編者按： 2008年5月18日下午，美國SEI授權(quán)CMMI主任評(píng)估師Jay Pickerill先生在科遠(yuǎn)CMMI 3級(jí)最終評(píng)估報(bào)告會(huì)議上正式宣布，科遠(yuǎn)公司順利通過CMMI 3級(jí)評(píng)估。 CMMI全稱為Capbility Maturity Model Integration，即集成的能力成熟度模型，是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合，同時(shí)也是工程實(shí)踐與管理方法，被公認(rèn)為軟件企業(yè)走向國際市場(chǎng)的通行證。CMMI階段式表示方法共有五個(gè)等級(jí)，即初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)和持續(xù)優(yōu)化級(jí)，分別標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。CMMI代表著國際上最先進(jìn)和科學(xué)的軟件工程方法，也是衡量軟件公司軟件開發(fā)管理水平的重要參考因素。 2008年5月18日下午，美國SEI授權(quán)CMMI主任評(píng)估師Jay Pickerill先生在科遠(yuǎn)CMMI 3級(jí)最終評(píng)估報(bào)告會(huì)議上正式宣布，科遠(yuǎn)公司順利通過CMMI 3級(jí)評(píng)估。 科遠(yuǎn)公司自2007年9月份起，依據(jù)CMMI-SE/SW Version 1.2 （Staged）等級(jí)3的模型對(duì)公司進(jìn)行過程改進(jìn)。公司高度重視，迅速成立了EPG（工程過程組），隨后開始了艱難而繁瑣的過程改進(jìn)和體系文件制定工作。2007年12月，公司發(fā)布了經(jīng)過內(nèi)部審核通過的首個(gè)基于CMMI過程改進(jìn)制訂的體系文件，并進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，同時(shí)將該版本的體系文件在公司進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行工作涉及2個(gè)部門的3個(gè)項(xiàng)目共20多名開發(fā)人員，大家都努力配合。期間公司內(nèi)部專家一致認(rèn)為，3個(gè)選定的試點(diǎn)項(xiàng)目中的體系文件較好的適應(yīng)了公司目前狀況。接著，公司開始將該體系文件制度化，并在公司所有軟件開發(fā)部門進(jìn)行推廣使用，真正使CMMI過程改進(jìn)工作深入到日常工作的每一處細(xì)節(jié)之中。 2008年5月18日，科遠(yuǎn)公司通過了由SEI授權(quán)的主任評(píng)估師Jay.Pickeril為組長的評(píng)估組采用SCAMPI - A類評(píng)估對(duì)公司進(jìn)行了全面評(píng)估，并一致確定科遠(yuǎn)軟件達(dá)到了CMMI等級(jí)3的要求。這是繼ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，科遠(yuǎn)軟件通過的又一重要國際認(rèn)證，它標(biāo)志著科遠(yuǎn)軟件的能力成熟度和項(xiàng)目管理水平達(dá)到了一個(gè)嶄新水平。 CMMI是一個(gè)持續(xù)改善的過程，CMMI ML3評(píng)估的通過只是一個(gè)開始，未來的科遠(yuǎn)軟件還將繼續(xù)為通過Level 4甚至是Level 5的認(rèn)證而努力。同時(shí)，科遠(yuǎn)軟件也會(huì)通過持續(xù)對(duì)CMMI模型的導(dǎo)入，證明公司在軟件研發(fā)及管理方面的能力，提升科遠(yuǎn)軟件在國內(nèi)外IT業(yè)界中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。CMMI的管理思想和體系代表著先進(jìn)的管理方向，科遠(yuǎn)軟件將其應(yīng)用到組織的其他運(yùn)作方面，持續(xù)提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，并將以更高的的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以優(yōu)異的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。