租賃經(jīng)濟是東莞基層村組發(fā)展一個較為普遍的模式。就在東莞“機器換人”如火如荼地吹響號角之時，基層卻在擔(dān)憂：如果企業(yè)都用機器把人換走了，村組社區(qū)的房子租給誰住?對此，東莞市機器人技術(shù)協(xié)會副會長羅百輝表示，“機器換人”將是一個長期、漸進(jìn)的過程，其中并不意味著企業(yè)大規(guī)模減員，甚至還會催生新的就業(yè)創(chuàng)富機會，成為基層經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個機遇。更重要的是，單靠廉價勞動力和“吃租”分享人口紅利的時代已經(jīng)過去了，“機器換人”與村組經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都時不我待，其中或許會有陣痛，但腳步一刻也不能遲疑。

羅百輝明確指出，“機器換人”是東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。“機器換人”將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和人的升級，從而推動?xùn)|莞整個城市的升級。只是在這個過程中，伴生的社會問題需要未雨綢繆。政府在大力推動“機器換人”的同時，還要運用好和完善配套政策，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉(zhuǎn)型升級。

人機的升級

“機器換人”不僅可以解放更多勞動力，還可以創(chuàng)造更多新的、附加值更高的崗位，如機器維修、研發(fā)、銷售、培訓(xùn)等，這將促進(jìn)東莞產(chǎn)業(yè)和工人同步升級。

38歲的陜西漢子戴朝智，看護著一人多高的自動包裝機，機械手臂靈巧地將一摞重達(dá)幾十斤的瓷磚打包，由碼垛打托機器人壘起來，工友開動叉車將其運走……偌大的車間里只有不到20名工人在看管機器。

東莞唯美陶瓷制造車間里，這樣的一幕近日被媒體廣泛報道。不久前，市委副書記、市長袁寶成曾在此做“機器換人”專題調(diào)研。

這樣的現(xiàn)代化工廠，與我國制造業(yè)留給人們的刻板印象似乎毫無關(guān)系。在東莞大多數(shù)工廠里，通常能見到成百上千名工人在流水線上埋頭苦干。唯美陶瓷制造車間里，也曾經(jīng)人滿為患，兩三百工人在車間里人工磨邊拋光、撿磚打托。

變化發(fā)生在戴朝智被當(dāng)做“重勞力”招進(jìn)的2007年。當(dāng)時，唯美陶瓷董事長黃建平出國考察后，從國外購買自動化設(shè)備，前前后后花了2億多元，階段性完成“機器換人”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，節(jié)約用工2200人。

推行自動化的時候，工人中存在不同的聲音，有的擔(dān)心文化低學(xué)不會，有的怕被機器取代了。公司人力資源部門明確傳達(dá)了廠里的意思：“愿干體力活，有新廠和生產(chǎn)線可以安排崗位;愿意轉(zhuǎn)型看機器，可以到唯美學(xué)校學(xué)習(xí)，簡單、包會。”唯美東莞廠區(qū)“機器換人”，做到了減員不裁員。

戴朝智和幾個年輕的工友一起決定學(xué)操作機器。培訓(xùn)人員把操作規(guī)則都編成口訣，讓他們熟讀并實踐，還不忘貼在機器上以供忘記時一看就會，出現(xiàn)問題按鈴報告。

戴朝智清楚地感受到，轉(zhuǎn)型后的工作輕松、體面：“月薪從原來的3000多元漲到現(xiàn)在4000多元，加把勁還能上到5000元。”新成長起來的產(chǎn)業(yè)工人，成了“機器換人”過程中最直接的受益者。

戴朝智的經(jīng)歷，只是東莞“機器換人”大潮中的一個縮影。“機器換人”直接帶來的是城市人口素質(zhì)的一次大提升。

“機器設(shè)定一個程序，調(diào)節(jié)、維修等，也都是要人的。這些新崗位勞動者要具備一定的技能和文化知識，簡而言之，就是把簡單加工型的勞動者，變成技能技術(shù)型人才，即高端藍(lán)領(lǐng)，這正是我們需要的。”厚街當(dāng)前正在積極推進(jìn)“機器換人”，該鎮(zhèn)黨委書記萬卓培表示，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，使用新機器、新技術(shù)時，直接操作工人會減少，但研發(fā)、銷售、服務(wù)、培訓(xùn)部門的就業(yè)機會就會增加，對東莞而言，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級與人的升級同步。隨著人的升級，收入的增加，也會為當(dāng)?shù)叵M作出更多貢獻(xiàn)，對社會的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮良性促進(jìn)作用。

