快速的步伐走在通信行業(yè)制造商的前面，起到標桿作用。在了解華為的發(fā)展的同時，不得不提的就是華為的開國皇上任正非，商業(yè)領(lǐng)域的傳奇造就今天的華為帝國，華為的發(fā)展能如此快速與任正非是密不可分的。

商業(yè)傳奇領(lǐng)袖任正非：

任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通專業(yè)(畢業(yè)院校為重慶建筑工程學(xué)院，現(xiàn)已并入重慶大學(xué))，1974年應(yīng)征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團級)，無軍銜。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21，000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。中共黨員，中共十二大代表。

2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯(lián)第一。2014年7月，任正非出版親筆著作《任正非：管理的真相》。

對于任正非的一生而言，貧窮是老師，它教會人生存。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。在我國許許多多的民營企業(yè)家身上，都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅韌不拔的品質(zhì)，往往就是創(chuàng)業(yè)時期的“精神爆點”和凝聚力所在。因此，有人把貧窮稱作成功者的“財富”。1992年，華為員工已經(jīng)達到200多人。這一年冬天，公司到深圳經(jīng)濟特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑里。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑里推車。于是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。1987年創(chuàng)辦華為時，任正非已經(jīng)43歲，這個時候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價值觀呢?任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。關(guān)于他的個人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。

窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不竭的動力源。“憂勞興國，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。

任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業(yè)經(jīng)營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析。

一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀?？词隆⒖慈?、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。

視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅持。”任正非對此心有靈犀，專注是華為的一種強大力量。

華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運營這個壟斷性行業(yè)，你可以在一個區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運營商們會關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點，守護著華為長遠的戰(zhàn)略利益。

不過，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻“神龍見首不見尾”，出奇低調(diào)，土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其“中國最神秘的企業(yè)家”頭銜。

點評：在過去26年的華為歷史中，任正非低調(diào)的一貫作風(fēng)一直是業(yè)界談?wù)摰慕裹c，在今年6月16日，任正非在華為“藍血十杰”表彰會后首次接受國內(nèi)媒體的專訪。在華為一哥首秀后，各種爭端不斷，關(guān)于華為的種種猜測更是各大媒體關(guān)注的焦點。華為任正非此次首秀是出于什么目的，仍然爭議不斷，或許這又是任正非在商業(yè)旅途中的輝煌一筆。