2014年7月13-18日，工業(yè)生產(chǎn)力研究所(IIP)組織美國資深能源管理體系專家，在江蘇和四川開展了為期一周的如何建立能源管理體系的交流活動，正式啟動了與江蘇省節(jié)能中心和四川省節(jié)能監(jiān)察中心的技術(shù)合作。該活動也是工業(yè)生產(chǎn)力研究所與世界銀行/工信部“中國工業(yè)企業(yè)能效促進(jìn)項(xiàng)目”戰(zhàn)略合作的一部分。江蘇省節(jié)能中心、四川省節(jié)能監(jiān)察中心、杭州鋼鐵集團(tuán)、安徽圣奧、南高齒、中騰能源、三星鋁業(yè)、能源基金會(中國)、山西省節(jié)能監(jiān)察大隊(duì)等單位和企業(yè)的代表參加了本次活動。
為推動萬家企業(yè)建立健全能源管理體系，持續(xù)改進(jìn)能源管理水平，不斷提高能源利用效率，國家發(fā)改委和國家認(rèn)監(jiān)委于2012年底在《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》中對各級地方節(jié)能主管機(jī)構(gòu)及萬家企業(yè)提出了具體要求。企業(yè)能源管理體系的建立和運(yùn)行，在滿足政府和其他的外部需求同時(shí)，IIP認(rèn)為推動企業(yè)建立有效的能源管理體系的重要內(nèi)動力應(yīng)是企業(yè)能夠從能效的持續(xù)改進(jìn)中受益，從而不斷推動企業(yè)能源成本的降低和核心競爭力的增強(qiáng)。
工業(yè)生產(chǎn)力研究所(IIP)收集、整理并分析了國內(nèi)外能源管理體系建設(shè)的相關(guān)實(shí)踐，與國際國內(nèi)專家一起，共同開發(fā)了適合中國國情和企業(yè)需求的方法、案例及工具。工業(yè)生產(chǎn)力研究所(IIP)的國際專家將與國內(nèi)專家、地方節(jié)能中心、地方咨詢機(jī)構(gòu)共同工作，在幫助試點(diǎn)企業(yè)建立能源管理體系的九個(gè)月時(shí)間內(nèi)，通過“在實(shí)踐中教”“在實(shí)踐中學(xué)”“在實(shí)踐中練”，實(shí)現(xiàn)國際最佳實(shí)踐與地方的能力建設(shè)和企業(yè)的體系建設(shè)的有機(jī)整合。
本次交流活動中，IIP和國際專家向與會者介紹了9個(gè)月內(nèi)建立能源管理體系的8個(gè)主要步驟。詳細(xì)介紹了企業(yè)在每一步中，應(yīng)該做什么、怎么做、節(jié)能中心應(yīng)該提供什么樣的支持、可能遇到的問題和障礙以及解決方法等等。和企業(yè)代表做了關(guān)于如何建立高效能源團(tuán)隊(duì)的練習(xí)。活動的最后，國際專家分享他們是如何幫助兩家企業(yè)建立能源管理體系的案例，并對中心和企業(yè)在建立能源管理體系過程中所遇到的問題給予了解答。
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