曾經(jīng)在科幻電影中看到的功能強(qiáng)大的機(jī)器人，現(xiàn)在離我們已經(jīng)越來越近。機(jī)器人會(huì)跳舞會(huì)拉小提琴？機(jī)器人可以在水中工作嗎？還可以在零下30度到上千度的高溫中輕松作業(yè)？機(jī)器人正在全面取代產(chǎn)業(yè)工人，越來越多的工作機(jī)會(huì)會(huì)被機(jī)器人搶走？邁進(jìn)機(jī)器人新時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？

機(jī)器人取代產(chǎn)業(yè)工人大降成本，制造業(yè)生產(chǎn)模式面臨巨變

今天我們的話題是機(jī)器人。隨著裝備制造技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)器人的到來已經(jīng)是不可阻擋的歷史趨勢(shì)。無論從國內(nèi)還是國際看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)都有著巨大的發(fā)展機(jī)遇。那么，機(jī)器人的市場(chǎng)究竟多大？它又會(huì)給我國的工業(yè)發(fā)展帶來哪些幫助呢？我們先到廣東去看一看。

廣東惠州市辰奕科技有限公司總經(jīng)理余翀：沒辦法啊，你人力成本越來高，管理越來越難，那我寧愿去管機(jī)器，不愿意去管人了。

余翀是廣東惠州一家專業(yè)生產(chǎn)電視遙控器企業(yè)的總經(jīng)理，喜歡管理機(jī)器人，是因?yàn)閯倓偦?00萬元引進(jìn)了4條機(jī)器人生產(chǎn)線，并因此減少50多名員工，目前廣東不少工廠都希望降低人工成本，這也成了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

廣東惠州市辰奕科技有限公司總經(jīng)理余翀：這幾年招工一直很難，也是逼著我們要去想，通過機(jī)器來取代人。

機(jī)器人取代人工究竟會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的改變呢？在車間，記者看到，這些量身定制的機(jī)器人正一絲不茍地分別把按鈕、電路板裝進(jìn)遙控器的盒子里，完成組裝后，機(jī)器人還負(fù)責(zé)對(duì)遙控器逐個(gè)測(cè)試。

機(jī)器人正在將按鈕裝進(jìn)遙控器的盒子里

廣東惠州市辰奕科技有限公司總經(jīng)理余翀：我們?cè)瓉硪粭l生產(chǎn)線，可能要5到6個(gè)測(cè)試人員，那上了這個(gè)機(jī)器人，一個(gè)人就搞定了。

看到機(jī)器人老老實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作，余翀很高興。因?yàn)樗目蛻舳际侨?、東芝、日歷、華為、中國電信等大型企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)和訂單生產(chǎn)上開不得半點(diǎn)玩笑。

廣東惠州市辰奕科技有限公司總經(jīng)理余翀：有的時(shí)候你說不清原因，他們(員工)就離職了。你要培養(yǎng)一個(gè)熟練工人，離職之后，對(duì)你整個(gè)生產(chǎn)線的品質(zhì)會(huì)造成很大的隱患。那這個(gè)時(shí)候，如果是機(jī)器人來做的話，就不存在這個(gè)問題了。還有一個(gè)人工的問題，人工我們都知道，這幾年人力成本是逐年在上漲，每年差不多要漲10%到20%。

雖然目前引進(jìn)的4臺(tái)機(jī)器人流水線，靠節(jié)省的工人工資要2年才能收回成本，但嘗到甜頭的余翀已經(jīng)決定要引進(jìn)更多的機(jī)器人。

廣東惠州市辰奕科技有限公司總經(jīng)理余翀：終極的一個(gè)改造目標(biāo)，就是把我整個(gè)生產(chǎn)線的人全部廢掉。只用1到2個(gè)人員，跟機(jī)器人配合，就能實(shí)現(xiàn)整個(gè)流水線的改造。

在廣東，越來越多的企業(yè)想法和余翀一樣，都希望用機(jī)器人來替換掉大量的工人。而在這種市場(chǎng)機(jī)遇下，也催生了大量的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)。

