紡機(jī)行業(yè):換檔降速,告別規(guī)模擴(kuò)張

時(shí)間:2014-09-16

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):隨著國(guó)內(nèi)人力成本、原料成本的提高,全球紡織行業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)逐漸向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)在這種趨勢(shì)的影響下也有了相應(yīng)的變化,向東南亞、南亞等國(guó)家和地區(qū)中低端產(chǎn)品的輸出量明顯提高,同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端產(chǎn)品的需求逐漸增加。為此,在銷售增量下降的狀況下,紡機(jī)企業(yè)反而加大了對(duì)新品研發(fā)的投資力度。

2011年1~6月,紡機(jī)行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入481.93億元,同比增長(zhǎng)30.77%;2012年1~6月,紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入516.40億元,同比增長(zhǎng)7.35%;2013年1~6月,紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入539.96億元,同比增長(zhǎng)7.92%;2014年1~6月,紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入557.49億元,同比增長(zhǎng)6.62%。從2011年以來(lái)的年中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出,紡機(jī)行業(yè)增速放緩已然成為一種新的趨勢(shì)。告別規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的行業(yè)“粗放式”發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)入增速放緩,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟實(shí)力提高,依靠創(chuàng)新和順應(yīng)消費(fèi)需求來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)的“新常態(tài)”,已經(jīng)成為眾多紡機(jī)企業(yè)新的共識(shí)。

今年以來(lái),不少紡機(jī)企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量都有不同程度的下降。必佳樂(lè)(蘇州)紡織機(jī)械有限公司今年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售量同比下降了約50%左右,總經(jīng)理劉明認(rèn)為造成這種狀況的主要原因在于國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格偏高、銀行對(duì)中小企業(yè)貸款更加謹(jǐn)慎有關(guān)。同樣,因?yàn)楫a(chǎn)品銷量的持續(xù)下降,山西鴻基科技股份有限公司總經(jīng)理陳潤(rùn)生從去年10月份以后,就對(duì)市場(chǎng)的變化有了明顯的感受。在這次采訪的企業(yè)中,唯有上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司的產(chǎn)品銷量不降反升,公司董事長(zhǎng)馬馳認(rèn)為,在“新常態(tài)”下,國(guó)內(nèi)不少中小企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)“紛紛倒下”,他們?cè)械目蛻艮D(zhuǎn)而選擇大型企業(yè),也正因?yàn)槿绱?,昊昌機(jī)電的銷售才有了提高。

研發(fā)投入是必然之路

隨著國(guó)內(nèi)人力成本、原料成本的提高,全球紡織行業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)逐漸向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)在這種趨勢(shì)的影響下也有了相應(yīng)的變化,向東南亞、南亞等國(guó)家和地區(qū)中低端產(chǎn)品的輸出量明顯提高,同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端產(chǎn)品的需求逐漸增加。為此,在銷售增量下降的狀況下,紡機(jī)企業(yè)反而加大了對(duì)新品研發(fā)的投資力度。

必佳樂(lè)(蘇州)對(duì)研發(fā)的投入占銷售總額的5%~8%。據(jù)劉明介紹,就以占比5%的投入計(jì)算,每年公司對(duì)新品研發(fā)就會(huì)投入約2500萬(wàn)歐元。山西鴻基將原有研發(fā)投入比例提高了1個(gè)百分點(diǎn),公司目前研發(fā)投入占總銷售額的4%~6%。上海昊昌則以穩(wěn)為主,對(duì)研發(fā)投入保持在5%左右不變。

然而,對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)而開發(fā)高端產(chǎn)品的大部分中小企業(yè),被訪者的態(tài)度大都不夠樂(lè)觀。劉明認(rèn)為,中小企業(yè)中能夠真正通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功走向高端路線的不超過(guò)30%。馬馳也給出了相同的預(yù)測(cè)數(shù)字,他認(rèn)為,產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的投入,不論是生產(chǎn)技術(shù)、工藝,還是資金數(shù)量,中小企業(yè)都很難真正支撐得起高端產(chǎn)品的開發(fā)。