催生新業(yè)態(tài)

大朗推廣數(shù)控織機過程中，從事數(shù)控織機生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的企業(yè)或機構(gòu)等形成了“數(shù)控織機一條街”，并帶來了巨大的財富。

在東莞，“機器換人”其實早就開始了。大朗從2008年起掀起的數(shù)控織機潮就是其中典型。2009年底，大朗數(shù)控織機不足一萬臺，經(jīng)過幾年的推廣，如今數(shù)控織機使用量已超過4萬臺，共節(jié)省人力20萬人。

大朗鎮(zhèn)的繁榮并沒有因此有絲毫減退。“一般來說，一臺數(shù)控織機能頂6-8個人，一開始我們也擔(dān)心：換人會不會使房租減少?要知道，巷頭村80%的集體收入來自于物業(yè)出租。后來才發(fā)現(xiàn)，這個擔(dān)心是多余的，你看看外面的商鋪，哪一個是空的。”素有天下毛織第一村的巷頭社區(qū)居委會里，負(fù)責(zé)企業(yè)工廠的村委委員陳暖根說。

巷頭居委會門外的大街上，兩排商鋪前車水馬龍。今年41歲的劉傳富租了其中的一間商鋪。“以前用人工手搖機拉拉扯扯，一天只能生產(chǎn)四五件，現(xiàn)在一個人就可以看6-8臺機，一天下來可以生產(chǎn)200多件，而且還沒以前那么累。”從工人變成老板的劉傳富說。

2002年，劉傳富從安徽到大朗巷頭村，從雜工做起，十年間做到了工廠一個部門主管，工資也從每月450元漲到了6000元。這時，工廠里已經(jīng)開始用數(shù)控織機，換下來的人，大多進(jìn)入縫盤、后整等工序，這些工序正缺人手。

還有不少比劉傳富更老資格的工友們，紛紛離廠單干：他們往往三五個人，湊點錢，買下十幾臺數(shù)控織機，租一個鋪位，接大廠的訂單做毛織加工。

“發(fā)不了大財，但自己當(dāng)老板，總比給別人打工強。”2012年，動了心思的劉傳富拿打工攢的十幾萬塊錢和親朋好友的借款，買了幾臺數(shù)控織機。親朋好友全上陣，一年多下來，他的這個小作坊一年的人均收入比打工時翻了一番。“現(xiàn)在買機器按揭的尾款差不多要還完了，之后就是凈賺的了。”劉傳富盤算著在東莞買一套房子安家，他很慶幸這些數(shù)控織機讓他創(chuàng)業(yè)。

值得一提的是，數(shù)控織機熱也催生了另一種產(chǎn)業(yè)。驅(qū)車徜徉在平坦寬闊的銀朗大道，道路兩旁琳瑯滿目、鱗次櫛比的數(shù)控織機大招牌依然分外搶眼，這里已成為華南地區(qū)數(shù)控織機的集散地。

躋身其中的金龍公司總經(jīng)理周齊說，高峰期時這里有一百多家從事數(shù)控織機生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的企業(yè)或機構(gòu)，大朗銀朗路“數(shù)控織機一條街”應(yīng)運而生，短短幾年就造就了數(shù)十名百萬富翁。金龍在2012年在華南地區(qū)的收入超過一個億，其中多數(shù)來自大朗。

大朗巷頭的故事，印證了“機器換人”給基層經(jīng)濟帶來了更大的活力。事實上，租賃經(jīng)濟絕不是東莞村組經(jīng)濟發(fā)展的唯一選擇。鳳崗鎮(zhèn)雁田早在1988年就成立公司進(jìn)行投資，近年來甚至走出東莞開展了多元化的投資業(yè)務(wù)。中堂鎮(zhèn)潢涌走的則是一條自辦企業(yè)之路，發(fā)達(dá)的集體經(jīng)濟造就了“中國造紙名村”之名。雁田和潢涌在發(fā)展過程中，從來不抗拒技術(shù)的升級，也不依賴人的數(shù)量的擴張，它們的繁榮和發(fā)展卻從未中斷。

