機(jī)器人（即“robot”）一詞被創(chuàng)造之初，其本意即是“苦力”，意指可替代人類做勞苦工作的機(jī)械組合。自1959年第一臺工業(yè)機(jī)器人在美國誕生之日開始，時至今日，機(jī)器人幾乎實現(xiàn)了全部最初的設(shè)想：它們在工業(yè)生產(chǎn)中身處危險和惡劣環(huán)境，代替人類從事著單調(diào)、頻繁和長時間的重復(fù)作業(yè)，進(jìn)行著對人體有害的物料搬運或工藝操作。

今天，國外汽車行業(yè)、電子電器行業(yè)、工程機(jī)械等行業(yè)已經(jīng)大量使用工業(yè)機(jī)器人自動化生產(chǎn)線，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，同時避免了大量的工傷事故。而對于中國的機(jī)器人應(yīng)用而言，雖起步較晚，但發(fā)展速度極快，并于2013年成為了全球工業(yè)機(jī)器人的最大買家。“當(dāng)前的中國市場處于快速發(fā)展期，去年的中國機(jī)器人較前年增長了40%，而國產(chǎn)機(jī)器人增長近3倍。”沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司總裁曲道奎在2014IFR-CRIACEO圓桌會議上表示，“但中國的機(jī)器人市場仍處在起步階段，中國企業(yè)開始嘗試使用機(jī)器人的時間并不長。”

事實上，無論是汽車等成熟產(chǎn)業(yè)，還是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中國都有著巨大的市場潛力，隨著工業(yè)機(jī)器人的廣泛普及，屬于中國的“機(jī)器人時代”已經(jīng)撲面而來。

“兩極”分化的機(jī)器人產(chǎn)品

中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，源于相關(guān)產(chǎn)業(yè)對機(jī)器人的巨大需求。“在我看來，有兩個需求造就了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。”南京埃斯頓機(jī)器人工程有限公司副總經(jīng)理王杰高指出，作為全球最大的汽車制造國，中國擁有著大量自動化程度較低的汽車制造廠，需要工業(yè)機(jī)器人來提高其自動化水平；而另一方面，中國存在著大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著人工成本的上升，這些勞動密集型企業(yè)亟需用工業(yè)機(jī)器人來“提效降本”。

在汽車制造等機(jī)器人應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，由于成熟度相對其他行業(yè)較高，雖然可靠用戶保有量較大且前景向好，但在短期內(nèi)并不會出現(xiàn)爆發(fā)式的增長；而在勞動密集型產(chǎn)業(yè)方面，中國仍然存在著許多需要大量人工參與的行業(yè)，如五金、衛(wèi)浴、廚具、陶瓷等，隨著人口紅利的流失，這些行業(yè)逐漸出現(xiàn)了招工難、用工難以及勞動力成本上升等一系列問題，已然不可持續(xù)，未來必然將通過機(jī)器人來實現(xiàn)替代。

巨大的需求帶來了巨大的市場前景，而需求的差異化又給機(jī)器人制造企業(yè)出了一道難題。“汽車和3C等行業(yè)需要大規(guī)模地使用自動化產(chǎn)品，對自動化程度要求很高，對技術(shù)、精度等也有較高的要求。”庫卡機(jī)器人（上海）有限公司首席執(zhí)行官孔兵話鋒一轉(zhuǎn)，“而與此同時，我們也有許多客戶只需要工業(yè)機(jī)器人來做一些簡單的勞動來替代人工，就需要我們思考如何將產(chǎn)品，甚至編程方法簡約化。”頗具規(guī)模而又存在巨大差異的市場需求給機(jī)器人制造企業(yè)的研發(fā)帶來了矛盾。

“機(jī)器人的系統(tǒng)需要更加柔性化，這對廠商而言十分重要，因為廠商同樣要面對高中低端的不同用戶。”孔兵認(rèn)為，從中國市場的特性、高中低端的客戶需求來看，解決方案的完整性和柔性決定了用戶是否能把機(jī)器人系統(tǒng)用好。面對矛盾，各個企業(yè)紛紛祭出其應(yīng)對“法寶”。

上海ABB工程有限公司客戶服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理戚懌綺認(rèn)為“按需定制”將能夠很好地滿足客戶需求。據(jù)了解，ABB的研發(fā)部門自2005年落戶中國以來，細(xì)致考察了中國當(dāng)?shù)氐男枨蟆?ldquo;以飼料行業(yè)為例，中國的情況與國外存在巨大差異，中國的相關(guān)企業(yè)對機(jī)器人有著更高的需求。”她指出，相比國外，中國企業(yè)要求的強(qiáng)度更大、效率更高、速度更快，其應(yīng)用環(huán)境也更為惡劣，“由此，ABB研發(fā)部門根據(jù)客戶的實際需求開發(fā)出了相應(yīng)的機(jī)器人產(chǎn)品來應(yīng)對市場需求。”