國(guó)外市場(chǎng)并非救命稻草

今年以來(lái),雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售普遍下降,但國(guó)外市場(chǎng)卻有了明顯的提高。必佳樂(lè)(蘇州)公司今年向國(guó)外出口較以往增加了5%~10%。上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司也有同感,據(jù)馬馳介紹,以往公司的國(guó)外市場(chǎng)銷售幾乎為零,而在今年,公司與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商聯(lián)手,大力開拓東南亞、南亞市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了銷售的飛速發(fā)展。

而對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分的中小企業(yè),從表面上看,那些原本銷售給國(guó)內(nèi)的中低端設(shè)備,現(xiàn)在只要銷售到東南亞等國(guó)家和地區(qū)就好,總的銷售量并沒(méi)有太大改變,但實(shí)際卻并非如此。馬馳認(rèn)為,雖然大家都瞄準(zhǔn)了東南亞市場(chǎng),但顯然目前已是“狼多肉少”的局面,客戶的選擇變多了,紡機(jī)企業(yè)就必須從質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格等方面下手,才能在國(guó)外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此,劉明也有相同的看法,他認(rèn)為,目前的東南亞市場(chǎng)就像是十幾年前的中國(guó)市場(chǎng),只是規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)要小。雖然由于發(fā)展的需求,通過(guò)投資以及政府補(bǔ)貼等方式,這些國(guó)家的企業(yè)在大量購(gòu)買中低端產(chǎn)品的同時(shí)沒(méi)有欠款等現(xiàn)象的發(fā)生,但這畢竟只是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。據(jù)他預(yù)計(jì),3~5年后,東南亞市場(chǎng)的中低端產(chǎn)品會(huì)相對(duì)飽和,如同目前的中國(guó)市場(chǎng)一樣,產(chǎn)品需求終究還是要走向高端化。另外,陳潤(rùn)生補(bǔ)充道,許多客戶,尤其是東南亞客戶對(duì)于中國(guó)的產(chǎn)品往往有偏見(jiàn),與產(chǎn)自歐美公司的產(chǎn)品相比,他們認(rèn)為“低價(jià)”才是正常的。因此,想要打破偏見(jiàn),抓質(zhì)量、搞研發(fā)、創(chuàng)品牌才是唯一出路。

“新常態(tài)”不盡相同

增速放緩已經(jīng)成為目前紡機(jī)行業(yè)較為明顯的發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)是否依舊如此,還是會(huì)有較大的改變呢?記者發(fā)現(xiàn),與其說(shuō)現(xiàn)在是“新常態(tài)”,不少受訪者反倒認(rèn)為現(xiàn)在是向“新常態(tài)”過(guò)渡的時(shí)期。

完全贊同“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰”的馬馳,對(duì)未來(lái)幾年會(huì)像今年一樣訂單量不降反增抱有較大的信心,但是他認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)率下降是一種“新常態(tài)”。雖然銷量增加,但是隨著人工成本30%~50%的增加,以及為了增加競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)備售價(jià)大約5%的下降,利潤(rùn)率較以往就有了較大下滑。

劉明也有自己的看法,對(duì)于今年以來(lái)影響市場(chǎng)原因之一的“內(nèi)需下降”,劉明堅(jiān)持認(rèn)為內(nèi)需沒(méi)有下降。他說(shuō),淘寶一個(gè)季度的銷售量就達(dá)5000億元,而淘寶小店背后的供應(yīng)商都是一些小微企業(yè)。國(guó)內(nèi)對(duì)紡織行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是將具有一定規(guī)模的企業(yè)統(tǒng)計(jì)在內(nèi),有太多的小微企業(yè)并沒(méi)算在其中。此外,許多國(guó)內(nèi)的服裝大品牌銷售不樂(lè)觀,終究是因?yàn)殇N售模式?jīng)]有做對(duì)。如果作為行業(yè)下游的廠家改變模式、擴(kuò)大銷量,還能繼續(xù)拉動(dòng)上游紡機(jī)企業(yè)的銷量。最后,大家都有一個(gè)共識(shí),那就是在今年10月棉花政策確實(shí)下來(lái)之后,再看“新常態(tài)”的變化也不遲。

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