轉(zhuǎn)型升級對造紙企業(yè)來說，由于門檻高、技術(shù)要求高，闖過這一關(guān)，主要還是要看企業(yè)的實力。首先要看企業(yè)的高層主管對轉(zhuǎn)型是否有較高認知度，要看企業(yè)內(nèi)部的管理，還要看企業(yè)的設(shè)備和經(jīng)營理念。歸結(jié)起來就是思路和技術(shù)創(chuàng)新。而這兩點還要符合市場需求的變化，順應(yīng)時代的潮流。

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013年，規(guī)模以上造紙及紙制品生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入13472億元，比2009年增長73.47%;利稅總額1204億元，比2009年增長83.54%;資產(chǎn)總計12940億元，比2009年增長51.98%。在近5年期間，先后有多家造紙企業(yè)通過多種方式完成了企業(yè)間的兼并重組。同時，隨著生產(chǎn)集中度的提高，國內(nèi)大型造紙企業(yè)數(shù)量的增加，龍頭企業(yè)已經(jīng)形成。截至2013年，年產(chǎn)100萬噸以上造紙企業(yè)有15家。生產(chǎn)集中度的提高，使企業(yè)在治理污染以及生態(tài)環(huán)境保護等方面有了巨大投入，不但保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，也保證了市場競爭的優(yōu)勢。

據(jù)數(shù)字顯示，2012年，我國造紙產(chǎn)量和消費量都超過了一億噸。造紙產(chǎn)量和消費量近年來沒有出現(xiàn)過負增長。轉(zhuǎn)型升級對于較小的造紙企業(yè)而言，難度較大，無法適應(yīng)新的防治污染設(shè)備要求，沒有能力承擔新設(shè)備和新技術(shù)成本的壓力，會自行退出市場。

當前，一些企業(yè)還沒有充分認識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。轉(zhuǎn)型升級是根據(jù)市場經(jīng)濟變化以及技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新的需求，企業(yè)必須要實施的一個過程。轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，其核心就是思路的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化，當然也必須滿足市場的需求。因此，轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)高度重視，理解和認識國家出臺的一系列方針政策和市場的變化，充分了解自己企業(yè)發(fā)展的基本方向是可持續(xù)發(fā)展。

近期，在轉(zhuǎn)型升級的熱潮中，山東省造紙企業(yè)可以說是全國的典范。山東省紙及紙板產(chǎn)量達到1780萬噸，同比增長4.1%，紙張出口114萬噸，連續(xù)19年位居全國第一。太陽紙業(yè)先后淘汰落后生產(chǎn)線和附加值低的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品的多元差異化和價值最大化。山東泉林紙業(yè)按照減量化、再利用、資源化原則，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的提升和優(yōu)化，以先進技術(shù)為支撐，以農(nóng)作物秸稈為原料，構(gòu)建了“一草三用”和生產(chǎn)過程污染物資源化的循環(huán)經(jīng)濟模式。晨鳴紙業(yè)不斷加大技術(shù)改造，實施資產(chǎn)整合，推進循環(huán)經(jīng)濟，綠色健康發(fā)展。亞太森博奉行利民利國利業(yè)的經(jīng)營模式，始終把踐行社會責任放在首位。多年來一直堅持優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能減排、環(huán)境和諧的方針，水資源利用率達90%，污水進行三級深度脫色處理后用于植樹造林和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。湖南岳陽林紙股份有限公司加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，建立高效的技術(shù)服務(wù)流程，運用刪除、合并、重排、精簡現(xiàn)有流程，對流程的各個環(huán)節(jié)進行評價和改進。一是自主梳理問題流程，二是通過過濾管理評審?fù)七M流程優(yōu)化，三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢及時糾錯解決異常流程，大大提高了經(jīng)濟效益。

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是降低成本，更需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅需要技術(shù)的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是管理思路的創(chuàng)新。只有找準發(fā)展方向，注重加強內(nèi)部管理，在“強練內(nèi)功”上下功夫，創(chuàng)出新產(chǎn)品、新思路，提高企業(yè)的競爭力，轉(zhuǎn)型升級就會取得多贏的效果。

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