面對嚴峻市場形勢，大武口洗煤廠從6月1日至7月10日在金能分廠集中開展了產(chǎn)品銷售大會戰(zhàn)?；疖囃膺\量一天最多可達149節(jié)，創(chuàng)金能分廠火車單日裝車最高紀錄，有效降低了煤炭庫存，穩(wěn)定了產(chǎn)品銷售。

該廠成立銷售會戰(zhàn)領(lǐng)導小組，明確會戰(zhàn)目標及措施，分別對今年精煤、中煤、電煤等產(chǎn)品裝車、客戶、銷量等方面進行分析，明確了重點用戶、市場走向，為銷售提供可靠依據(jù)；開展以《銷售大會戰(zhàn)安全質(zhì)量萬里行》為主題的火車外運競賽活動，從保證火車外運質(zhì)量，提高火車外運速度、增強員工崗位操作能力等方面制定詳細競賽細則，進一步激發(fā)員工的積極性。

為確保裝車質(zhì)量，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從源頭抓外運，重點對裝車系統(tǒng)中容易出現(xiàn)的鐵路裝車棧橋蓬倉、堵倉等問題，利用生產(chǎn)間隙從產(chǎn)品倉儲氣罐至鐵路裝車棧橋鋪設(shè)風管312米，在鐵路裝車棧橋1#、2#緩沖倉各安裝空氣炮，在各設(shè)備機頭安裝并改造平車器，經(jīng)過重新設(shè)計平車器耳子，加寬限位板末端安裝防傾斜護板，在各皮帶機頭、機尾溜槽處、鐵路裝車棧橋裝車簸箕處鋪設(shè)風管，進一步提高了平車質(zhì)量及效率，減輕員工勞動強度；不斷加大裝車線系統(tǒng)中給煤機皮帶輸送機等主要設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，確保在裝車過程中不出現(xiàn)任何因設(shè)備故障而影響裝車，對鐵路裝車線所有電器部件進行周期性更換，確保設(shè)備、電器部件在裝車過程中不造成任何影響。同時結(jié)合用戶需求，對裝車質(zhì)量中存在的問題，積極協(xié)調(diào)各單位不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品適銷對路，使庫存快速“瘦身”和“減肥”。

該廠牢固樹立“質(zhì)量決定生存”的理念，在效益最大化的基礎(chǔ)上，為滿足客戶需求，不斷加大各環(huán)節(jié)分選指標的檢測力度，加強產(chǎn)品損失、浮選尾礦及TBS尾礦等環(huán)節(jié)損失檢查的抽查力度，尤其加大各環(huán)節(jié)脫水設(shè)備的水分檢測，準確反映設(shè)備脫水效果；不斷強化外購煤質(zhì)量把關(guān)力度，加強外購精煤配摻裝車管理，科學配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，進一步提高生產(chǎn)精煤產(chǎn)率。自6月1日至7月10日，銷售精煤103014噸，其中火車外運52475噸，汽運50539噸；銷售中煤151027噸，其中火車外運114277噸，汽運36740噸，單節(jié)火車平均過衡用時降低4.47秒，裝車效率提高了36.28%，按火車外運系統(tǒng)總功率620千瓦計算，全月可節(jié)省電量12.8萬度。

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