來自廣州數(shù)控設(shè)備有限公司總經(jīng)理助理李伯基則表示為用戶提供“個性化服務(wù)”十分重要：“廣數(shù)在全國擁有40多個辦事處，200多個服務(wù)人員，我們的機(jī)器人服務(wù)也是建立在這個基礎(chǔ)上的，我們能夠根據(jù)機(jī)器人的特點把技術(shù)服務(wù)做好。”

“質(zhì)”“量”兼顧精研核心技術(shù)

今天，中國在機(jī)器人產(chǎn)品的銷售量方面的增長非常快，這在提升中國制造業(yè)自動化水平的同時，也帶來了快速發(fā)展的隱憂。提及“中國制造”，許多人便不由自主地將其同“低質(zhì)高量”畫上了等號。而國產(chǎn)機(jī)器人走向市場，必然需要在機(jī)器人的可靠性上做足功夫，對于“基本功”薄弱的中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)而言，更需要從基礎(chǔ)做起。

“許多關(guān)鍵性環(huán)節(jié)需要我們從基礎(chǔ)做起，從設(shè)計到實驗、從研發(fā)到客戶跟蹤，我們需要在這些方面打好基礎(chǔ)，才能把產(chǎn)品的可靠性做到最優(yōu)。”李伯基表示，廣數(shù)用機(jī)器人功能部件的幾萬小時，甚至幾十萬小時的使用時長，來支持機(jī)器人整體一兩萬小時的使用時長，以實際行動來保證工業(yè)機(jī)器人的可靠性。

柯馬（上海）工程有限公司CEOStefanSack則認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人需要在安全和技術(shù)性能上多下功夫，而不應(yīng)僅僅關(guān)注機(jī)器人和人工的相互取代關(guān)系：“中國一些地區(qū)會過度關(guān)注使用機(jī)器人過程中所節(jié)約的人工成本，我認(rèn)為中國產(chǎn)業(yè)若要機(jī)器人化，就應(yīng)該讓機(jī)器人的性能和質(zhì)量從整體上得到提升。”

誠然，性價比在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用中的重要性無可厚非，但低價戰(zhàn)略畢竟無法持久。核心技術(shù)在某種程度上已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力，其重要程度甚至超過了投資本身。以汽車工業(yè)為例，即使一個企業(yè)并不具備核心技術(shù)，采用低價戰(zhàn)略也可以在短時間內(nèi)提升產(chǎn)量，但當(dāng)國外的汽車價格降低到與國產(chǎn)同一水平線上時，國產(chǎn)汽車就失去了競爭力。王杰高表示，相關(guān)政策應(yīng)該著力于打造中國制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競爭力，而不是簡單的投資，追求數(shù)量。“首先要把產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量做得更好，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，否則就會受制于人。”

中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長宋曉剛對此表示出同樣的擔(dān)心，他認(rèn)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展容易帶來一種盲目性。他指出，全國現(xiàn)在想要建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)已經(jīng)接近百家，在紅火的形勢面前，機(jī)器人制造商更應(yīng)該精研核心技術(shù)來保證機(jī)器人的可靠性。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“為了保持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，我們應(yīng)該在打好基礎(chǔ)的前提下，給用戶一個高品質(zhì)的承諾，而不是在很快地解決‘機(jī)器換人’之后，又產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，讓用戶喪失信心。”

走向“集成”關(guān)注機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域

在當(dāng)今的工業(yè)領(lǐng)域，若要保持競爭力，工業(yè)企業(yè)就需要最大限度地提高自己的資源利用效率，需要對市場變化做出快速反應(yīng)，同時還要滿足日益增長的產(chǎn)品個性化和定制需求。“為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集成，從而確保生產(chǎn)流程具有最大的靈活性。將新技術(shù)整合到工業(yè)生產(chǎn)中，形成一種同步、協(xié)調(diào)和網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)。”漢諾威展覽公司董事約亨·柯克勒在2014年的漢諾威工業(yè)博覽會上的發(fā)言指出了博覽會的主題——“產(chǎn)業(yè)集成”。

無獨有偶，在此次CEO圓桌會議上，“集成”也被一再提到。眾所周知，機(jī)器人“單兵作戰(zhàn)”的能力極其有限，在實際應(yīng)用中，通常需要一整套系統(tǒng)的配合；而不同行業(yè)的應(yīng)用環(huán)境不同，所應(yīng)配套的相關(guān)應(yīng)用及周邊設(shè)備也不盡相同，這就給機(jī)器人制造商帶來了關(guān)于“集成”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在戚懌綺看來，除“定制化”外，使得機(jī)器人與周邊設(shè)備完美集成同樣重要，無縫對接可以使工業(yè)機(jī)器人更好地應(yīng)用在各行各業(yè)中。“我們可以根據(jù)各個行業(yè)和應(yīng)用地域來定制化地設(shè)計一些周邊設(shè)備，并根據(jù)用戶的需求來完成應(yīng)用上的設(shè)計。”

