以下是文字實錄：

瞿曉鏵：我這個人是一個相對比較保守的人，我有時候我說是一個后知后覺或者中知中覺，特別先見先知的事情一般我是不做的，這是好處也是壞處。所以當(dāng)提到互聯(lián)網(wǎng)跟光伏怎么結(jié)合的時候我自己也困惑，到底怎么結(jié)合的，我們就是一個很實在的東西，就是做一個光伏組件，這個光伏組件還越做越不賺錢，公司里最近經(jīng)常打比方，我說這么大這么大一塊光伏組件，250瓦，現(xiàn)在賣4塊錢一瓦，加起來多少錢，一千塊錢，我這塊眼睛要貴多了，這么大一塊東西比不上一塊眼鏡，我們做實業(yè)的人多艱苦。

所以一天到晚埋在工廠里，有時候跟客戶打交道，有時候不會想那么多，覺得這好像是一種很奢侈的東西一樣。但反過來看，我在細(xì)想細(xì)看，其實互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了光伏行業(yè)了，而且往后若干年還會越走越多，比如說從生產(chǎn)端，我們現(xiàn)在一個工廠中生產(chǎn)計劃，基本上電子化了，即使是用Excel也是電子化了，ERP軟件都已經(jīng)很先進(jìn)了，把全球我們的各個子公司都已經(jīng)聯(lián)系起來了。

中國的光伏制造業(yè)有一個特長，什么特長呢？變化。我們公司的生產(chǎn)計劃，最多的時候，他們算起來，生產(chǎn)部門抱怨說，我們一個月生產(chǎn)計劃更換了25本，這么快的變化速度很多海外制造他們是做不起來的，所以為什么沒有競爭力。但是這么快的變化速度，如果有一個好的跟電子生產(chǎn)計劃相連的一些從生產(chǎn)技術(shù)改變、物流安排改變應(yīng)該很容易聯(lián)系起來，所以聯(lián)系起來會讓制造業(yè)具備快速應(yīng)變能力，會使他的成本降得很低。

另外一方面在銷售端，其實在銷售端，比如說在日本、在美國，包括在歐洲，你要想在自己屋頂上安裝太陽能的話，已經(jīng)很簡單了，比如說我們現(xiàn)在在歐洲、日本的網(wǎng)站上，你就可以點開，然后直接用谷歌地圖，但是很可惜，在中國谷歌不了，我想百度什么時候把這個開發(fā)出來。你谷歌一下，選太陽能板，輸入一個數(shù)字，說我是什么樣的屋頂，什么樣的傾斜角，再輸入一些，比如說家里有多少每一類的電器、多少口人、基本的生活規(guī)律怎么樣，馬上可以算出來說，建議你安裝一個什么樣的系統(tǒng)，估計你能省多少電，經(jīng)濟(jì)效益怎么樣。

你如果進(jìn)一步往下走的話，他報價都可以做出來。然后再下一步的話，在海外還可以立刻查你的信用，告訴你說有哪幾個銀行可以提供給你貸款，這其實就是一個互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn)了。還會延伸到，比如像電站管理、智能服務(wù)，全是互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

所以反過來想一想，互聯(lián)網(wǎng)在光伏行業(yè)，我覺得將來他會起到一個不可估量的左右，再過5年、10年回過頭來看的話，這個行業(yè)我會覺得認(rèn)不得的。比如說很多中間商可能不存在了，就像現(xiàn)在的實體店不存在了一樣，一個公司可以通過直銷的方式，原來不可能接觸千家萬戶，因為那個需要千萬的人，現(xiàn)在可能可以做千家萬戶的直銷，可能只需要幾十人團(tuán)隊，他帶來的變化是不是跟現(xiàn)在電商一樣，很有可能。