社會(huì)慢慢進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)智能化時(shí)代，市場(chǎng)就像一個(gè)完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣?。大、中型觸摸屏企業(yè)是市場(chǎng)的主角，而小微型觸摸屏企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰?/p>

觸摸屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是"麻雀雖小、五臟齊全"，這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，競(jìng)爭(zhēng)者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強(qiáng)，因此逐步形成各自為陣的格局。

但是由于經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、客戶(hù)資源等差異，特別是電阻屏轉(zhuǎn)電容屏后，經(jīng)過(guò)五、六年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距也顯現(xiàn)出來(lái)。一批率先完成資本原始積累的企業(yè)開(kāi)始了設(shè)備、技術(shù)、廠房的更新，并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，步入了快速發(fā)展階段，年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。這些企業(yè)利用資本、客戶(hù)關(guān)系優(yōu)勢(shì)，牢牢的把守著市場(chǎng)的節(jié)奏，技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、管理要素等不再是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。

而大部分中小型觸摸屏企業(yè)的年銷(xiāo)售額連突破千萬(wàn)元都比較困難，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新和成本優(yōu)勢(shì)很難帶動(dòng)企業(yè)正常成長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路生存下來(lái)成了很多投資人注定要面對(duì)的問(wèn)題。

其中就有這樣一家甘心做配角的觸摸屏企業(yè)，在電容屏的毛利率下降到自己的量產(chǎn)規(guī)模無(wú)利可圖的情況下，策略性的退出主流電容屏市場(chǎng)，利用自己在光學(xué)材料領(lǐng)域的知識(shí)，在普通電容屏的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)為車(chē)載后裝市場(chǎng)上做加固加工業(yè)務(wù)，一個(gè)二百塊錢(qián)以?xún)?nèi)的普通觸摸顯示模組，經(jīng)他們光學(xué)貼膜加工和滴膠加固后，電商價(jià)格可以賣(mài)到近二千塊，由于觸摸顯示屏在進(jìn)行加工加固后，光學(xué)可視效果比普通觸摸顯示屏好，白天在車(chē)內(nèi)使用不會(huì)出現(xiàn)陽(yáng)光下可視效果差、眩光，晚上行車(chē)不會(huì)出現(xiàn)晃眼和后車(chē)燈光反光刺眼等現(xiàn)象，讓車(chē)載電子產(chǎn)品既好玩，又不會(huì)損傷眼睛和影響行車(chē)安全，在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上迅速打開(kāi)一片藍(lán)海。

抱團(tuán)取暖

經(jīng)營(yíng)企業(yè)最忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過(guò)長(zhǎng)，尤其是設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)，如果其無(wú)形折舊周期過(guò)短，就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無(wú)法適合市場(chǎng)的需求而過(guò)早進(jìn)入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，往往一步走錯(cuò)，全盤(pán)皆輸。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場(chǎng)變化和產(chǎn)品的更新，企業(yè)很快就面臨工廠硬件設(shè)備需要進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)的問(wèn)題，但是新添置設(shè)備的利用率和設(shè)備資產(chǎn)無(wú)形折舊的風(fēng)險(xiǎn)往往無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，中小型觸摸屏企業(yè)獨(dú)自引進(jìn)新型觸摸屏設(shè)備或生產(chǎn)線一般比較謹(jǐn)慎。

于是行業(yè)里也出現(xiàn)了一些中小型企業(yè)根據(jù)客戶(hù)需要，把各個(gè)工序中設(shè)備比較先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合起來(lái)給客戶(hù)加工產(chǎn)品的松散聯(lián)盟，大家一起在外承接訂單，再統(tǒng)一分配到各企業(yè)進(jìn)行加工，產(chǎn)品集中交給客戶(hù)，然后彼此之間用優(yōu)惠價(jià)格結(jié)算。這樣既提高了各企業(yè)設(shè)備的利用率，同時(shí)也滿足了小微型觸摸屏企業(yè)客戶(hù)的需求。

借船出海

投資創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，除了希望能平穩(wěn)獲取利潤(rùn)之外，也希望企業(yè)的所有資源投入能夠有比較合適的退出機(jī)制。

因此，近二年中小型觸摸屏企業(yè)在積累了一定的客戶(hù)資源和生產(chǎn)技術(shù)、工藝經(jīng)驗(yàn)后，積極的資本市場(chǎng)上尋求與有客戶(hù)關(guān)系和供應(yīng)鏈資源的企業(yè)合作，通過(guò)并購(gòu)、重組、股權(quán)置換等手段，把私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)變成公眾公司企業(yè)，一來(lái)可以為創(chuàng)業(yè)人員和投資方提供比較合適的退出通道，二來(lái)能夠讓企業(yè)的成長(zhǎng)更穩(wěn)健，生命周期更長(zhǎng)。

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