孔兵則表示，若想要把機(jī)器人制造商的優(yōu)點展示出來，不僅需要機(jī)器人廠家的支持，還需要更多的應(yīng)用整合型和系統(tǒng)集成型的廠家的參與。隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，用戶的需求由機(jī)器人本體轉(zhuǎn)向了“一體化”機(jī)器人，甚至成套的系統(tǒng)，有效的集成可以讓機(jī)器人產(chǎn)生超乎想象的效益。

然而，在機(jī)器人集成應(yīng)用方面，若沒有人才力量的支持，所有的討論都是紙上談兵。“今天，我們不僅擁有全世界最大的培養(yǎng)勞動力的大學(xué)，也有世界最大的培養(yǎng)知識分子和工程師的大學(xué)，所以在機(jī)器人的系統(tǒng)應(yīng)用方面中國的成本實際上是最低的。”上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司總經(jīng)理錢暉指出，中國擁有全世界最大的工程系統(tǒng)，各個大學(xué)也正在面向這個行業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)，“我們的發(fā)展比較快，如果能充分利用由這些人才研發(fā)出的應(yīng)用技術(shù)，就會是一個非常好的結(jié)合，中國機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會因此實現(xiàn)很大的突破。”

除此之外，機(jī)器人應(yīng)用的新興市場同樣值得關(guān)注，如電子3C、通訊、計算機(jī)等。這些領(lǐng)域由于其特殊性，需要機(jī)器人制造商更多地在工業(yè)機(jī)器人的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)方面多下功夫，在應(yīng)用技術(shù)上尋求突破，以期獲得更新的、更大的市場。

機(jī)器換人靈活借助“金融之手”

數(shù)據(jù)顯示，我國每年的勞動力成本在以13%~20%的速度增長，機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用將大大降低勞動力成本；不僅如此，機(jī)器人的應(yīng)用還可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，從而提高制造水平。但在安川電機(jī)（中國）有限公司機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理西川清吾看來，中國雖然擁有著巨大的機(jī)器人市場潛力，但在技術(shù)上仍存在著較多的限制；與此同時，中國可以使用機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)也要比國外多很多，若要在這些沒有機(jī)器人使用先例的產(chǎn)業(yè)中使用機(jī)器人，仍然任重而道遠(yuǎn)。

毋庸置疑，對于開拓新領(lǐng)域的機(jī)器人應(yīng)用的企業(yè)而言，需要大量的調(diào)研、細(xì)致的研發(fā)和小心地試制，在這個過程中若缺乏有力的資金支持，想要獲得成功是不容易的。對此，宋小剛直言：“當(dāng)面臨市場的各種挑戰(zhàn)時我們的確要提高我們的生產(chǎn)能力和研發(fā)能力，但這必須需要金融市場的幫助。”

對此，安徽埃夫特智能裝備有限公司副總經(jīng)理曾輝，就其借助金融手段實現(xiàn)機(jī)器人夢想的過程做了介紹：“埃夫特有一個關(guān)于機(jī)器人的夢想，這個夢想不僅僅是想要打造一個機(jī)器人整體的企業(yè)，而是想要打通全球的資源。”據(jù)介紹，埃夫特在發(fā)展過程中需要在歐洲建立工廠，并需要對一些本土化企業(yè)進(jìn)行控股和收購，來協(xié)助其開拓機(jī)器人的上下游市場，這就產(chǎn)生了大量的資金需求。“我們鼓勵一些下游的集成商與埃夫特合作成立投資公司，并借助政府、基金公司甚至資本市場的力量，來幫助我們打造產(chǎn)業(yè)鏈、引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)，從而實現(xiàn)我們的機(jī)器人夢想。”

談及使用金融手段助力企業(yè)發(fā)展，曲道奎指出，當(dāng)一個企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模，最重要的就是資本和綜合實力，所以對于企業(yè)來講，如何更好地利用資本市場，通過融資來擴(kuò)大規(guī)模，如何通過資本的杠桿作用去整合、并購和兼并是極其重要的。“中國當(dāng)前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展如同雨后春筍，然而快速發(fā)展的結(jié)果肯定是優(yōu)勝劣汰，而優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵就在于此。為此，新松專門成立了一個機(jī)器人投資公司，來進(jìn)行并購和兼并等工作。”曲道奎認(rèn)為如何利用資本市場進(jìn)行發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)的基本能力體現(xiàn)。“這不像過去的企業(yè)僅僅做產(chǎn)品和技術(shù)就能成功，在關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)的同時，如何利用金融手段謀求發(fā)展，同樣是現(xiàn)今最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

在中國，機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域其實并不集中，然而領(lǐng)域雖散，但每一個細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展空間卻不容小覷。要在其中分得一杯羹，機(jī)器人企業(yè)需要具備多方位的能力：他們需要時刻關(guān)注用戶需求的變化，持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，同時關(guān)注應(yīng)用領(lǐng)域，并進(jìn)行符合行業(yè)特點的設(shè)計和改變，一如既往地堅持下去。

在“機(jī)器換人”的趨勢下，工業(yè)機(jī)器人正在中國各個行業(yè)逐漸應(yīng)用和普及，一個充斥著金屬氣味的“機(jī)器人時代”正在到來。