“機器換人”不可能一蹴而就

機器不可能完全代替人，東莞“機器換人”將是一個漫長的過程。按照有關(guān)部門統(tǒng)計，目前，大朗毛織行業(yè)已全部完成第一階段的“機器換人”。而在周齊眼中，如果說毛紡自動化分三步走，現(xiàn)在大朗只走出第一步。

整個毛紡制造環(huán)節(jié)主要分為織片、縫盤、后整三大工序，后兩個環(huán)節(jié)均未能完成自動化。數(shù)控織機只解決了“織片”環(huán)節(jié)自動化，即將原料織成一片片的材料。以往，織片需要9個工人，那么縫盤就得3個工人，后整再配2個，而現(xiàn)在，織片、縫盤和后整的工人配比是1:3:2。

目前，大朗縫盤工人的月工資已經(jīng)漲到了6000元，劉傳富原先所在的工廠晶暉針織有限公司老板陳偉光，有時不得不花兩百到三百一天的工資，請劉傳富等人幫忙找臨時工。一次，為趕貨期，他甚至開出了一萬五的月薪來招縫盤工人。

周齊認(rèn)為，織片、縫盤、后整、質(zhì)檢、包裝等多個環(huán)節(jié)，都可以實現(xiàn)“智能工廠”或無人車間運作，特別是縫盤很有希望“機器換人”。但目前，全自動的縫盤的機器仍舊太貴且效果不理想，得不到客戶認(rèn)可。

“縫盤機也正在等待著一場國內(nèi)的技術(shù)革命。”周齊說。曾經(jīng)，大朗的數(shù)控織機就得益于數(shù)控織機的國產(chǎn)化。在2004年后，便宜好用的國產(chǎn)數(shù)控織機開始大行其道。這之前，數(shù)控織機被德國和日本壟斷，一臺機器需要二三十萬元，企業(yè)根本無力承擔(dān)。

“問題是從2004年國產(chǎn)化以來到現(xiàn)在，數(shù)控織機推廣都用了10年，再到整個流水線全自動化，那該多久啊!”周齊感嘆。

“‘機器換人’不可能一蹴而就，機器也不可能完全代替人。比如我們引進(jìn)了一個項目，叫黃金裝備生產(chǎn)基地，一臺機器，可以代替十幾個人，但最后一個環(huán)節(jié)還是要人去做。”萬卓培說。

東莞市經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“機器換人”并非涉及全部企業(yè)、所有工序，有不少環(huán)節(jié)是機器做不了的。東莞還有大量的中小微企業(yè)，他們是就業(yè)的“蓄水池”，對于這些企業(yè)而言，“機器換人”還很遙遠(yuǎn)，“技術(shù)紅利”替代“人口紅利”是一個長期過程。

轉(zhuǎn)型升級的信心

“機器換人”無疑增強了企業(yè)扎根東莞就地轉(zhuǎn)型升級的信心，為基層經(jīng)濟發(fā)展提供了更好的條件。

其實，比起“機器換人”可能帶來的工人減少，基層更應(yīng)該關(guān)注的，是如何讓企業(yè)扎根東莞，就地轉(zhuǎn)型升級。“隨著勞動力廉價時代的結(jié)束，東莞一些勞動力密集型企業(yè)要么搬遷內(nèi)地甚至柬埔寨、緬甸，要么轉(zhuǎn)型升級，例如自動化技術(shù)。”周齊說。

在大朗毛紡機械行業(yè)打拼了十幾年的周齊親眼見證了毛紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：新世紀(jì)之初，民工荒在珠三角首次出現(xiàn)。一些港臺大廠開始往周邊省份布局，有的內(nèi)地老板也開始將分廠開回家鄉(xiāng)。一開始還只是廣西、江西、湖南，算是500公里左右，三四個小時的生活圈內(nèi)，到了2008年后，就開始轉(zhuǎn)移到1000公里以外的湖北、安徽、河南等地了。

今年6月，東莞市政府常務(wù)會議討論通過全市“機器換人行動計劃”。在外界看來，東莞此舉將大大增加企業(yè)扎根東莞的信心。“現(xiàn)在不是留不留得住人的問題，而是如何讓企業(yè)扎根東莞發(fā)展的問題。”

