電商渠道或成主流,LED企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?

時(shí)間:2014-08-15

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明,到2015年,LED照明的滲透率將達(dá)到60%,2018年達(dá)到80%。整體來說,國內(nèi)LED行業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展,在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長足的進(jìn)步,但是也面臨著很多問題,比如產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能參差不齊、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈等。

近年來,全球照明市場(chǎng)逐步顯現(xiàn)“禁白”效應(yīng),同時(shí)受上游芯片技術(shù)提升和價(jià)格快速下降影響,LED照明與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品之間的差距逐漸縮小,下游LED照明產(chǎn)品價(jià)格下降已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)前,LED照明產(chǎn)品的價(jià)格正以每年15%-20%左右的速度下降,漸漸逼近傳統(tǒng)節(jié)能燈的價(jià)格。技術(shù)的進(jìn)步?jīng)Q定LED行業(yè)的快速成長,LED燈替代節(jié)能燈是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

在各種利好刺激下,LED行業(yè)發(fā)展迅速。一方面,LED照明前景美好,市場(chǎng)空間廣闊;另一方面,照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力劇增。照明新時(shí)代,LED企業(yè)如何抓住機(jī)遇取得更大的發(fā)展,采取何種策略尤為重要。

照明行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”

據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明,到2015年,LED照明的滲透率將達(dá)到60%,2018年達(dá)到80%。整體來說,國內(nèi)LED行業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展,在技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品等方面都取得了長足的進(jìn)步,但是也面臨著很多問題,比如產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品性能參差不齊、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈等。

照明行業(yè)井噴狀態(tài)下,LED照明行業(yè)愈發(fā)熱鬧,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,這給企業(yè)的生存、發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的。當(dāng)前LED行業(yè)格局尚未形成,巨頭企業(yè)尚未產(chǎn)生,LED企業(yè)只要找準(zhǔn)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),由點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)發(fā)展,就有機(jī)會(huì)躋身行業(yè)前列,分食照明市場(chǎng)大蛋糕。

電商渠道或成主流

電子商務(wù)的迅猛發(fā)展在席卷各個(gè)行業(yè)的同時(shí),也在一定程度上影響了行業(yè)的贏利模式。面對(duì)電商快速擴(kuò)張之勢(shì),LED企業(yè)怎么辦?

LED企業(yè)必須明白的是,電商的崛起是時(shí)勢(shì)發(fā)展的必然。眾所周知,電子商務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說,其少了店鋪、水電、人工、倉儲(chǔ)以及物流等成本,由此展示的產(chǎn)品性價(jià)比相比傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說更高,因此電商的發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利潤造成一定的沖擊。傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺的是客戶與產(chǎn)品信息不對(duì)稱的錢,但網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展致使這一現(xiàn)象將不復(fù)存在。電商的來襲肯定會(huì)影響到傳統(tǒng)銷售模式的利潤,也會(huì)對(duì)照明行業(yè)原有的渠道組合模式造成影響。

在目前階段,電子商務(wù)在整個(gè)照明行業(yè)中只是一個(gè)購買渠道,消費(fèi)者一般是通過已知的購買渠道和傳統(tǒng)媒介了解到品牌的信息以后,才通過電商這一渠道來買到高性價(jià)比的產(chǎn)品。從消費(fèi)者的角度上來講,電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)是便利,消費(fèi)者只需要通過一臺(tái)電腦就能瀏覽到所有產(chǎn)品。

電商的劣勢(shì)則表現(xiàn)為不能提供完善的服務(wù)。目前,電商無法按照消費(fèi)者的個(gè)性化需求去提供一系列的服務(wù)。因?yàn)檎彰飨M(fèi)者包含了大眾類客戶和專業(yè)類客戶,這兩類客戶對(duì)產(chǎn)品的需求不同,大眾類客戶往往購買高性價(jià)比的大流通類產(chǎn)品,他們可以通過電商渠道解決需求。專業(yè)類客戶的需求較高,包括照明設(shè)計(jì)、光設(shè)計(jì)等,目前電商還無法完全滿足他們的需求。如果電商在未來的發(fā)展中能夠解決這類客戶的需求,那么將成為一個(gè)主流的銷售渠道。

