編者按：面對變革的深入，電力行業(yè)如何抓住有利時機，順應變革的要求進行信息化建設呢？ 一下為您闡述電力行業(yè)信息化建設現(xiàn)狀及應用對策。 進入2006年，電力供求關系從緊張轉向相對寬松，在高層的推動下，電力體制改革重新加速，2007年4月12日，《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》正式下發(fā)?！蛾P于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》中明確提出，“十一五”期間，要抓住電力供需矛盾緩解的有利時機，鞏固已有改革成果，把電力體制改革繼續(xù)推向深入，促進電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，這個意見的提出，被認為是最近幾年電力體制改革的綱領性文件，它的下發(fā)標志著電力改革正在加快走向深入。 面對變革的深入，電力行業(yè)如何抓住有利時機，順應變革的要求進行信息化建設呢？ 在對電力行業(yè)軟件使用情況中的分析中，我們發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)的管理軟件使用大多還處在財務系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及簡單的OA系統(tǒng)等單個管理信息化系統(tǒng)的應用層面，有些電力企業(yè)嘗試實施ERP系統(tǒng)，但最后大多效果不佳。這主要因為電力行業(yè)過去為壟斷行業(yè)，在壟斷的環(huán)境下，電力行業(yè)對于提升內部管理的需求不高。 那么，面對電力改革加快走向深入，電力行業(yè)如何從壟斷的保護傘下走出來直面市場競爭呢？如何將信息化建設和整個行業(yè)的變革聯(lián)系在一起呢？ 過去的經驗告訴我們，通過流程優(yōu)化（BPR），可以很好的把企業(yè)變革和信息系統(tǒng)建設統(tǒng)一在一起。因此，以流程優(yōu)化來理順電力行業(yè)各個孤立系統(tǒng)之間的關系，流程優(yōu)化雖然是個老生常談的話題，但對于長期處于壟斷地位得電力行業(yè)來說，以流程優(yōu)化來促進電力行業(yè)信息化的建設或許是電力行業(yè)信息化建設的一個突破。 第一、市場化、規(guī)范化的改革思路要求電力行業(yè)打破壟斷，那么整個電力行業(yè)就面臨從組織到業(yè)務的全面變革，產、輸、配、售各個環(huán)節(jié)將按照新的價值鏈順序進行重組，這個時候，對原有流程進行優(yōu)化，即符合整個行業(yè)的變革需求，又能提升電力企業(yè)參與市場競爭的實力。從根本上解決目前電力行業(yè)信息化建設存在的五大問題。 第二、電力行業(yè)信息化建設“規(guī)劃的缺失和系統(tǒng)的分裂”的局面，也迫切需要從根本上對于電力行業(yè)的信息化建設進行再思考和重新整合。在過去幾十年內，信息技術應用在電力工業(yè)各個專業(yè)領域，但各領域的應用是分散和孤立的，并沒有形成大系統(tǒng)的概念。因此在下一階段，電力信息化的重點之一就是信息技術的集成和綜合利用。 首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡方面的可靠性與安全性，應該對電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進行整合與統(tǒng)一。其次是管理信息系統(tǒng)等信息化應用系統(tǒng)內部的整合。經過多年來持續(xù)不斷的建設，電力行業(yè)內部各個子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發(fā)揮，因此要進行平臺整合。 再就是各信息化應用系統(tǒng)間的整合。目前在電力系統(tǒng)的各專業(yè)應用了管理信息系統(tǒng)、營銷自動化系統(tǒng)（包括客戶服務中心）、電力生產管理系統(tǒng)、電力市場技術支持系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等，隨著應用的普遍，各系統(tǒng)間也需要進行平臺及內部工作流程的整合與統(tǒng)一。電力信息化集成的基礎是電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化，沒有流程優(yōu)化，就無法從根本上明確電力企業(yè)各系統(tǒng)之間的運作關系，也就無法實現(xiàn)系統(tǒng)的集成?；贐PR的管理信息系統(tǒng)變革，要根據(jù)國家對于電力行業(yè)的改革思路，在電力企業(yè)內部進行基于BPR的管理變革準備和宣傳教育，這也是電力企業(yè)走出壟斷，面向市場的必由之路。 總之，電力行業(yè)信息化建設的路還需要走很長一段時間，面對變革，電力行業(yè)需要勇氣，抓住變革的時機，利用流程優(yōu)化來促進自身信息化的建設，為迎接整個電力行業(yè)的市場化和規(guī)范化打好基礎，做好準備。