“幾年前，工人一個月連加班才2000多元，現(xiàn)在不加班一般普工起薪都到了3300元左右。”每年春節(jié)后，陳偉光最頭疼的就是聽到工人跟他討價還價：加300就回來!近三年來，他為此支付工人工資幾乎每年上漲百分之十幾，說到這里，陳偉光愁眉苦臉?，F(xiàn)在，類似毛紡行業(yè)已經(jīng)陷入工人“青黃不接”，年紀(jì)大的工人在縫盤時眼花手慢，而90后并不愿意進(jìn)入這一行當(dāng)。

唯美陶瓷相關(guān)人士則感到很慶幸，他們早就實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)。“現(xiàn)在，一些勞動強度高的崗位，工資開到七八千多都鮮有年輕人愿意做，但這一招工難題并沒有給唯美造成太大的困擾。”

“有些產(chǎn)業(yè)，如果再不上機器的話，你說還有什么競爭優(yōu)勢?你除了提高人工工資，還有什么手段能吸引人家過來?面對市場消費的多元化發(fā)展，設(shè)計上很復(fù)雜，工藝上也很復(fù)雜，用人做不了的時候，就要用機器去做。”萬卓培說。

周齊說得更為直接：“不管你習(xí)不習(xí)慣、愿不愿意，隨著自動化設(shè)備價格下降，人工成本上升，二者總會讓企業(yè)越來越傾向于機器換人，這是歷史潮流。”他伸出雙手，將一手往下壓，一手夸張地往上抬高。

學(xué)者們也早就看出了這一點。“你不要抱怨工人難招，中國工人已經(jīng)被廉價地使用了這么多年，現(xiàn)在只不過是‘人口紅利’宣告結(jié)束。”近日，在莞商學(xué)院一周年論壇上，獨立經(jīng)濟學(xué)家金巖石告誡臺下企業(yè)家，在高速發(fā)展了30多年后，有些趨勢企業(yè)必須學(xué)會接受。

他認(rèn)為，流動人口大量集中于制造加工、餐飲服務(wù)等附加值較低的產(chǎn)業(yè)末端，無法成為未來東莞大城市人口集聚的主干。城市化需要的高層次、高技能人才比例過低，又在一定程度上拖累了新一輪工業(yè)化。因此，有必要使“換下來”的工人加速成長為知識型生產(chǎn)者，奠定大城市人口基石，讓“機器換人”成為倒逼東莞產(chǎn)業(yè)和社會轉(zhuǎn)型的一個契機。

機器換人配套政策

“機器換人”過程中，政府還應(yīng)運用好和完善配套政策，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉(zhuǎn)型升級。東莞市機器人技術(shù)協(xié)會副會長羅百輝認(rèn)為，部分基層干部群眾對“機器換人”的擔(dān)憂，歸根結(jié)底還是源于對租賃經(jīng)濟的路徑依賴。發(fā)達(dá)的村組經(jīng)濟，曾是東莞最耀眼的名片。但輝煌的過去，形成的路徑依賴，成為東莞村組經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的思維障礙。事實上，早在東莞吹響“機器換人”的號角之前，人口紅利已經(jīng)在逐步喪失，租賃經(jīng)濟早已難以為繼。特別是2008年金融危機爆發(fā)以來，東莞已經(jīng)嘗過了租賃經(jīng)濟帶來的苦頭，村組經(jīng)濟轉(zhuǎn)型早已時不我待。

今年6月5日，市委書記、市人大常委會主任徐建華接受媒體采訪時表示：“機器換人”后，工業(yè)吸納就業(yè)能力下降，隨著工人的減少，可能對一些村組和村民的租賃收入產(chǎn)生影響。這種影響屬于轉(zhuǎn)型升級過程中的“陣痛”。“長痛不如短痛，我們既不能因為有陣痛就停滯不前，同時也要采取有效的措施減少、舒緩陣痛。”

羅百輝指出，“機器換人”是東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。“機器換人”將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和人的升級，從而推動?xùn)|莞整個城市的升級。在這個過程中，基層也將享受到東莞轉(zhuǎn)型升級帶來的紅利，而不僅僅是已然式微的人口紅利了。在這個過程中，伴生的社會問題需要未雨綢繆。政府在大力推動“機器換人”的同時，還要運用好和完善配套政策，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉(zhuǎn)型升級。