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2014年7月12日，珠海市長陸工業(yè)自動控制系統(tǒng)有限公司中高層管理人員在公司二樓大會議室參加了主題為“管理之計(jì)劃、控制與改善”的專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要目的是培養(yǎng)中高層管理人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，加強(qiáng)中高層管理人員之間的橫向交流，改變中高層管理人員固有的思維模式，培養(yǎng)中高層管理人員共贏的心智，提升公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員的管理水平。

本次培訓(xùn)邀請到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)珠海辦事處李忠老師擔(dān)任講師，為中高層管理人員主要講述了“PDCA”的管理循環(huán)模式。“PDCA”管理循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用并獲得了經(jīng)濟(jì)成效。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：

①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；

②D（Design）——執(zhí)行。設(shè)計(jì)方案，然后具體運(yùn)作和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；

④A（Act）——處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

本次培訓(xùn)中，長陸公司中高層管理人員在李忠老師的引導(dǎo)下，分析過去在管理過程中遇到的問題，共同探討解決方案。對于以后可能會出現(xiàn)的問題也做了詳細(xì)的分析及預(yù)測，做到了在管理中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題過程中提升管理。此次再“充電”的培訓(xùn)對中高層管理人員意義重大，對以后開展管理工作有很大的幫助。

長陸人正以飽滿的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，走向更美好的明天。