電商的崛起必然影響LED企業(yè)通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道所獲得的利潤,這是一個(gè)行業(yè)走向成熟必須經(jīng)歷的階段。因此,LED企業(yè)一定要根據(jù)自己的長期發(fā)展目標(biāo)做好應(yīng)對(duì)措施。傳統(tǒng)銷售模式比如經(jīng)銷商,要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展去擁抱電子商務(wù),從而迎接變化。未來的產(chǎn)品將會(huì)向電子商務(wù)的方向發(fā)展,LED企業(yè)需要接受變化迎接挑戰(zhàn),根據(jù)自身的發(fā)展情況、現(xiàn)階段目標(biāo)以及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性部署,選擇適合自身發(fā)展的銷售渠道,比如流通型企業(yè)可以選擇成本和利潤較低的電商渠道,而工程型企業(yè)需要提升個(gè)性化服務(wù)能力滿足客戶需求,從而保證企業(yè)的長足發(fā)展。

通過資本并購實(shí)現(xiàn)1+1>2

資本并購是上市公司在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所使用的一種工具,并購是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。擁有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè),為了滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求,強(qiáng)化自身核心價(jià)值,會(huì)通過并購其他具備一定優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè),以期達(dá)到壯大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)然,更多的并購則是為了爭(zhēng)取時(shí)間成本。

資本并購并非一蹴而就,而是需要具備一定的成熟條件。LED照明企業(yè)進(jìn)行資本并購,需要滿足以下幾個(gè)成熟條件方可進(jìn)行:一是,被并購公司是否具備規(guī)范化的管理模式;二是,被并購企業(yè)是否有滿足并購方戰(zhàn)略需求的核心價(jià)值;三是,被并購企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模情況及其未來的愿景;四是,被并購企業(yè)自身定位是否符合并購方的戰(zhàn)術(shù)需求。

隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,未來不排除有為了通過購買產(chǎn)品增強(qiáng)自身產(chǎn)品實(shí)力、通過購買品牌提升自身企業(yè)形象、通過購買利潤型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的并購。不管企業(yè)出于何種需求進(jìn)行的并購,關(guān)鍵在于如何通過并購實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置或整合,最大化地發(fā)揮出并購價(jià)值,實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)于資本并購,并購方需要考慮的不僅僅是時(shí)間成本,還要對(duì)被收購的企業(yè)進(jìn)行多維度的考量。資本并購是一把雙刃劍,在當(dāng)前LED照明市場(chǎng)中,好的并購對(duì)象并不缺乏,關(guān)鍵在于上市公司在選擇合適的企業(yè)之前,需要對(duì)行業(yè)、企業(yè)及人員進(jìn)行深入的了解,通過多維度的摸底做足前期功課,找到滿足自身戰(zhàn)略發(fā)展的并購對(duì)象。

整體格局決定出路

目前,照明行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)改變,競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為整體競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如果僅僅從營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等某一端口發(fā)力,已無法滿足發(fā)展需求。照明企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的核心價(jià)值和現(xiàn)有資源,根據(jù)實(shí)際情況從市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、后臺(tái)供應(yīng)等端口全面發(fā)力,同時(shí)輔以行之有效的渠道模式,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

此外,企業(yè)一定要清楚地認(rèn)識(shí)到,大而全的渠道模式往往不能保障企業(yè)的發(fā)展,反而會(huì)加快企業(yè)的破產(chǎn)速度。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段,LED企業(yè)必須謀定而后動(dòng),一定要根據(jù)自身的資源和發(fā)展目標(biāo),制定戰(zhàn)略部署,選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)術(shù),并配備相應(yīng)的資源。未來,隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇和分工的進(jìn)一步細(xì)化,LED照明行業(yè)的很多企業(yè)將淪為品牌企業(yè)的供應(yīng)商、配套商,這是行業(yè)發(fā)展不可避免的大命題。

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