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：成本和投資回報(bào)率能做到他們可接受的范圍。中小企業(yè)都可以用起來，這是我們的愿景。

在深圳，鄧邱偉也是一個(gè)赫赫有名的人物。他是以生產(chǎn)鍵盤鼠標(biāo)聞名的雷柏科技的副總經(jīng)理。2012年，雷柏科技實(shí)現(xiàn)了用機(jī)器人來生產(chǎn)鍵盤鼠標(biāo)，1年之內(nèi)企業(yè)員工從3200多人降低到1200人，年節(jié)省的人力成本高達(dá)8000萬元。

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：這條(人力生產(chǎn))線兩三個(gè)月以后不再存在了。那到現(xiàn)在我們工廠的人數(shù)差不多800人，未來我們的目標(biāo)應(yīng)該是500到600人左右

2年時(shí)間里，機(jī)器人上崗竟然取代了75%的員工，年節(jié)省人力成本1億元，這樣的戰(zhàn)績讓深圳不少企業(yè)艷羨不已。因此紛紛慕名而來，要求雷柏科技為自己量身定做機(jī)器人生產(chǎn)線，于是原本生產(chǎn)鍵盤鼠標(biāo)的雷柏科技又多了一項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)，那就是機(jī)器人。

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：短短的大半年時(shí)間里面，我們差不多做了十來個(gè)行業(yè)的比較優(yōu)質(zhì)的客戶。那差不多有手機(jī)GPS導(dǎo)航、天平人體秤，然后電源，然后遙控器等相關(guān)的電子類產(chǎn)品的不同行業(yè)的客戶。

大半年時(shí)間里，鄧邱偉團(tuán)隊(duì)獲得的機(jī)器人訂單規(guī)模也迅速增加。那么，雷柏科技究竟斬獲了多少訂單呢？

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：我們董事秘書講，不能講。

始終沒有說出準(zhǔn)確數(shù)字的鄧邱偉感到不好意思，于是，他邀請(qǐng)記者來到他的實(shí)驗(yàn)室，這里都是為各個(gè)企業(yè)研發(fā)的機(jī)器人新產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們看到的，就是為手機(jī)企業(yè)打造的機(jī)器人擺放線路板的流水線。

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：先前他們用很多人，一個(gè)一個(gè)把這種軟體線路板撿在小盒子里面，然后交給客戶。對(duì)于他們來講，會(huì)花很多人力去撿，對(duì)于客戶來講，很多的這種小盒子很不方便。所以說我們就設(shè)計(jì)了這一套體系。

在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，記者還看到了為手機(jī)鐳射天線研發(fā)的機(jī)器人生產(chǎn)線，以及為電路板打孔、切割的機(jī)器人生產(chǎn)線。

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：我們的這一套系統(tǒng)，最主要是把這些光纖的原件，插在光纖的盒子里面，然后完成整機(jī)的測(cè)試的一個(gè)項(xiàng)目。

鄧邱偉說這是給算是最大的通訊公司制造的。

隨著越來越多的行業(yè)配備機(jī)器人，鄧邱偉認(rèn)為：這些行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)或行業(yè)洗牌也一觸即發(fā)。對(duì)這一點(diǎn)，鄧邱偉看得很明白，因?yàn)樽约核诘睦装乜萍纪ㄟ^大量引進(jìn)機(jī)器人，鍵盤鼠標(biāo)產(chǎn)品的毛利率高達(dá)30%左右，國內(nèi)沒有引進(jìn)機(jī)器人的企業(yè)，毛利率只占到10%。為了遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前雷柏已經(jīng)全部取消對(duì)外的定牌加工業(yè)務(wù)。

深圳雷柏科技機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉：我們也不愿意說。再拿我們的低成本，高品質(zhì)的東西，去跟我們自己品牌做競(jìng)爭(zhēng)。這是我們放棄掉OEM的一個(gè)最主要的原因。

取消定牌加工后，雷柏科技憑借價(jià)格和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)迅速搶占了大量的海外市場(chǎng)。