中國制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)在過去十年完成了由小變大的過程，其中以標志制造業(yè)水平的機床行業(yè)發(fā)展最為奪目。世界機床行業(yè)排名第一的沈陽機床集團董事長關(guān)錫友在接受專訪時表示，多年來機床盈利僅1%，由大到強將是中國機床業(yè)下一個階段更加艱難的路。

中國制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)在過去十年完成了由小變大的過程，其中以標志制造業(yè)水平的機床行業(yè)發(fā)展最為奪目。世界機床行業(yè)排名第一的沈陽機床集團董事長關(guān)錫友在接受本報專訪時表示，多年來機床盈利僅1%，由大到強將是中國機床業(yè)下一個階段更加艱難的路。他透露，沈陽機床已申請設(shè)立金融租賃公司，將在年內(nèi)推出類似“存話費送手機”的全新商業(yè)模式，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。關(guān)錫友直言，期待國家放寬政策，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新。

“這次我們?nèi)⒓拥聡鴿h諾威機床展的機床在回國時又被德國海關(guān)叫停了，德國人覺得我們的參展機床是去‘鍍金’了！”顯然，這又觸動了關(guān)錫友敏感的神經(jīng)，“其實這我都預(yù)料到了。參加展會時，對于我們的機床達到的如此精度，這些德國專家全是懷疑的眼光......”盡管已是世界第一大機床制造商，盡管其自主研發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的i5智能運動控制系已達世界精度最高，沈陽機床“由大變強”的振興之路也并非坦途。

新商業(yè)模式或成全球首創(chuàng)

如此遭遇，也說明了一部分中國制造業(yè)企業(yè)在世界競爭中的普遍境遇：“大而不強”的標簽如影隨形。面對時刻升級的用戶、同質(zhì)化日益加深的國際競爭以及亟待轉(zhuǎn)變的行業(yè)盈利模式，身為中國機床工具工業(yè)協(xié)會理事長的關(guān)錫友深知中國裝備制造業(yè)走向國際化、世界級的振興之路還很長，“以機床行業(yè)為例，多年來機床企業(yè)的盈利都在1%，傳統(tǒng)方式已不能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”

關(guān)錫友果斷決定在2012年問鼎世界機床銷售收入榜首之后，構(gòu)建起了以金融功能、核心技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)組成的企業(yè)核心競爭力，為機床使用者提供全生命周期的服務(wù)，在世界范圍內(nèi)率先開啟了由制造商轉(zhuǎn)向服務(wù)商的新商業(yè)模式。“今年內(nèi)還將推出新商業(yè)模式，或許成為全球首家。”

智能機床五個月訂單千臺

創(chuàng)新，是做慣了增量的機床行業(yè)中的“高難度動作”。關(guān)錫友坦言，“我們的創(chuàng)新遭遇了基礎(chǔ)性的金融阻礙”，而“‘金融工具’是卡特彼勒、西門子等這些國際知名公司發(fā)展成為跨國集團的重要工具，能夠為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造新的盈利模式。”關(guān)錫友表示，從2012年開始，沈陽機床就向中國銀監(jiān)會遞交了成立金融租賃公司的申請，如獲批準，將率先組建起以工業(yè)企業(yè)發(fā)起成立的金融公司。關(guān)錫友期待，社會各界不應(yīng)再以傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出觀念來衡量制造企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，“重大的技術(shù)創(chuàng)新一生甚至只能有一次”，企業(yè)已經(jīng)步入完全自主創(chuàng)新的創(chuàng)造階段。

對于關(guān)錫友而言，“一生只有一次”的重大技術(shù)創(chuàng)新無疑就是經(jīng)過五年投入11.5億元（人民幣，下同）、于2012年成功研發(fā)出完全自主知識產(chǎn)權(quán)的i5智能運動控制系統(tǒng)。今年3月，沈陽機床又在“第八屆中國數(shù)控機床展覽會”上推出了全球首發(fā)的智能機床。在普通機床銷售量持續(xù)下滑的當下，新產(chǎn)品推出不到5個月，訂單已近千臺。

優(yōu)尼斯服務(wù)半年收入20億

技術(shù)突破成為轉(zhuǎn)型的堅實根基后，沈陽機床對終端客戶進行全生命周期服務(wù)--沈陽機床的另一轉(zhuǎn)型舉措、全球首創(chuàng)的優(yōu)尼斯服務(wù)，自去年6月成立以來，半年就實現(xiàn)收入近20億元，并擁有了33家4S店，發(fā)展了200多家U渠道，這成為其超越國際機床巨頭的殺手。

“現(xiàn)在我們正面臨世界發(fā)展史與中國崛起交匯的歷史性機遇，抓住這一機遇就可以實現(xiàn)從裝備制造業(yè)的第三陣營向第一陣營的一步跨越，否則還要至少40年！”他分析，從上世紀40年代的英國到60年代的美國，再到80年代的德國和日本，都誕生了一批強大的本土機床制造企業(yè)，“特別是德國的德馬吉和日本馬扎克，他們先后在世界機床老大的位置上坐了10年之久。到了21世紀，這種趨勢轉(zhuǎn)移到了中國。”

關(guān)錫友認為，抓住機遇的關(guān)鍵一點還在于社會各界對裝備制造業(yè)“脊梁地位”的共同認知，“要實現(xiàn)‘中國裝備享譽世界’，應(yīng)該有一個地區(qū)或者一個企業(yè)先‘沖出來’，就像一個家庭的‘老大’，帶動整個家族的繁榮。”如英國的伯明翰、德國的斯圖加特、日本的名古屋、美國的辛辛那提。關(guān)錫友自信，作為率先沖擊世界強手格局的中國機床企業(yè)，沈陽機床將助力遼寧振興、繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動力挺大國“脊梁”。